石油天然管道工程水保施工方案

施工组织计(方案)施工单位：xx油田xx石油化工建设有限责任公司三分公司分包施工单位：xx市塘厦镇建筑工程公司编制单位：xx市塘厦镇建筑工程公司审核人：批准人：编制人：编制日期：2010年07月08日1章目录第一章概述-------------------------------------------------------------------2第二章施工组织机构及管理目标-----------------------------------------4第三章施工部署及进度控制-----------------------------------------------7第四章施工组织设计--------------------------------------------------------8第五章施工方案--------------------------------------------------------------10第六章安全文明施工措施--------------------------------------------------24第七章安全保证措施--------------------------------------------------------25第八章施工质量保证与控制措施-----------------------------------------26风险评估表-----------------------------------------------------------302第一章、概述1、工程概况工程名称：xx省天然气管网一期管道工程项目工程地点：GHHCa001+162～GHHCa002+75号桩GHHCa003至GHHCa003G-1号桩GHHCa011～013+GHHCa018～020号桩GHHCa037+210号桩GHHCa040～GHHCa041号桩建设单位：xx省天然气管网有限公司设计单位：中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司监理公司：xx油田xx工程设计咨询有限责任公司施工单位：xx油田xx石油化工建设有限责任公司三分公司分包水保施工单位：xx市塘厦镇建筑工程公司主要工作内容：线路构筑物一般地区水工保护，本次施工部位有5处，共有挡土坎41道、挡土墙12道、水沟1道；挖土方9800m3；浆砌块石3800m3；本次施工总工期：49个工作日2、施工环境该工程施工环境如下1）施工场地地貌：本次施工为山坡挡土坎施工，鱼塘挡土墙施工，农田边水沟施工。2）交通运输条件：材料以二次搬运为主。3）水电条件：施工场地为山区，现场无商用网电。鱼塘挡土墙施工用水在施工点附近取水，挡土坎施工需采用抽水机远程抽水或送水车送水。4）通讯条件：我公司班组长以上人员均有手提电话，随时互相沟通，有利于施工工作的进行。3、施工质量1）质量要求：必须达到国家建设工程现行行业验收标准的合格标准，争创优良工程。2）工期要求：本施工段共需49个工作日。4、施工内容31）合同文本约定的工作范围及施工图纸内容。2）因现场实际需要由业主、设计、监理、施工各方代表签署确认的增加工程。5、编制依据1）根据中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司设计的《xx省天然气管网一期管道工程项目》之《线路构筑物一般地区水工保护挡土坎详图》（建-8023/2）及相关的水保施工图纸。2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；《建筑砌体工程施工工艺标准》ZJQ00—SG—012—2003；《地基与基础工程施工工艺标准》ZJQ00—SG—008—2003；以及国家、行业现行的工业与民用建筑施工规范、标准；xx省现行的工程施工技术、质量、安全规程和规定；xx市关于工程施工技术、质量、安全等方面的文件和规定3）xx市塘厦建筑工程公司拥有的机械设备、技术水平及多年来积累的施工经验与同类施工工作经验。4）我公司的质量保证体系的有关文件。5）根据本工程特点、施工现场环境、自然条件等，结合我公司在xx大鹏液化天然气有限公司的线路水工保护工程的施工经验。6、编制原则1）按照合同要求的各项标准及条款执行2）遵守执行施工规范和验收标准。3）实行项目管理法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。4）一切忠实业主：言必行，行必成，我们今天的承诺将是明天的行动准则。7、适用范围本施工组织设计适用于该合同约定的全部施工项目：1）施工图所包括水工保护土建施工内容；2）施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境等措施；8、编写说明1）认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针政策，遵守国家的法律法规，严格4执行施工程序，信守合同规定的工程竣工质量和工期。2）实行施工、设计和建设、监理单位互相配合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项工作，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。3）采取流水作业和网络计划组织，进行穿插有节奏、均衡和连续施工，做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置和安排好施工现场，做好文明施工。充分利用现有的施工机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。第二章施工组织机构及管理目标1、施工组织机构基于工程的施工特点和影响因素，我公司推行项目经理负总责任制施工，成立一支组织完善、技术雄厚、施工经验丰富的施工队伍，按国家认可的质量体系要求严格管理与施工，确保本工程优质、高效地完成。组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。施工组织机构设置如下：1）设项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；项目经理对本工程实施目标管理，施工过程中，项目经理将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素、加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推进全面质量管理，最终确保整体工期的实现与提前完成。