某亮化工程施工组织设计

某风景旅游区亮化工程施工组织设计1．施工方案1．1.工程概况1.1.1.工程名称：XX风景旅游区亮化工程1.1.2.建设单位：XX风景旅游区建设领导小组1.1.3.工程地点：XX镇1.1.4.承包范围和内容：XX风景旅游区亮化工程，包括背景音乐及监控。1.1.5.工期：总工期为20天。1.2.施工部署为了确保本工程的施工质量，缩短施工工期，我们将按照ISO9002标准对工程进行全过程，全方位的科学管理，全面实行项目经理责任制度，运行系统工程等现代科学管理指导施工，加强目标管理，根据各工艺的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工程质量、工程进度、安全生产和文明施工。1.2.1.工程管理目标1.2.1.1.质量目标：优良。1.2.1.2.工期目标：确保在20天内完成施工任务。1.2.1.3.安全生产目标：确保施工过程中无人身伤亡事故，无设备、火灾事故。1.2.1.4.文明施工目标：确保本工程成为衡阳市市政工程施工现场综合考核优良工程。1.2.2.编制依据1.2.2.1.《湖南省建设工程计价暂行办法》1.2.2.2.现行施工规范及有关规定。1.2.2.3.本公司技术力量、机械设备能力和管理经验及制度。1.2.3.施工准备1.2.3.1.认真阅读施工图纸，会同图纸设计、建设、监理进行图纸会审，并做好图纸会审记录。1.2.3.2.按实际工程需要配备各专业工程师。作好施工组织设计、施工方案和工程技术、安全交底工作。1.2.3.3.按施工总平面布置图搭设临时设施，布置机械、临时用水、电安装。1.2.3.4.及时提供材料合格证明、材料试验报告等。1.2.3.5.协调工程进度、各施工专业配合，按计划完成各施工任务，确保施工总进度。1.2.3.6.搞好自身管理，协调设计、建设、监理各项关系，确保工程管理、步调一致。1.2.4.施工临时用水、用电1.2.4.1.施工用水：本工程施工用水由建设单位提供接水水源组织施工。1.2.4.2.施工用电：本项目用电采用提供的专项施工用电，在施工过程中，保证完善的安全用电措施，并符合《施工现场临时用电安全技术规范》及现场施工机械配合进行临时用电设计的编制。1.2.4.2.1.根据各种机械的总用电量，计算出所需的用电功率，及时向建设单位提供所需用电量。1.2.4.2.2.设计配电设备、电线、电缆的规格，根据用电平面布置图进行线路、设备、开关敷设等安装。1.2.5.施工组织管理机构1.2.5.1.施工管理体制：在工程施工中实行项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资供应等主管人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量，安全两个保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提前。1.2.5.2.项目组织机构示意图1.2.5.3.部署原则为了保质保量如期完成施工任务，应充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1.2.5.3.1.时间上：尽可能加长日工作时间，在人力资源配备上保证工程需要，确保工程按期竣工。1.2.5.3.2.空间上：实行分区流水作业。施工顺序上：按照先底层，后面层；先上后下的作业顺序。1.2.5.3.3.作业部署：分区施工，工艺流程如下：进场准备→测量放线→电缆沟土方开挖→预埋管线→监控设备、灯具基础开挖→捣基础砼→回填夯实电缆沟土方→安装灯具、监控扩音响设备→系项目副经理各专业施工班组技术负责人质检员安全员施工员材料采购员预算员资料员总务材料保管员出纳会计员统测试→清理现场→垃圾外运→资料整理→验收1.3.施工方案1.3.1.配套土建工程1.3.1.1.施工放线测量：工程开工后按设计图对照现场进行放线，并根据现场情况进行调整。1.3.2、电缆管沟开挖①按设计或施工要求、范围和标高平整场地，清除施工区域内所有障碍物和其它垃圾物。②根据设计要求土方挖深600MM。