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11、工程概况1.1工程简介本工程为XX选煤厂循环冷却水泵房及集水池工程，本工程长16320mm，宽10440mm，高3.8米，基础采用条形基础，本工程为砖混结构，总建筑面积为135.15m2。本工程砼标号为C25混凝土，±0.000以下墙体用MU10机制实心砖，砂浆采用M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用MU10机制实心砖与M5.0混合砂浆砌筑。1.2现场条件1.2.1现场三通一平已经完成，机械设备到位，具备施工条件。1.3工程主要内容1.3.1循环冷却水泵房及集水池的施工2、编制依据2.1招标要求及施工图纸2.2有关的施工规程、规范、标准.2.3本企业质量体系文件3、工程目标及保证措施3.1工程质量目标及保证措施3.1.1工程质量目标工程质量确保优良,并承担终身质量责任.各分项工程检验批工程质量主控项目符合GB50205-2001验收规范中质量标准的规定,一般项目检验结果85%以上符合验收规范质量标准的要求.质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到90%以上。23.1.2工程质量保证措施在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动控制.(1)、成主以项目经理为首的质量保证组织机构,全面控制各分部分项工程的质量.项目上配备专职质检员,对各专业队质量实行全过程控制.定期开展质量统计分析工作,掌握工程质量动态,及时采取有效措施.(2)、实施全面质量管理制度,牢固树立全员质量意识,坚持贯彻“谁管生产,谁管质量;谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采取经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施.(3)、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度,并认真填写“三检制”检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收.(4)、工序质量控制措施工程质量是通过一道道工序逐渐形成的,要确保工程项目施工质量,就必须对每道工序质量进行控制.材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制,严格按质量标准订货采购,检查验收,正确堆存保管,合理使用;施工机构备,工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求、正确堆存保管、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则,选择合适的机械设备,合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备.为此,要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度.操作人员必须认真执行各项制度,严格遵守机械施工技术措施的控制.制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理,要及时督促,检查施工工艺文件是否得到认真执行,是否严格遵守施工操作规程等.(5)、项目质量保证体系图3(图一)(6)、施工工艺过程质量控制项目质量经理项目副经理项目总工程发师师材料设备责任工程师土建专业责任工程师质量检查责任工程师监督预控采购质量资金保证各施工作业队4（图二）3.2工期目标及保保措施3.2.1工期目标总工期62天,从2006年4月08日开工到2006年6月8日竣工与招标要求一致.公司质量保证体系项目法人及监理工程师质量监督站设计交底图纸会审编制项目质保计划责任工程师编制方案并交底各部门依据设计和方案要求，配置资源人工依据图纸、规范方案施工分项工程结束，小组自检，填写自检记录项目质量进行质量检查等级评定办理验收手续办理工序交接手续分部工程质量评定单位工程竣工单位工程质量评定工程整体竣工验收质量回访53.2.2工期目标的保证措施（1）、工期控制措施①组织措施:建立进度实施和控制的组织系统.订立进度控制工作制度、检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系.②技术措施:通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度如期竣工.③经济措施:按进度计划保证资金的需求.④信息管理措施:建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续地动态全过程进度目标控制.（2）、施工进度控制目标体系在施工活动中,通过对基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现,最终实现总进度目标.因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止.在分角中,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标,而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系.（3）、工期进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制.进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际6进度信息,按信息流动程序=反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行无偏差,则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原计划进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度输入到进度实施系统.施工活动继续在控制下运行.当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成.(2)、施工进度调查、整理、对比分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息.将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料.将施工实际进度与计划进度对比,计算出计划完成程度与存在的差距,并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析.（4）、工程进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工期要求提出处理意见,在必要时做出调整.每次检查之后都要及时调整,力争将偏差消除在最短时间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大,在原网络计划的基础上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,在压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差.3.3安全施工目标及保证措施3.3.1安全施工目标按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)保证项目达标,汇总表得分值达7到85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故\杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故,轻伤频率控制在3‰以下,争创文明工地.3.3.2安全施工的保证措施施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者的行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,最终实现安全目标.（1）、建立、健全安全保证体系项目安全文明保证体系图附后①项目经理部科学合理地建立安全保证体系,项目各部门必须认真遵照执行.②在施工中进行各级经济承包时,必须有安全生产指标.③施工中的分项、分部技术交底的同时就有安全部门的专项交底.④各职能部分做好横向联系,做好与建设单位、监理单位的配合协调工作.⑤抓好安全施工教育工作:对现场的所有施工的施工追踪曲线和管理人员进行有针对性的施工安全上岗教育培训,学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度.（2）、在施工过程中应掌握好以下原则①管生产必须管安全的原则;②安全第一的原则;③预防为主的原则;④动态控制的原则;⑤全面控制的原则;⑥现场安全为重点的原则：③④⑤⑥8（3）、实行安全生产责任制——项目经理安全生产责任制①对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度.②计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。③组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。④组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。——施工员安全生产责任制：①对施工生产现场的安全生产负有直接责任。②布置本工段任务的同时必须要进行全面、有针对性的安全技术交底、并督促检查执行。③履行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。④进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。⑤发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进提施。⑥组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作。9⑦建立健全本工号的各项安全生产管理资料和活动记录。——安全员安全生产责任制：①协助领导贯彻执行国家的的生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。②协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。③好日常检查工作，对查出的问题，及时和领导汇报，提出整改意见和要求、下太守有关人手中，并督促实施。遇有严重危险性，有权越级上报。④配合组织对职工的安全教育和监督特种作业的人员持证上岗。⑤参与对现场临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工设备、线路的检查验收工作以及安全设施装置的鉴定、推广工作。⑥监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。⑦建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报及保健健贴的审查工作。（4）工地安全作业纪律管理①进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。②进入施工现场，必须带好安全帽。③在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。④严禁酒后上岗工作。⑤特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。⑥不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。⑦不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。⑧施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。10⑨禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。（5）安装施工阶段防护措施①各种机械设备按其技术性能的要求正确使用，不得拆卸机械设备上的安全装置，其调试和故障排除由机修人员负责进行按时对机械设备进行保养。②在搬运、安全各种管材、材料、设备时各作业人员相互配合、协调，保证人身安全和物品不破损。（6）施工临时用电安全防护施工临时用电设备按《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工现场供用电安全规范》进行安全防护设计。①施工用的配电线路必须按有关规定架设整齐。②配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。③手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电动工具的外壳绝缘应完好无损。使用、维修、保管应有专人负责。④按规定布线和装设夜间施工照明灯具。⑤电焊机应单独开关，其外壳应做接零或接地保护。一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线应压接牢固并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、结构钢筋做回路接地线。焊接线应无缺损，绝缘良好，电焊机设置地应防潮、防雨、防砸。⑥施工配电线路布设安全合格，电线严禁挂在脚手架上。⑦经常、定期检查电线是否有破损、外露或其他情况、发问题及时处理。（7）安全防火技术措施进场后，要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的消防机构，现场应11制定消防措施，配齐消防器材。①为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。②施工现场执行用火申请制度。如因生产需要动