2）设项目技术负责1人，主管工程技术、施工质量工作。3）安全、文明施工负责1人，主管工程安全与文明施工，实施安全管理制度。4）质量检查员1人，负责现场施工质量、安全工作。5）分包公司项目部组织机构：见下图5项目经理：林子森副项目经理：屈维锋材料组：屈维先技术组：王宾骆质检组：许保青安全组：屈维先施工组：范克胜办公室屈维锋材料采购、材料保管机械设备技术资料管理和归档，编制和修订进度计划，方案研究落实三检、工程验评、执行，咨询质量策划及定期检查文明施工及环境保护，工程验评、抢险救援、安全培训测量施线、施工工艺、施工管理人员管理、现场材务管理、变更处理、资料管理及落实技术交底图纸管理砌筑抹灰班班长：冉亚飞材料般运班班长：冉茂胜水电班班长：胡兵资料员：范向成2、管理目标1）工程质量：确保合同规定的质量标准，达到合格争创优良工程。2）工程进度计划：a、GHHCa001+162～GHHCa002+75号桩，自开工之日起15个工作日；b、GHHCa003至GHHCa003G-1号桩，自开工之日起8个工作日；c、GHHCa011～013+GHHCa018～020号桩，自开工之日起16个工作日；d、GHHCa037+210号桩，自开工之日起3个工作日；e、GHHCa040～GHHCa041号桩，自开工之日起7个工作日；6共需49个工作日3）安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“四无”要求。按建设部颁布的“一标三规范”达标。4）文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，争取达到市级安全文明施工标准。3、主要管理职责（1）项目经理人的主要职责1）在公司及各部门的领导下，根据施工合同内容，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。2）认真执行公司及各部门有关生产的各项决定和规章制度，确定项目管理组织机构的人员配备，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。（2）安全生产责任制1）项目经是施工项目安全管理第一责任人。2）认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。3）制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。4）带领本工地有关人员进行每周一次质安生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间清除隐患。5）对工地职工进行安全技术和遵守纪律教育；发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。（3）技术负责人的主要职责1）认真执行公司、工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。2）推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查、验收、评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。3）及时提供工程月进度的生产、材料、机具和劳动力等技术供应计划，做好工程内外的配合工作。（4）拟投入本项目工程的人员组成计划投入本工程的主要管理人员7第三章施工部署及进度控制1、总体部署本工程拟采用“突出重点、全面开展、纵横穿插”立体交叉施工方案，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织各专业工种进行交叉分段流水施工。确保每个分部工程按计划完成施工任务，对难度大的工程实行加班加点完成，每班工作8~10小时。2、施工进度控制本工程我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工层次，不同工种分解为不同的进度目标，以跟进技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制各管理施工。1）在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2）按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为季度，月度和周度进度计划。3、保证施工进度的措施1）配置高效项目管理层。本工程施工的现场主管、技术人员、质安员均由有丰富施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项编号拟设职务姓名资格学历1工程总负责人屈维锋中专2项目经理林子森大专3企业技术负责人王宾骆工程师，本科4质安组负责人许保青安全员，大专5质检员屈维先高中6现场安全员胡兵高中7施工员范克胜建筑施工，中专8材料员屈维先9资料员范向成资料员、大专10电工胡兵8目副主管分管分项工作。2）在总进度计划控制下，编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划，使被延误的工程能及时跟进。3）定期召开工程例会，由现场主管主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；并提出明确的计划调整方案。第四章施工组织设计1、技术准备工作1）熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，明确设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，制订和修订施工组织设计，尽量将图纸上的问题在施工之前解决。2）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即指挥层、作业层；公司级、项目部级、班组级。3）编制施工图预算，组织材料设备定货，编制材料设备进场计划和劳动力进场计划。据总工期和控制计划，编制周度施工作业计划。4）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，做好水准点，控制网的引入，埋设、保护等，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。5）对原材料进行有见证取样见证送检试验，对砌筑砂浆委托国家专业机构进行配合