③沟底应夯实。1.3.3.质量控制：①开挖前必须做好施工测量放样工作，并在监理单位的指示下测量开挖前的原始断面和开挖成型断面。②开挖面的超、欠挖不得超过0.1m。③做好开挖的原始记录工作。④严格按施工详图规定边坡、尺寸、范围施工。⑤弃土的堆放严格按甲方及监理单位的指示，做好弃土区的整理工作。1.3.4.砼工程砼工程必须严格控制砼的质量，本工程采用现场搅拌。1.3.4.1施工准备：1、材料及主要机具①水泥：水泥的品种、标号、厂别及牌号应符合混凝土配合比通知单的要求。水泥应有出厂合格证及进场试验报告。②砂：砂的粒径应符合砼配合比通知单的要求，砂的含泥量不大于5%，并应有试验报告单。③石：粒径、级配配合比符合通知的要求；砂石的含泥量不大于3％。④水：本工程采用甲方提供的自来水作施工用水。⑤、主要机具；200L式搅拌机1台，手推车5台及配套的其它设备。2、技术准备①由主管技术人员检查试验室配合比是否满足图纸及施工要求。②检查所有原材料抽检是否合格，是否能满足图纸及规范施工要求。③管理人员向作业班组进行操作规程和安全技术交底。3、施工技术①搅拌要求：搅拌混凝土前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分润湿。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量应按配合比规定减半。搅拌好的混凝土要做到基本卸尽。在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不得采取边出料边进料的方法。严格控制水灰比的坍落度，未经试验人员同意，不得随意加减用水量。②材料配合比：严格掌握混凝土材料配合比。混凝土原材判按重量计的允许偏差，不得超过下列规定：1)、水泥±2％；2)、粗细骨料±3％；3)、水±2％。石子→水泥→砂。每盘装料数量不得超过搅拌筒标准容量的10%。4、砼拌制的质量检查：①检查拌制混凝土所用材料的品种、规格和用量，每—个工作班至少两次。②检查混凝土的坍落度及和易性，每一工作班至少两次。混凝土拌合物应搅拌均匀、颜色一致，具有良好的流动性、粘聚性和保水性，不泌水、不离析。不符合要求时，应查找原因，及时调整。③在每一工作班内，当混凝土配合比由于外界影响有变动时(如下雨或原材料有变化)，应及时检查。④混凝土的搅拌时间应随时检查。5、砼养护：混凝土浇筑完12h以内，应对混凝土加以覆盖并浇水养护。常温时每日至少浇水两次，养护时间不得小于7d。6、质量标准：①保证项目：a.水泥、砂、石、外加剂必须符合施工规范及有关标准的规定，有出厂合格证、试验报告。b.混凝土配合比、搅拌、养护或施工缝处理，符合规范的规定。c.对混凝土进行取样、制作、养护和试验，评定混凝土强度并符合设计要求。②基本项目：混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、孔洞露筋、缝隙、夹渣。1.3.5.电缆铺设工程1.3.5.1工程内容1.按设计要求回填粗砂。2.电缆穿好套管后埋入粗砂中。3．回填土方，夯实。4．做好隐蔽工程记录。1.3.5.2工程管理目标1．质量目标：符合国家有关电气安装施工规范及验收标准，达到设计要求，确保工程质量为优良。2．安全生产目标：确保施工过程中无人身害事故，无火灾事故。1.3.5.3技术要求1．所有进场材料、设备必须符合设计要求。2．穿道路要埋钢套管。3．严格符合安装规程。1.3.6.灯具、音响、监控设备安装工程1.3.6.1技术要求1、按设计要求采购合格的灯具及设备。2、根据灯具、设备安装尺寸焊接好地脚螺栓。3、安装要牢固可靠。4、灯具、设备要接地。1.3.6.2质量目标：符合国家有关电气安装施工规范及验收标准，达到设计要求，确保工程质量为优良。1.3.6.3安全生产目标：确保施工过程中无人身害事故，无火灾事故。2.施工进度计划及保证措施2.1进度安排的主导思想采取“分项组织、齐头并进”的施工原则，充分发挥组织效应，坚持实事求是，加速施工进度，争取提前交付使用。2.2.