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施工组织设计目录工程概况一施工总平面图二资源供应计划2.1劳动力供应计划2.2材料供应计划2.3机械供应计划三组织体系3.1质量组织体系3.2安全组织体系3.3生产组织体系四施工措施4.1文明施工措施4.2安全生产施工措施4.3质量施工措施五电力系统施工工艺5.1施工技术准备5.2施工总体部署5.3施工方案5.4操作流程工艺标准5.5系统调试及验收六施工进度计划6.1工程施工目标6.2施工进度计划6.3施工进度计划横道图工程概况1.1工程概况XX内河水系亮化工程一标段为长白岛内河水系公园的亮化工程，内河水系东起金阳大道旁河道闸门，西至胜利桥过堤坝入浑河，河道全长4621米，最宽370米,最窄210米。内河水系公园是在环绕水系的河岸两侧约南北各200米的范围内，一标段位于水系公园的南岸。1.2工程特点本工程具独有的特点：亮化面积较大存在大量的电缆敷设工程：存在大量过路过广场的交叉作业因素：灯具定位相对复杂并要结合考虑到园区景观效果：另外由于内河水系中分布着众多岛屿，远离电源，为节省投资，同时考虑到游客的人身安全，采用太阳能发电的方式供电。太阳能是国际公认的可再生的清洁能源，太阳能发电技术在长白岛的推广使用，不仅代表了目前国际领先的技术水平，也符合国家建设和谐社会，节约型社会的发展方向，突出体现了长白岛生态环保的建设理念。1.3工程规模该工程全长约4700米，照明电缆敷设工程5791米，各种室外灯具1337盏，太阳能电站10座，投资五百万元左右。1.4工期要求本工程施工工期的目标值为152天。竣工日期为：2008年7月31日。1.5工程参建单位该工程由长白到管理委员会投资建设，泛华项目管理公司管理，辽宁江河水利水电工程监理有限公司监理，沈阳博润技术设备有限公司承建的一项电力综合工程。三、施工总平面布置图1、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1.1紧凑有序，节约用地；1.2适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；1.3尽量避免对周围环境的干扰和影响；1.4符合安全生产、文明施工的要求。2、施工平面布置图仓库施工队伍住所厕所垃圾机械设备存放加工车间水电食堂现场办公室3、临时用地表XX内河水系亮化工程一标段用途面积(m2)位置需用时间生产及生活临时设施1.临时住房200见施工现场平面布置图152天2．办公等公用房屋100见施工现场平面布置图152天3．仓库300见施工现场平面布置图152天4.供电室20见施工现场平面布置图152天5.机械设备存放80见施工现场平面布置图152天6.加工车间80见施工现场平面布置图152天7.水房30见施工现场平面布置图152天8.食堂30见施工现场平面布置图152天9.厕所20见施工现场平面布置图152天四、资源供应计划4.1劳动力供应计划1、劳动力供应计划原则1）建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、力工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。2）按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：在进场时和分部分项工程施工前，对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和甲方、施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。4）具体安排详见后附表《劳动力供应计划表》。劳动力使用计划XX内河水系亮化工程一标段工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况测量定位基础制作电气配管太阳能发电系统安装灯具安装敷设电缆系统调试与验收力工58161012163技工454482测量员311123电工143463砼工511架工12162电焊工22246合计9194023264413注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。4.2材料供应计划1、工程材料和设备的采购计划及承诺1）按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出材料计划，材料进场后做好材料的验收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各种材料标识，收集、整理好各种资料，做好材料的试化验工作。2、主要材料供应计划表主要材料供应计划表XX内河水系亮化工程一标段材料名称规格单位数量进场时间户外照明配电箱AL台5第130天户外照明配电箱AP台6第130天太阳能电池板支架详见图纸套15第100天太阳能电池板150(17)P1172x541多晶硅W第天第天蓄电池12V,DCAH第天太阳能光伏控制器SD1215套第天镀锌钢管SC100米128.30第30天镀锌钢管SC50米1752.50第30天镀锌钢管SC40米117.20第30天聚乙烯管SC32米656.40第10天聚乙烯管PE100米856.10第10天聚乙烯管PE50米1370.50第10天聚乙烯管PE32米909.8第10天电力电缆PVC25米541.5第50天电力电缆VV-1KV-5*16米2632.40第50天电力电缆VV-1KV-5*10米4511.20第50天主要材料供应计划表材料名称规格单位数量进场时间电力电缆VV-1KV-5*6米412.2第50天电力电缆VV-1KV-4*50米984.50第50天电力电缆VV-1KV-4*35米1145.60第50天电力电缆VV-1KV-4*25米1977.20第50天电力电缆VV-1KV-4*16米117.20第50天电力电缆VV-1KV-4*6米354.40第50天电力电缆VV-1KV-3*10米3056.60第50天电力电缆VV-1KV-3*6米3851.10第50天电源线YC-5*6米572.2第115天电源线BV4、BV2.5米1418.3第115天地埋灯（太阳能供电）1*26W（节能灯）盏344第50天草坪灯（太阳能供电）1*26W（节能灯）灯高0.5米盏195第60天庭院灯（高4米）1*150W（节能灯）盏191第40天投光灯（高压钠灯）1*150W（节能灯）盏167第60天壁灯1*18W（节能灯）盏110第40天草坪灯1*26W（节能灯）灯高0.85米盏69第40天地埋灯1*5W盏261第40天防水园球灯220V60W盏40第120天扁园灯220V60W盏5第120天壁灯220V60W盏25第120天单管荧光灯220V30W盏55第120天明装跷板二极开关250V10A个25第120天明装跷板三极开关250V10A个10第120天带接地插孔的防溅单相明装插座250V16A个35第120天-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.3机械供应计划在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的机械机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。我公司配备机械管理员一名，负责日常机械高度及维修安排工作，同时我公司与维修中心签订维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。同时规定每个使用机械设备的人，每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。对于小型施工机械设备，根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。机械设备配备情况详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）茔产能力用于施工部位备注1电焊机220V2中国200310灯具安装2手电钻220V2德国20011灯具基础、支架安装3冲击电钻ZX-22德国20032地埋灯安装4自动套丝机1中国2003灯具安装5电缆施放支架2中国2004电缆敷设6升降机1中国2002灯具安装7铝合金合梯8中国20068M8灯具安装8卡车1.5T2中国20052现场运输9水准仪Sense2030-51中国200710电阻测试仪RST320D2日本200511柴油发电机380V1中国2004100KW供电-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五、组织体系5.1质量组织体系质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。项目部设专职质量管理员。项目部一级的质量管理机构在以项目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。项目部所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，达到全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。1、整个工程及分项、分部工程严格按施工规范和技术规程设计图纸施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。2、质量部门定期抽查。3、质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。4、质量监督依据设计文件要求，施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。5、质量指标以数据考评和实测起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。6、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系到千万家、搞好质量人人抓”的观念，要认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，贯彻技术管理条例和分项技术负责制，使项目技术管理工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理责任制、技术负责人责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、施工工长责任制、操作人员责任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对项目特点制定相应的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、现场材料质量管理制-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------度，并坚持对作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工程实际情况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持和充分发挥质检人员的作用。在监理工程师的监督和帮助下，达到本公司的质量目标。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------