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目录第一章编制依据………………………………………………………４1.1指导思想……………………………………………………….４1.2编制依据……………………………………………………….４第二章工程概况………………………………………………………７2.1总体概况……………………………………………………….７2.2现场概况……………………………………………………….７2.3工程结构概况………………………………………………….７2.4工程特点……………………………………………………….８第三章施工管理方针及目标…………………………………………９3.1管理方针……………………………………………………….９3.2质量目标……………………………………………………….９3.3施工工期目标………………………………………………….９3.4安全环保目标………………………………………………….９3.5文明施工目标………………………………………………….９3.6服务目标……………………………………………………….９第四章施工组织管理…………………………………………………１０4.1项目管理组织机构…………………………………………….１０4.2项目管理组织机构网络图…………………………………….１０4.3项目管理人员岗位职责……………………………………….１１4.4项目组织协调………………………………………………….１５第五章施工进度计划及保证工期的主要措施………………………１８5.1施工进度计划………………………………………………….１８5.2保证工期的主要措施………………………………………….１８第六章施工机械配置和劳动力配置…………………………………２１6.1施工机械配置………………………………………………….２１6.2施工机械使用、维护及保养措施…………………………….２１6.3劳动力配置…………………………………………………….２４第七章主要分项工程施工方案………………………………………２５7.1钢结构制作…………………………………………………….２５7.2桩基础工程…………………………………………………….３６7.3现场吊装……………………………………………………….４５7.4一般砌筑工程………………………………………………….５８7.5钢筋绑扎与安装工程………………………………………….６６第八章工程技术管理措施……………………………………………７３8.1图纸审查制度………………………………………………….７３8.2技术交底制度………………………………………………….７３8.3材料检验制度………………………………………………….７４8.4工程质量检查和验收制度…………………………………….７５8.5工程技术档案制度…………………………………………….７５8.6质量责任制…………………………………………………….７５第九章施工质量目标及保证措施……………………………………８０9.1质量保证体系………………………………………………….８０9.2项目经理部质量体系组织措施……………………………….８０9.3工程质量信息、资料管理…………………………………….８１9.4材料的质量控制措施………………………………………….８１9.5工序质量措施和自检、自控措施…………………………….８１9.6工程质量回访及保修………………………………………….８３第十章文明施工和安全生产防护措施………………………………８４10.1安全生产措施………………………………………………...８４10.2安全管理体系………………………………………………...８４10.3安全管理制度………………………………………………...８４10.4安全施工检查………………………………………………...８５10.5安全技术交底………………………………………………...８５10.6防火安全措施………………………………………………...８７第十一章施工合理化建议和降低成本措施……………………………９０11.1施工合理化建议………………………………………………９０11.2降低成本措施…………………………………………………９０第十二章工程质量通病防治措施……………………………………….９３12.1质量通病防治机构及组织措施………………………………９３12.2常见工程质量通病原因分析及防治措施……………………９３第十三章工程质量竣工验收及移交…………………………………….９６第一章编制依据1.1指导思想本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。1.2编制依据1.2.1《赣州有色冶金机械有限公司工程招标文件》1.2.2国务院颁布的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）1.2.3有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术法规1.2.4XX省地方法规及相关文件1.2.5机械工业第一设计院设计的施工图纸（F021H11-GC030、-GC040）1.2.6本公司承包的南钢棒材厂房、电炉厂房、转炉厂房、长带成品库、1万制氧主厂房、南冶公司安装钢构厂房、南冶公司备件加工厂房、南钢世纪之星住宅小区、机修生活小区、厦门明达电力工业园厂房、长力工业园钢构厂房等工程制安的施工经验。1.2.7施工中执行的技术规范及标准工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规主要有：(1)钢结构设计规范(GB50017-2003)(2)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)(3)钢结构工程质量评定标准(GB50221-95)(4)建筑钢结构焊接规程(JBJ81-2002)(5)钢结构制作安装施工规程(YB9254-95)(6)钢结构检测评定及加固技术规程(YB9257-96)(7)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91)(8)建筑防蚀工程质量检验评定标准(GB5022-95)(9)建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）(10)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)(11)钢筋焊接及验收规程(JGJl8-96)(12)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)(13)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)(14)砖石工程施工及验收规范(GBJ201，83)(15)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)(16)屋面工程技术规范(GB50207-94)(17)钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程(JGJ82-91)(18)混凝土外加剂应用技术规范(GBJll9-88)(19)给排水构筑物施工及验收规范(GBJl41-90)(20)门式刚架轻型房屋钢结构设计规程（CECS102：2002）(20)装饰工程施工及验收规范(GBJ210-93)(20)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-98)(20)强夯设计施工及验收规程(YBJ25—92)(20)冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002)(20)本公司制订的《质量手册》及程序文件第二章工程概况2.1总体概况工程名称：退城进园技术改造工程金工车间、机电车间业主：赣州有色冶金机械有限公司设计方：机械工业第一设计研究院质量要求:市级优良工期要求：计划2006年6月18日开工，2006年12月23日竣工，总工期175个日历天。工程范围：按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。2.2现场概况退城进园技术改造工程金工车间、机电车间，位于赣州经济开发区金狮路，交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到位。由于建设地点属亚热带区，全年光照充分，年平均气温约为19℃，工程施工期间正值夏季，雨水较多，必须采取相应的措施组织施工。2.3工程结构概况：本工程为排架结构工业厂房制安，由金工车间和机电车间组成，总建筑面积约２０３００M2(标书建筑面积约19975M2)，基础为桩基础、独立基础予埋螺栓的形式。主体结构为门式钢结构，外围护为0.52mm镀锌压型彩板，彩板墙以下采用粘土空心砖砌筑，屋面为0.6mm天蓝镀铝锌彩板及紧贴保温层铝箔安装不锈钢丝网，主车间地面为150厚C20混凝土地坪。2.4工程特点本工程是较为典型的钢构构厂房制安工程，施工现场状况良好，施工车辆进出较为方便。本工程为单层厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。本工程厂房主体为钢架、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，总重量近一千余吨，因此钢构件的制作安装是工程的重点。本工程墙面及屋面均采用压型彩板，围护及装饰项目等细节部分须严格按设计要求及业主方要求进行。第三章施工管理方针及目标3.1管理方针精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。3.2质量目标本公司承诺确保工程质量达到优良工程等级，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。在整个工程中，推行全面质量管理，开展“QC”活动，克服质量通病，确保工程质量优良。3.3施工工期目标本公司承诺所承担的工程确保在175个日历天内竣工，计划于2006年6月18日开工，并于2006年12月23日全部竣工。若因我方原因造成工期拖延，我方原意按合同条款中约定的罚金进行处罚。3.4安全环保目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。3.5文明施工目标在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。3.6服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。第四章施工组织管理4.1项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理饶建龙担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。4.2项目管理组织机构网络图（参见附表）4.2.1项目管理人员配备情况项目经理项目付经理项目工程师施工员质检员材料员预算员安全员资料员施工组长4.3项目管理人员岗位职责4.3.1项目经理A、在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。B、负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。C、认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。D、负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。E、制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。4.3.2技术负责人A、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目