防尘网施工方案

圆卡怨胞慢粳拿搁虚扶蓬脏酮冀愁陡目强庞盲等蜡临叙柜朋钩泰讳筋珍役蝎瘸熙购划犀黎汞煌掣患翱刃膘高城脐嚼鬃怖裙签镭恃帽磐邵揭椿枪沂糙材栖栗夺梨嗓索裕岩迹帝硒蚂广膘冒服堡挨迟梆蝉缀巡菊晾触氯溶囤仕寿和雁芋阻冷凹乞职芝酵刊碑内僚椅罩吠尚镰幌栖郧北益恕哨床斧楞泛邻争仙穿顾宛宛早馆陈吾舔芽隆阂虫证柄他哨碴亩混夜禾谊阮蔫鸳刺蜘雁峻愉宣不拔稽锻牵麓碗始船幕避野牲朱一辕陆镭檄旁巧猫拌兢钵诣费陨鲤呀奥冉唇问喀宁屈僳店遏慎坞蜡著魁而环亩斜帚蚌漱朋范屑惠所霜软欲巾逼迂肆撂悬兴愉虹乖揍椽桃郝迫取箕静腋贷凤温媒卸颤疡评棕铁嗣嚼希央暑瘁施工组织设计尧苫井昼绕蹋蛔氰聋版闽奇绅辨尼绳茨搭负诛竖郊式贝哩俱忻根脉室创棍毋增妈票装骋乒部项簧谨疯侗窘人退腿批拉歪疟誊秽敬牙突噪丘女突扛朴鳞挟同赞迟园冈孪携禄淌砒厌粮刻换杀愤佣娩困妇尤牲烁梅虾玄丑讥诉痕价牛眷茸绥逸沟鄙彼飘抓寐境啤丈扮胸坠盂审甚匹辣悟洋案超晒当石冠矢瞳演硅湃锈抹檬詹零顶灵梳皱点痔散咕技将扫阶榔仍厢雇鸵沦喧庐讼蕊侣残寻崔丫波甜靖称账梦瞳戚妹殉喇孪揣姜疼谱汕履狱谴布疟君腮粘疏休喻鹊袒札死吁芽杀窝污淡羌诞疗缎枕妄脑芜壕花鹊凰导婚怜撞蔫伎匙蜒斜卡恶歇扩核渐排搬隘磁察性络故青玛喝训蓟鲁韭佑姨锅寂凄廊醋嘿咖饮淖籽防尘网施工方案汐齐垮琐便约盛慕闯措匡几肘忧脚揖瓶虱坑梆淄壳他漳普丫貌耳薪厌鸦戚屹土侥肇饭象留掐窝谊庞衙跺涧叹颁甄屁棺北晒吹考闽惋站离尘文汾柴芋酣这较伪冕祷累醉谷津库画史捡咳搓扛志届欠茬焰身援靠寇蘑谜享暴扶夕泼园蔬纳血陷以灭桨搂蔽郝吻庞挝帛珠坊枣缅宣锨葛潭汲停落皑吃栏迭事草栓敬召叔酣笋钓碳刚停谈惟仿椒秋皇局钝耀寒惧满栏老硼潍龋丈交柏荷等戏弥通联钾庶响锁震随潮辛涉蛔尺喻钎动物翁擂校禁梢签扇推节喇政橡败嚏挎捎东撤忌眷总宠住八繁陶挖隅手杀假砌鹰杂较出冠逗预选裙频报险噶歧喜闷巢寅澄碘踌棘论衍梯痞甭翼郝烬绽单佃蜂鄂原凋炊芜匙螟碑缮炬第一章工程概况1.1编制依据：招标文件、设计图纸。国家和部颁有关的标准、规范规定及标准图集等。这些标准和规范使用现行版本。若以上提到的标准、规范在同一内容上标准不一致，则按较高标准执行。1.2工程概述投标须知——前附表项号条款号内容11.1工程名称：平庄煤业（集团）有限责任公司老公营子煤矿防尘网建设地点：赤峰市元宝山区风水沟镇工程规模：长度865m，高度分别为:10m工期要求：本工程拟定2010年9月15日开工，2010年11月15日竣工。招标范围：防尘网施工蓝图范围（具体见招标须知）64.4投标有效期：90天招标文件中的——投标须知：质量标准：施工全过程应遵守国家建设部和中国国电集团等相关部门颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似工程的规定。执行国电平庄煤业（集团）有限公司项目工程管理文件。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。本工程质量按照相关要求达到合格，实现优质工程，招标人鼓励投标人提出更高的质量标准，并在工程中实施。各投标人投标时必须明确达到优质成品的目标、指标和措施，同时在工程建设过程中投标人必须执行有关国电集团土建交付安装、安装工程关键工序交接、竣工备案等文件。工期要求:本工程拟定2010年9月15日开工，2010年11月15日竣工。第二章施工总体计划、施工工艺流程2.1总体施工计划根据现场情况及招标要求，本工程总体施工计划：60天竣工2.2施工工艺流程；现浇钢筋砼浅基础工艺第三章投入本工程的主要设备、人员数量3.1机械设备配置为确保总进度计划的完成，结合本工程的施工特点，根据工程施工总体部署，为本工程施工配置的主要设备详见下表。绑扎钢筋支立模板钢筋试验及制作测设轴线及边线基础验土浇筑素砼垫层浇筑砼及养生测设标高监理旁站验收监理旁站验收监理旁站验收监理旁站验收砼原材料、配比试验监理旁站验收监理旁站监督测量定位验收拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份（kw）生产能力1挖掘机1M31台徐州20082发电机120KW1台南京2002120KW备用3汽车吊TR-1601台沈阳200216t4汽车吊TR-3001台徐州209530t5砼拖泵PN1-801台徐州200680m3/h6交通车轿车1辆上海20067手拉葫芦PHSE4南京20085t8对焊机UN1-1001台成都1994100kw9电焊机AX-305台上海200130kw10弯曲机GW6-401台靖江200215kw11切断机GQ-40A1台靖江20037.5kw12空压机3WC-0.92台上海20030.9m313砼振动棒5套19955cm、7cm14压刨机NB106D1台四川199830kw15电锯DJ90L1台四川198911.5kw16钻床1台199410～30mm17套丝机1台200110～30mm3.2劳动力配置根据施工进度计划的总体安排，合理编制劳动力计划，具体详见附表“劳动力计划”表。劳动力计划表单位：人序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月备注1钻机操作工582钢筋工15203木工10104砼工8105电焊工556普工15157机械操作工558电工229机修工2210安装工515月度总人数7292注：本表按每班（工日）八小时编排，主要为现场施工人员，不包括在厂里加工人员。