保证工期管理措施1、我公司对多项工程的优质高速施工的经验进行了全面系统的总结。把这套科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施合理的应用于本工程。2、采取“宁多勿少，宁紧勿松”的基本原则，在人力、财力、机械上予以充分保证，采取加大劳动力投入的办法加快进度。3、积极与建设方配合及时处理不可预计因素造成的工期延误。4、制定详细的施工组织设计和施工进度计划，在进场前使每一个施工管理人员熟悉自己分管的分项工程施工的时间要求。5、以“纵向到底、横向到边”，“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。6、对施工进度进行动态和静态相结合的管理办法，即在确保总的工程进度前提下，针对工程情况随时编制下一步进度计划，及时调整，及时安排，让工程保持在控制下进行。7、确保材料供应及时，及时作出材料计划，严格把关，确保运至现场的材料及时、合格。8、以质量保证进度，加强现场管理，加大检查力度，确保每一道工序一次交验合格，不因返工造成工期延误。9、以安全保证进度，加大安全检查力度，加强安全教育，杜绝安全事故发生，尽量减少因安全事故而对工程进度造成的影响。10、我们施工方保证急业主之所急，想业主之所想，全力协调好与相关单位的关系，确保施工作业顺畅。2.4.保证工期技术措施1、应用现代管理技术成果，采用现代化管理手段，编制科学的、严密的施工进度和施工方案，提高工作效率。2、采取技术措施，合理调整各工序间的关系。在施工中严格按进度计划和施工方案进行施工，合理布置流水作业、平行作业和立体交叉作业，作到有工作面就上。3、保证为本合同工程配备性能优良的施工机具，并视进度及业主要求，进一步加大设备投入。4、保证高素质的施工队伍、强有力的项目经理部承担本合同施工任务，并视进度及业主要求，进一步加大人员投入。投标人保证利用投标人的其它资源优势，确保在40天内完成本施工任务。3.保证质量措施3.1.本工程的质量目标：确保优良工程。3.2.质量保证体系1、质量保证框图授权、监督全过程质检控制控制2、质量保证框图说明①项目经理为质量第一负责人，有权决定本项目的整改。②质检组组长经第一责任人授权，为质量自检实施人，全过程监督施工质量和材料质量，有权决定分项工程的停工、返工、整改及材料的更换。③工程组组长为施工质量负责人，严格控制分项工程各道工序的施工质量，有权决定分项工程和各道工序的停工、返工、整改；机料组组长为材料项目经理（质量第一责任人）质检组组长（质量自检实施人）工程组组长（施工质量负责人）机料组组长（材料质量负责人）施工、养护队队长（质量直接负责人）采购员（质量直接负责人）质量负责人，严格控制进入施工现场的材料质量，有权决定材料的更换。④项目经理部将制定详细的质量与经济利益挂钩的办法，处理质量问题所发生的费用由质量责任人承担，并扣发相关质量负责人的工资、奖金。⑤施工方若发生令监理工程师、业主不满意的质量问题，自愿接受监理工程师和业主的处罚。3.3.确保工程质量的措施施工方视质量为企业的生命，在本合同施工过程中，投标人保证严格遵守监理指令，严格按照技术规范施工，并拟采取如下措施：1、强化全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”意识，实施岗位责任制，全面实行全面质量管理。2、建立健全质量保证框图，制定详细的质量与经济利益挂钩的办法，处理质量问题所发生的费用由质量责任人承担，并扣发相关质量负责人的工资、奖金。3、定期举行职业技术教育，由技术负责人进行仔细的技术交底，让每一位工程技术人员都明白技术要求和细节；工程技术人员必须就每道工序对施工人员进行详细的技术交底。4、加强施工过程控制，严格按技术规范要求施工，对施工全过程进行质量自检，在允许的时段和区段内施工。5、加强材料品质检验，所有进入施工现场的材料都要符合设计文件及技术规范要求，不合格材料不允许进入现场，进入现场的材料堆放整齐，注意防雨防潮。6、加强配料计量和混合控制，材料的配置与计量由专人负责，各种材料的混合严格按技术规范要求操作，确保混合材料的质量。7、