薪酬体制变革在国有企业改制过程中的应用

北京交通大学硕士学位论文薪酬体制变革在国有企业改制过程中的应用姓名：姚大刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁伦渠20060301薪酬体制变革在国有企业改制过程中的应用作者：姚大刚学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文张宏亮国有企业薪酬管理及其案例分析2006本文应用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理，采用理论与实践相结合的方法，较为系统地分析了中国国有企业薪酬改革的历程及其管理状况，围绕薪酬设计原理、薪酬模式的选择以及薪酬体系设计的误区、原因和对策进行了粗浅的研究和探讨，并以齐齐哈尔建华厂的薪酬管理作为实证，以期改进和完善国有企业目前的薪酬管理状况，真正使薪酬成为满足员工需求、留住人才一、保持竞争力、构建组织与个人命运共同体的有效工具。本文的新意在于提出了应当建立与社会主义市场经济相适应的国有企业薪酬体系，即对各种薪酬模式进行巧妙的组合，设计出适合企业特点的薪酬制度并有效实施。本文介绍了薪酬管理理论中的人力资本理论、供求平衡薪酬理论、集体谈判薪酬理论、绩效薪酬的激励理论。归纳了薪酬设计原则、薪酬设计应考虑的因素、薪酬设计的步骤等。为中国国有企业薪酬改革的历程及其管理状况。系统归纳了中国国有企业分配制度改革和工资改革的历程，分析了其存在的问题及原因。国有企业薪酬模式的选择必须根据企业实际情况采用不同的模式组合，达到现代薪酬管理的功能。作为中铁大桥局集团薪酬管理的实证研究。系统介绍了中铁大桥局集团作为传统的国有企业在薪酬改革历程中取得的成绩，存在的不足，以及解决的现实措施和发展的方向。2.学位论文卢雅卿我国国有企业知识型员工薪酬管理研究2008二十一世纪是知识经济的时代，知识的价值越来越成为企业竞争力最根本的源泉，知识型员工在企业的发展与竞争中也发挥着越来越重要的作用。企业如果拥有掌握重要技术、信息和知识的知识型员工，将在市场竞争中不再处于被动地位，相反还具有了某种主动权。根据调查发现，作为我国国民经济和国家安全的重要支柱的国有企业，存在着大量知识型员工流向外企、民营企业的现象。知识人员的大量缺乏将会使国有企业发展陷入困境，举步维艰。本文研究的总体思路是：通过梳理国有企业、知识型员工、薪酬、薪酬管理的内涵，介绍国内外薪酬管理理论，分析我国国有企业知识型员工薪酬管理存在的问题，如薪酬结构单一，外部不注重与市场接轨，内部平均主义严重，缺乏长期激励效果等。针对这些问题，根据知识型员工的特殊性和我国国有企业的现状，提出相应的对策。在这个思路指导下，本文分为五大章。第一章是绪论。包括问题的提出、研究的目的和意义、本文的研究方法、创新点和不足之处。第二章是主要概念论述。界定了我国国有企业的内涵，划定了本文所研究的国有企业的范围，指出我国国有企业与外资企业、民营企业在薪酬管理中的不同之处；定义知识型员工，划定知识型员工的范围，并根据其工作性质划分为后勤岗位和业务岗位两大类；探讨了薪酬和薪酬管理的内涵和所包含内容，分析影响薪酬设计的诸多因素，提出薪酬管理的目标。第三章是薪酬管理理论。介绍了薪酬管理理论和激励理论，为我国国有企业薪酬管理提供了丰富的理论基础。第四章是我国国有企业知识型员工薪酬管理现状分析。介绍了我国国有企业分配制度的改革历程，研究我国国有企业知识型员工的薪酬管理现状，分析出我国国有企业知识型员工的薪酬管理存在薪酬结构单一，外部不注重与市场接轨，内部平均主义严重，福利形式单一，缺乏长期激励效果等问题，严重影响了我国国有企业员工工作的积极性。第五章是完善我国国有企业知识型员工薪酬管理的对策。梳理系统思维，从战略的角度来设计国有企业知识型员工的薪酬体系，并导入动态薪酬模式，设计出“固定薪酬+和浮动薪酬+福利”的基本薪酬构架，在原有的固定薪酬部分加入知识工资，在浮动薪酬部分，注重发挥股票期权的作用，加大股票期权的实施范围，研究股票期权实施方式。最后，提出实施新的薪酬方案所需要的相关整合措施，需要领导层和员工的大力配合，从而达到通过薪酬管理实现吸引人才、留住人才、激励人才的作用。3.