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1施工组织设计目录目录1-2第一章编制说明及工程概况3-8第二章组织机构8-28第一节项目部人员职责8-12第二节部门主要职责12-26第三节施工前期准备工作27-28第三章施工总平面图布置29-31第四章现场施工测量和材料复检31-38第五章施工方案与工艺38-73第一节施工测量放线38-40第二节坡改爆破方案与工艺41-47第三节土方开挖与运输47-49第四节道路路基土方的填筑49-55第五节浆砌石施工方案与工艺55-57第六节砼工程施工方案与工艺58-65第七节道路工程施工方案与工艺66-73第六章质量目标及质量保证体系及措施74第一节质量目标74第二节质量管理组织机构74-79第三节各施工项目质量控制措施79-80第四节保证桥涵工程质量技术措施81-822第五节保证施工工艺技术措施82-83第六节克服质量通病技术措施83-86第七节施工质量保修回访措施86-87第八节工程质量管理奖惩制度86-99第七章施工环境保护与水土保持措施99-105第八章劳动力组织计划106-107第九章主要施工机械设备107-109第十章安全文明措施110-120第一节保证安全措施110-117第二节文明施工措施117-119第三节文物保护措施119-120第十一章综合管理水平120-137第一节征地拆迁工作保证措施120-122第二节有关工程保险的保证措施122-123第三节备用和替换设备保障措施123-124第四节节约措施124-125第五节雨季施工管理125-127第六节安全文明综合管理措施127-133第七节成品保护综合管理措施133-137第十二章工期及进度计划137-139附图施工总平面图1403第一章编制说明及工程概况编制依据：1、XX市华询建设工程咨询有限责任公司提供的《XX市市中区土地开发项目XX市市中区XX镇土地整理项目》工程施工招标文件及施工图纸。2、图纸答疑纪要及有关补遗资料。3、国家水利水电部门和国土资源部门所颁布的现行规范、规程及有关规定。4、现场踏勘调查获得的有关资料。5、我公司现有的管理水平、劳力、财力、设备、技术能力以及长期从事水利水电、交通、房屋建筑等工程建设所积累的丰富施工经验。6、遵守招标文件所规定的各项要求，根据工程的特点，要求时间短，收效早，因此在工期安排上尽可能提前完成。7、在确保工程质量的前提下，坚持在实事求是的基础上，尊重科学，力求技术先进，科学合理、经济适用的原则，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法及利用现有的信息网络系统资源。8、确保施工连续均衡有序进行，合理安排工程项目的施工4程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式，正确选用施工方法，科学组织，平衡生产，各项目工序紧密衔接，做到忙中不乱，避免不必要的重复工作。10、安排施工进度计划的同时，充分注意由于点多、面广、且分散的各分部分项、各工序之间的协调配合，并充分考虑项目区域内环境交通对施工影响。11、充分的利用现有农民的闲置设施租用，减少各种临时工程，缩短准备工作时间。12、按动静结合的原则，坚持自始至终对施工现场全过程严密质量监控，以科学的方法全方位动态管理，精心进行施工场地的规划布置，节约施工临时占地，严格控制进行施工组织管理，精心管理，以文明施工获得当地农民的好评。13、贯彻执行百年大计，质量第一的质量方针，建立健全质量保证体系，确保工程一次验收合格率达到100%，工程优良率达到90%以上的质量管理目标，制订创优规划及保证措施，达到本工程开工必优，一次成优，全部工程项目达到国家，水利部颁布的现行工程土地平整质量验收标准，确保工程质量达到质量标准。为建立社会主义新农村而努力。14、杜绝和消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设5备重大事故、交通运输责任重大事故，创安全生产文明施工的标准化项目，因此必须建立健XX全生产保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全施工，。15、根据国家基础设施要全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠人民，大家动手，保护环境，造福大众的环保工作方针，施工期间严格控制遵守国家和当地有关部门要求控制环境污染的法律法规，采取有效措施，防止施工中的燃料，油料、化学物质，垃圾以及弃土等有害物质的污染，要防止扬尘，噪声，汽油等物质对大气的污染，创建文明施工现场。一、二标段工程项目概况市中区XX镇土地整理工程项目二标段位于XX村，距离XX市中区城区约30KM，是市中区蔬菜生产的主产区之一。项目区土质多样化，气候适宜多种生物生长，但坡耕地脊薄，田边土角及占地面积很多的土埂，其土地利用率低，其开发整理潜力大，因此，对该项目区的土地进行整理是可行的，本标段施工组织设计及方案按工程实际编制，具有可操作性。二、二标段内容和规模：1、本标段为“XX市中区XX镇（XX村）土地整理项目工6程，合同项目和工作内容包括建筑工程，临时工程，2、其中有建筑工程分为:（1）农田整理面积305.24亩,新建山粪池230口（2）农田水利工程:共新建囤水田埂14根,长1128M,新建蓄水池11口,规划山坪塘2座,规划维修石河堰3座,（3）渠道工程:对项目区的渠道主要是对其整治,具体为清淤以及完善其配套结构,（4）道路工程:整治田间道3679M,新建599M,生产路4162.47M其中,梯步长382M,（5）其他工程:项目区涵管15座,长60M（6）生态工程:沿田间路种植行道树为水杉,4280根.三、项目区工程主要措施有及建设标准一是坡改梯土地平整，通过重新划分土地单元区，进行放炮、扎埂，拉平及培肥地力，把脊薄的坡耕地，田边及部分土埂改选成有效耕地，二是水系建设，通过建“三沟，三池”，改善耕地的抗旱、排洪能力并通过考量，提高生产能力，达到土地不断增殖的目的：三是建设工程，通过培肥地力等科技措施的实施，进一步7巩固完善和提高土地平整，使耕地质量达到和提高土地利用质量，建设高产、稳产农田的根本目的。