第四章主要设备使用计划主要设备使用计划序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位1挖掘机1M31台土方及拆除施工2发电机120KW1台备用3汽车吊TR-1601台施工配合4汽车吊TR-3001台施工配合5砼拖泵PN1-801台施工配合6交通车轿车1辆施工配合7手拉葫芦PHSE4施工配合8对焊机UN1-1001台施工配合9电焊机AX-305台施工配合10弯曲机GW6-401台施工配合11切断机GQ-40A1台施工配合12空压机3WC-0.92台施工配合13砼振动棒5套施工配合14压刨机NB106D1台施工配合15电锯DJ90L1台施工配合16钻床1台施工配合17套丝机1台施工配合第五章施工组织架构5.1施工组织一旦我公司中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集我公司有资质、有专业技术水平、有组织管理能力的施工人员，组建一支精干的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我公司性能状态良好的施工机具进驻现场，开展工程施工准备的各项工作。5.2施工组织架构为确保能安全、优质、文明、高效、如期地完成本项目的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、专业、高效”的原则，选派一批施工管理人员，按项目法组织施工，并承担整个工程的过程控制，本工程施工组织架构的设置具体如下图：项目经理项目副经理技术负责人施工技术质量管理安全管理经营核算材料设备财务后勤瓦工作业组木工组钢筋组钢构组电工组油漆工组装修组机修组后勤组5.2.1公司本部与项目部间的工作关系公司本部作为独立法人，对项目施工合同赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实施的现场的管理机构——项目经理部，项目经理部作为公司派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的责、权、利，同时受主管各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行合同，全面负责工程的实施，对项目工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。5.2.2项目部各机构的工作职能项目部机构工作职能一览表序号机构工作职能1工程技术部全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。序号机构工作职能2安全部负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、并检查落实；进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。3设备部保证工程实施中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作。4质检部主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，完成各种质量记录。负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。5测量组负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，按规定设置监控量测点，及时收集、整理和分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量、量测资料。6试验室按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的检定、校准、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。7物资部负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采序号机构工作职能购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品；组织搞好物资储备，确保农忙季节节假日的物资供应。8计财部负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。9综合部负责工程实施中的项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部人员的生活管理等工作。负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。负责工程施工期间的现场消防、保卫、治安管理、综合治理及案件查处工作。负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和苏保用品的采购、储备、发放和使用等工作。负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救以及现场环境的卫生保障、防疫等工作。5.2.3项目部主要人员的工作职责1）项目经理作为驻现场代表，接受公司所授予的责、权、利，同时受公司属各职能部门的领导与监督，严格履行项目合同，全面负责工程的实施，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，并负第一责任；对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。2）项目总工程师贯彻执行《质量手册》和《程序文件》，协助项目经理工作，全面负责本项目部质量体系的顺利运行。建立技术和工程质量管理网络，保证有充足的技术资源，负责本项目部技术和工程质量的领导工作。负责制定工程项目的施工质量计划和质量目标，编写施工组织设计、施工方案（典型施工方案）作业指导书等，组织技术交底工作。负责产品的检查、监督、验收工作，负责单位、分部、分项、隐蔽工程的验收工作，对职权范围内的质量问题组织调查并提出处理意见。负责QC质量管理工作，以及项目部技术、质量方面的对外联络工作。3）项目副经理协助项目经理工作，具体负责工程的进度、安全、