期刊论文史晓丽国有企业薪酬管理的主要问题及对策-今日财富2009,(7)随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬管理也面临着变革的抉择.薪酬管理是企业管理的核心内容,合理的薪酬制度对于有效激发员工的积极性、在日益激烈的竞争中吸引和留住关键人才都起着非常重要的作用.但是目前我国很多国有企业的薪酬管理制度的设计并不是非常科学有效,本文就国有企业薪酬管理存在的问题进行了分析并提出了相应的对策.4.学位论文杨德佳国有企业薪酬管理及实证研究200421世纪是充满机遇和挑战的时代,是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题,其中最为复杂和困难的就是企业如何进行有效的薪酬管理。薪酬管理是现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,薪酬制度是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。制订明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息,对激励员工工作热情、合理支付员工成本、吸引和留住优秀人才,并最终促成预期的经营成果都是至关重要的。笔者所在公司是建筑企业,属于劳动密集型企业,企业从业人员的整体素质、核心员工的数量等因素对企业的经营能力和竞争实力具有重要的影响,入世后,外资的进入和实施走出去战略,使我们既面临着人才缺乏,又无法控制人才流失的双重挑战。如何根据国情和企业实际情况制订合理的薪酬管理制度,发挥薪酬计划的效用显得尤为重要。5.学位论文逄海国有企业薪酬管理问题与对策研究——以青岛市公用事业收费服务中心为例200721世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。而企业人力资源管理的核心就是如何吸引、保留和激励员工，在人力资源管理的环节中，最为复杂、最富挑战性的因素是薪酬管理，这是企业留人的最重要手段。我国加入WTO后，为了适应全球化的竞争，尤其是人才方面的竞争，必须加快国有企业的人事制度改革。如何根据竞争环境和企业实际建立科学合理的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的效用，从根本上保持人力资源的竞争优势，并将其转化为市场竞争优势是摆在持续发展的国有企业面前的一项重要课题。不同的企业有不同的薪酬管理模式和方法，其中企业的性质，包括所有制性质和产品服务性质，是影响薪酬管理决策的一个重要因素。本文以国有企业为研究对象，应用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理，采用理论与实践相结合的方法，梳理了国内外薪酬管理理论的发展脉络，较为系统地分析了中国国有企业薪酬管理改革的历程、存在的问题，并从企业的所有制性质、产品服务性质、传统薪酬模式影响、人力资源配套体系、员工素质和企业文化等方面分析了问题的成因，在此基础上提出国有企业的薪酬管理改革的必要性，并从国有企业薪酬管理的原则与思路、模式选择等方面对国有企业薪酬管理体系的构建进行了研究和探讨。最后对青岛市公用事业收费服务中心的薪酬管理方案进行了剖析，以期在对理论和现状进行充分分析的基础上，能够提出比较切实可行的构建方案，争取在理论上和实践上有所突破。6.学位论文陈敏战略调整下的国有房地产企业薪酬管理改进研究——以A集团为例2006房地产业作为目前我国的支柱产业之一，正面临着前所未有的发展机遇，同时行业竞争也越来越激烈。国有房地产开发企业面临其发展初期的竞争优势在减弱，提高国有房地产企业的市场竞争力问题摆在了企业面前。在现今社会的市场竞争中，衡量企业能力的途径已不再是简单的市场力量，技术上的领先也不象以往那样能够保证优势，作为体现企业特殊性的竞争资源，人力资源将具有决定性的作用，人力资源管理成为企业形成竞争优势的关键。实施人力资源管理新模式，改进旧有不合理的薪酬管理，选择与企业发展战略相匹配的薪酬战略帮助企业赢得并保持竞争优势，己成为国有房地产企业赢得持续竞争优势的关键所在。而目前国有房地产企业在薪酬管理方面面临诸多问题，如薪酬制度和结构不合理，缺乏激励作用的薪酬管理严重制约着企业快速发展。