四、建设目标：为了改造一年后达到中产田土标准，三年后达到旱涝保收、高产农业田项目区土地平整完成后，耕地面积有所增加，地理地貌和坡耕地外部环境有较大改观，耕地质量和地壤有明显提高。五、建设标准根据国土资源部行业（土地开发整理项目规划设计规范）（TD/T1012-2000）和四川省农业厅制定的（四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点，（试行）《四川省坡改梯工程建设技术规程》及项目区实际情况，工程施工图设计制定如下标准。（一）梯土建设标准梯土要求达到平、厚、壤、固、肥：梯台台位规范清晰，等高线水平：梯埂高1.5M以内，边坡1：0.5-1，埂面高于土面20CM左右，耕作层20CM以上，地面纵、横向平整，坡高度降到80以内。梯埂要筑紧，夯实，保证梯埂牢固，坎面整齐，无垮塌现象。8(二)坡面水系建设标准。(1)给排水的水系建设：布局合理排水畅通，水不下山，水不乱流，背沟、边沟深30深，宽40CM，三沟互相联通，将水、沙分别引入水蓄水池和沉沙池内，形成排引蓄三结合的坡面水系网络。项目区耕地秸杆覆盖，按照国家的秸杆还田还土技术，种植绿肥、豆种等植物培养土地的培肥地力，以改善土壤团粒结构，全面提高土壤氮磷钾含量。(2)植物篱护埂坡耕地经改造后，所扎土埂种植经济物篱作物护埂，增加埂内草的含量,达到加固和稳固土埂，防止土埂垮塌和损毁。第二章项目部施工组织机构第一节项目部人员岗位职责与部门职能分配1、施工管理体制公司为了搞好这个工程，公司决定，市中区XX镇土地整理工程项目二标段施工实行以项目经理负责制，成立现场指挥部，且项目成本单独核算的项目法施工管理模式。项目经理部对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、9成本核算、施工组织实行全过程负责。从项目管理人员、施工人员、机械设备、物资供应、施工安全、施工技术管理等方面都做到充分的保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理、科学组织、精心施工。大力推广先进的施工技术，有效推行全面质量管理。认真执行我单位质量标准,完善本项目安全、质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保工程质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。2、项目经理部组成本标段工程一旦我单位中标，将由具有大型工程丰富施工经验的项目经理任指挥长，公司将配合项目经理部搞好对外联系、协调工作。项目经理部下设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，项目总经济师一名。项目经理部下设物资供应部、安全质量部、财务部、综合办公室、经营预算部、施工技术部(下设试验室、测量班)、机械设备部和农田水利施10工队、道路施工队、土地平整施工队、爆破队、渠道排水施工队等6部1室和5个施工队。3、项目经理部的责任分解负责项目部内部工作安排、协调及与外界联系的工作，对于相对独立又比较关键的工序，成立的部门不但直属项目经理部的统一管理，还单独成立各自的管理机构，确保各工序保质保量的完成，而且不影响其他工序的进行。二、管理机构的人员配备1、项目经理部管理与施工人员的安排项目部管理与施工技术人员安排表序号职务姓名年龄性别职称专业1指挥长2常务副指挥长3项目经理4项目副经理115项目总经济师6项目总工程师7财务部部长8经营计划部部长9物资供应部部长10安全质量部部长11办公室主任12施工技术部部长1213机械设备部部长14测量与监测工程师15工程试验工程师16爆破工程师第二节各部门主要职责范围一、项目经理部主要职责项目经理部主要职责表序号部门主要职责1指挥长对工程总体协调、进行大的施工决策。132常务副指挥长1、协助指挥长对工程管理全面负责。2、负责现场人、财、物的协调及对外的联系工作。3、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。4、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。143项目经理1、对项目施工生产、经营管理等工作全面负责。2、负责组织各种资源完成本次施工合同的要求，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导项目部进行策划，制定项目质量目标和项目经理部的管理职责,确保质量目标的实现。4、主持召开项目例会,对项目的生产、经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。6、负责工程分承包方管理和审核批准合格当地材料供应商。154项目副经理1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理、安全质量管理工作。负责施工生产所需人员、物资。4、负责施工现场的生产协调管理工作。5、负责纠正和预防措施的组织实施。6、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。165项目总工程师1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查、监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负领导责任。4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性.176项目总经济师1、负责本项目的施工合同、预算及结算的编制、修改和报批工作。2、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价。3、负责