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Xxxx公司文作编号版本生效日期页码安全风险管控制度制作审核为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度一、目标全面认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。二、组织机构为加强两个体系建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。组长：张迪副组长：杨红兵组员：梁静，黄慧英，卢新春，吴江，汪忠来，钟冬生，丁琴何雁明，朱海华领导小组下设“两个体系建设工作办公室，办公室设在管理部，具体负责“两Xxxx公司文作编号版本生效日期页码个体系建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。三、标准和依据1.《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》2.《工贸企业事故隐患排查治理实施导则》。3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令4.《公司安全风险辨识责任制》四、工作计划1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设活动。要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏积极进行宣传。利用学习时间和班前班后时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排査治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司司隐患排查治理制度》）。2.确定风险等级排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别(触电、火灾、中毒、坠落、机械伤害、物体打击等危险因素和（高温、粉尘、噪声、有毒物质等职业危害因素)，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为红、橙、黄、蓝级(红色最危险，依次降低)。红色为重大风险评估属于不容许的危险Xxxx公司文作编号版本生效日期页码重点控制对象。风险降低时，才能开始工作或继续工作。如果即使投入无限的资源也不能降低风险就必须禁止工作。橙色为较大风险评估属高度危险直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时须配备大量的资源。当风险涉及正在进行中的工作时须采取应急措施。黄色为一般风险评估属于中度危险应努力降低风险，但宜仔细测量和限定预防措施的成本，制订规章制度进行预防和控制。蓝色为低风险评估属轻度危险和可容许的风险无须增加另外的控制措施，宜考虑成本效益更佳的解决方案或不增加。额外成本的改进措施，需要监视以确保控制措施得以保持。3.明确管控措施。针对风险类别和等级将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、岗位）以及管控周期。落实具体的责任人和具体的管控措施(包括制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等)。逐级评审并审核、审定、批准，形成台账或控制清单，组织全员学习本岗位的风险，落实风险控制措施4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位配置现场应急器材和撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知所有员工。5.全面实施、定期更新。组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息，结Xxxx公司文作编号版本生效日期页码合企业实际情实施风险分级管控，有效运行体系，实现持续改进。6.排查消除隐患，针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态。7.深化体系建设，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排査治理的机制、措施更加精准、有效本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成。将排查出来的风险点部录入到安监局监管系统，实现对风险点在线监测，同时录入隐患排查治理信息，实时对隐患治理情况进行监管。五、职责分工结合本公司部门机构职责修改1管理部负责安全生产风险控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理负责组织安全基础管理、危险化学品管理、区域位置和总图布置方面风险点方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的可题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责两个体系建设的审核和上报负责两个体系建设的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。2.生产管理部负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的风险点统计、确定风险等级明确管控措施和管控Xxxx公司文作编号版本生效日期页码手册的編制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。3.后勤负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。4.财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拔公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。5.各车间是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、原辅材料管理等方面隐患排查、风险管控的责任主体，负责本车间风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的編制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“两个体系”建设工作信息。六、工作要求1.做好宣传引导。各车间要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、等方式积极进行宣传,加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度,营造浓厚的氛围。2.强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围,尽快开展隐患排查和统计工作,确保各项工作任多按鞋限和标准要求全部完成。3.注重联动配合。各部门两个体系建设要做到四个结合”,要与落实主体责任Xxxx公司文作编号版本生效日期页码相结合,与安全生产标准化建设相结合,与隐患排查治理相结合,与分级分类管理相结合,形成相互促进,密切配合。