管理思维变革及管理理念浅谈

管理思维变革及管理理念浅谈2017年6月25日前言随着公司人才培养制度的实施，在座的各位很有可能陆续走上更高的各级领导岗位（分公司领导或公司领导），领导就需要有领导的思维，领导之所以为领导，除了能力之外，还有一点很重要，那就是思维方式。因为思维决定行为，行为决定结果，结果决定位置。前言一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。思维方式决定我们能否把自己全部的才能、心智奉献给某种有意义的工作，思维方式决定我们走怎样的一条路。思维方式是学而知之的东西，思维方式是一个人的个人素质，因此我们可以通过学习建立正确的思维方式。因此，本次课堂，我先从管理的基本理念和管理思维给大家讨论下。逻辑主线一、管理理念和思维浅谈二、领导的自我修炼与管理提升三、领导力的体现和团队管理四、优秀人才的成长及沉淀一、管理理念和思维浅谈你的“屁股”决定你的未来※位置转换思维职场中，你是属于帮着干、跟着干的，还是领着干的，或者对着干的？不管现在你处在哪一位置，它都将与你未来的事业息息相关。各位都是公司的骨干，未来可能也会是各个岗位的领导，各位的综合能力、德行、品质、领导力等方面已经跃居前列，在此着重讲下帮着干、领着干。一、管理理念和思维浅谈※业绩导向思维请记住：再优秀的员工，也要用业绩证明你的价值！一、老板为什么付给你薪水?比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”你必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，二、没有功劳，苦劳就是“白劳”企业要的是结果，而不是过程。三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫业绩是最有力的价值证明。四、用一流的业绩套牢老板的心公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。一、管理理念和思维浅谈让他三尺又何妨？千里修书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。一、管理理念和思维浅谈；不要以自己的眼光和认知去评论一个人，判断一件事的对错。不要苛求别人的观点与你相同，不要期望别人能完全理解你，每个人都有自己的性格和观点。人往往把自己看得过重才会患得患失，觉得别人必须理解自己。心有多大，快乐就有多少；包容越多，得到越多，领导的胸怀都是撑大的。一无是处的人没得可说，越是出色的人越会被人说。与人相处，需要讲究方式方法。有些事，需忍，勿怒；有些人，需让，勿究。嘴上吃些亏又何妨，让他三分又如何。水深不语，人稳不言。学会淡下性子，学会忍住怒气面对不满。※眼界和胸怀的转变一、管理理念和思维浅谈※管理的问题，其实就是管理观的问题。为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们工作的关键要素是什么？人员为什么会流动？为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？这些问题的出现，其实都是源于管理观。一、管理理念和思维浅谈1、用绩效说话：管理只对绩效负责苦劳”是对绩效没有帮助的。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。2、等边分配法则：管理是一种分配管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。3、管理始终为经营服务在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。二、领导的自我修炼与管理提升卓越管理者必备的五项习惯1.善于利用有限的时间；2.注重贡献和工作绩效；3.善于发挥人之所长；4.集中精力于少数领域，建立有效的工作秩序；5.有效的决策。二、领导的自我修炼与管理提升领导的用人之道1、知人善任，唯才所宜；2、推诚取信，用人不疑；3、令行禁止，赏罚分明；4、虚怀若谷，见贤思齐。二、领导的自我修炼与管理提升作为领导要明确自己该做什么，要做什么作为企业管理者如何做好人又做好事？成功的管理者必须做哪些事？什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远？二、领导的自我修炼与管理提升总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的！每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件二、领导的自我修炼与管理提升每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的工作进展总结一次6．纠正公司内部一个细节上的不正确做法7．检查上周纠正措施的落实情况8．进行一次自我总结(非正式)9．整理自己的文件或书柜10．了解相应的财务指标的变化11．与一个重要客户联络12．每周必须看的报表二、领导的自我修炼与管理提升每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的工作进行重点帮助4．拜会一个客户每月必须做的1．对各个部门的工作考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表三、领导力的体现和团队管理给你一个团队，你应该怎么管？制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！三、领导力的体现和团队管理优秀员工往往最先离职，原因却不是因为钱！要想留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，其中以下七种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免：三、领导力的体现和团队管理无差别对待员工容忍员工的不良表现对员工的成绩没有肯定不关心员工不为员工描述公司的发展蓝图员工无法追求自己的爱好工作毫无乐趣三、领导力的体现和团队管理带领团队，必须牢记这些：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。5、没有执行力，就没有竞争力。6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。三、领导力的体现和团队管理7、执行力不讲如果，只讲结果。8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!三、领导力的体现和团队管理这六种人注定干不成大事1、格局小的人；2、不诚信的人；3、太小气的人；4、太自私的人；5、不懂合作的人；6、不爱学习的人；三、领导力的体现和团队管理这十种人拿不到高薪！一、想双休的人；二、想朝九晚五的人；三、想靠底薪生活的人；四、没有企图心的人；五、没有与时俱进思维的人；六、做事慢悠悠的人；七、做人没品的人；八、不敢担当的人；九、老觉得自己产品太贵的人；十、老抱怨公司不足的人。三、领导力的体现和团队管理优秀的领导都是坏人！三、领导力的体现和团队管理当你成为一名领导之前，你的成功与你个人成长有关；当你成为一名领导之后，你的成功却与你的下属的成长有关。当你成为一名领导，记得，培养优秀的员工，必须让员工自我管理，让员工牢记这些职场自我管理的黄金定律，这样才能打造一支攻无不胜战无不克的黄金团队三、领导力的体现和团队管理三、领导力的体现和团队管理三、领导力的体现和团队管理三、领导力的体现和团队管理三、领导力的体现和团队管理优秀员工，从不抱怨一、工作中无处不在的抱怨现象1、抱怨公司2、抱怨薪水。3、抱怨同事。二、做一个不抱怨的行动者1、与其抱怨别人，不如改变自己。2、把抱怨化作建设性的意见。3、公司是你的船。4、以老板的心态工作。5、闭上抱怨的嘴，迈出实干的腿。四、优秀人才的成长及沉淀who?四、优秀人才的成长及沉淀付出不一定马上会有回报，除非是钟点工，对于事业，傻逼一样的坚持，总会得到牛逼一样的结果！四、优秀人才的成长及沉淀一个人要想成长为大树，就必须经过时间的历练！1、成为一棵大树的第一个条件：时间要想成功，一定要给自己时间。时间就是体验的积累和廷伸。2、成为一棵大树的第二个条件：不动要想成功，一定要任你风吹雨打，我自岿然不动，坚守信念、专注内功，终成正果！3、成为一棵大树的第三个条件：根基要想成功，一定要不断学习。不断充实自己，自己扎好根，事业才能基业常青。4、成为一棵大树的第四个条件：向上长要想成功，一定要向上。不断向上才会有更大的空间。5、成为一棵大树的第五个条件：向阳光要想成功，一定要树立一个正确的目标，并为之努力奋斗，愿望才有可能变成现实。