本文的研究正是基于此问题，力图在当前国有房地产企业所处的激烈竞争环境下，通过对其薪酬管理进行全面系统地研究，并以本人所处企业为例，对国有房地产企业的问题及原因进行剖析，从现象挖掘问题的本质，通过案例研究分析国有房地产企业薪酬管理中的诸多弊病，力图对新形势下的房地产业薪酬管理实现从国有企业落后的管理模式下的突破，引导科学的薪酬管理体系的形成进行探讨，从而使本研究对处在快速发展的国有房地产企业改进薪酬管理方面起到一定的借鉴意义。7.期刊论文李祖伟刍议国有企业薪酬管理-福建论坛（人文社会科学版）2007,(3)完善国有企业薪酬管理的三个视角是:遵循薪酬管理的公平性和激励性原则,从和谐发展的高度完善薪酬管理制度;遵循薪酬管理的战略导向性原则,从企业发展战略的角度完善薪酬管理制度;遵循薪酬管理的竞争性和经济性原则,从提高企业经营管理效率的角度完善薪酬管理制度.8.学位论文王洪仁国有企业薪酬制度改革实证研究——以邯钢为特例2008现代企业经济效益的提高，不仅仅依靠高科技的技术，关键还在于对人才的开发与管理。薪酬是企业管理主要的激励手段，薪酬管理也是企业人力资源管理的重要内容。建立合理有效的薪酬体系，不但能有效地激发员工的积极性与主动性，促进员工为实现组织目标而努力工作，而且能在竞争日益激烈市场环境下吸引和保留素质优良的员工队伍，进而为企业创造更好的经济效益。要设计钢铁企业合理的薪酬体系，一方面需要遵循传统的薪酬体系的设计原则，同时还要遵循新经济环境下的薪酬设计原则，即：遵循按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，让知识、技术和能力等生产要素参与到分配当中；遵循按绩取酬原则，让薪酬的多少能够真正反映出企业业绩和员工业绩。本文围绕其选题，应用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理，采用理论与实践相结合的方法，较为系统地分析了中国国有企业薪酬改革的历程及其管理状况，围绕薪酬设计原理、薪酬模式的选择以及薪酬体系设计的误区、原因和对策进行了粗浅的研究和探讨，并以邯郸钢铁集团公司的薪酬管理作为实证，以期改进和完善国有企业目前的薪酬管理状况，真正使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人命运共同体的有效工具。本文的新意在于提出了应当建立与社会主义市场经济相适应的国有企业薪酬体系，即对各种薪酬模式进行巧妙的组合，设计出适合企业特点的薪酬制度并有效实施。9.期刊论文肖玲.叶霞国有企业薪酬管理存在的困难及对策-湖南医科大学学报（社会科学版）2010,12(2)薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,国有企业薪酬管理存在着基础薄弱、政企不分、薪酬水平偏低等一系列问题.因此,要建立现代企业收入分配制度,就必须对国有企业薪酬管理中存在的问题进行剖析,找出存在的问题,从而制定相应的对策措施.10.学位论文尹凤英JZLK改革过程中的员工安置及薪酬管理200521世纪，是一个变革(改革)的时代。随着计算机网络和信息技术的迅速发展，经济日益全球化，各国企业都面临着一个复杂、动态的环境，变革似乎成了企业永恒的内容，任何设计得再完美的企业，在运行了一段时间以后也都必须进行变革，以适应内外环境的变化，使企业更好地向前发展。在所有的企业变革举措当中，人力资源变革则是其中最受关注的部分，同时也是变革成败与否的关键所在，而在人力资源变革管理中，难度最大的则是员工价值观的转变以及员工最为关切的薪酬制度的设计与管理。企业变革成功的根本并不在于“企业”本身的转变，而是企业中“人”的转变，只有人的思想价值观念转变了才能最终保证变革的实施和成功；同时，对于国有企业来说，由于长期受到“大锅饭”的影响，其改革过程中的薪酬管理无疑是一道最难逾越的坎，会受到各种因素的制约，是企业和员工共同关注的话题，也是人力资源管理最重要、最敏感的工作内容之一。本文围绕国有企业改革引发的人力资源管理问题，重点阐述了案例企业JZLK在改革过程中的员工安置和薪酬管理，运用组织变革和人力资源管理的一般理论，对JZLK改革过程中的员工安置和薪酬管理举