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目录第1卷编制说明...............................................2第2卷概述...................................................2第3卷组织机构...............................................4第4卷本工程的重点难点及对策................................13第5卷施工准备..............................................14第6卷施工总平面图布置及临时工程............................16第7卷施工方法..............................................18第8卷施工进度计划..........................................29第9卷工期、质量、安全等保证措施............................32编制说明1.1编制依据1.1.1广州某镇汽配工业园内河涌改道工程施工招标文件。1.1.2现行国家及行业的有关施工验收规范。1.1.3现场勘查的具体环境条件。1.1.4投标答疑。1.1.5本地区的交通情况及常规气候、地质、水文条件。1.1.6建设单位拟定的工期。1.1.7本企业的综合实力及施工经验。1.2编制原则1.2.1满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。1.2.2充分响应招标文件要求。1.2.3机械设备、试验检测设备、人员的投入充足、合理、先进。1.2.4施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中积极推广运用新技术。1.2.5以展现一流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍为目的，对业主和社会高度负责。概述2.1工程概况2.1.1项目名称：某某某工程项目业主：某某公司项目建设管理单位：某某公司2.1.2施工地点：某地2.1.3工程规模：本工程段分新海涌和西涌两段，总长度约为2005米，其中新海涌长约1278米，西涌长约927米，主要结构形式为搅拌桩基础和斜坡式河涌。2.1.4施工工期总体工期90日历天。2.1.5工程简况：新海涌和西涌改道共长约2005m,内河涌堤防堤顶高程在1.3m左右，堤顶宽约4m。2.2施工环境条件2.2.1水文、气象特征工程地处亚热带季风气候区，属亚热带季风海洋气候，气候温和潮湿，具有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短等气候特征。2.2.2径流特征西、北江来水经思贤滘沟通调节后，分别由西江马口站、北江三水站进入三角洲网河区，马口站多年平均径流量为2322亿m3，多年平均流量为7360m3/s，三水多年平均径流量为450.8亿m3，多年平均流量为1430m3/s；西江马口站丰、枯比值为2.59，北江三水站丰枯比为9.87；西江马口站汛期多年平均径流量占年径流量的比例为76.9%，北江三水站为84.8%。骝岗涌承泄上游来水，占珠江年径流总量2.3%左右，经蕉门注入伶仃洋。2.2.3洪水工程附近河道的洪水主要来自西江和北江，因此其洪水受流域洪水特性所制约，具有明显的流域特征。2.2.4潮汐特性（1）潮汐特性潮汐属不规则半日潮，即在一个太阴日里（约24小时50分），出现两次高潮两次低潮，日潮不等现象显著。（2）风暴期珠江口沿岸是我国风暴潮多发地区和风暴潮灾害严重地区之一。1949年～2000年的52年中，从台山到深圳之间登陆影响广州的热带气旋约有46次。（3）设计潮位南沙站200年一遇设计潮位为2.83m，5年一遇潮位2.08m，大虎站200年一遇潮位2.66m，5年一遇潮位2.05m。2.2.5雨洪潮遭遇西、北、东江发生较大洪水时，常遇到珠江河口是大潮期，大潮与暴雨遭遇的机会较大。2.3工程地质该区地面高程基本为0高程（珠基），上层为厚1～1.3m厚的耕作层，其下为深12m～19m的淤泥。2.4施工环境本工程地处位置在重要地段，水、电接驳比较容易，交通运输比较方便，水利、排灌均在总全规划之中，施工外部条件良好。2.5施工材料组织工程材料，由于交通方便，市场发达，材料采购比较方便，施工所有材料均有合格品供应。工程中所需填沙可以直接供应到现场。组织机构3.1机构形式我公司将本工程质量目标制订为优良,为保证质量目标的实现和全面履行对业主的承诺。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时由公司主管生产技术的副经理直接指导本工程的施工管理,并设总工程师负责技术的全面工作。本公司一旦中标,将按照招标文件要求的指令立即组建施工队伍，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都要做出相应和布置，保证按业主计划的进度、质量、安全、文明施工要求进行施工,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。项目经理下设项目副经理一名、项目总工程师一名，协助项目经理工作。项目管理部下设施工管理部、工程技术部、经营核算部、安全质量部、总务部、材料部、设备部等七个质量管理小组进行监控。各管理部门均设专职人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳动力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。3.2指挥系统3.2.1指挥系统构成本工程指挥系统详见下图。一旦中标，我公司将组建公司领导小组直接指挥该项工程。并调集最优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工。(1)项目经理1)全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完成工程的施工任务。2)认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。3)负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。4)组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。5)认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。(2)项目副经理1)协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时代理项目经理行使职权。2)配合总工程师开展质量创优活动。(3)总工程师1)全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。2)协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。3)组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。4)主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。5)负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。6)有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。7)参与组织隐蔽工程的验收工作。8)负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。9)组织本工程项目不合格品检查，处置工作。10)负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。(4)施工管理部1)负责执行施工进度计划，现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。2)负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底。3)协调各专业班组之间的关系。(5)工程技术部1)对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。2)严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。3)负责组织开展本分项范围的质量活动。4)组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。5)负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。6)坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。7)发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。(6)经营核算部负责施工现场的合同、成本核算、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。(7)安全质量部1)对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。2)参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。3)参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。4)参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。5)参与施工测量基线、水准点的验收。6)做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。7)参与工程竣工资料的汇编整理工作。(8)总务部负责资金调配、保卫、后勤保障管理、对外接待、文明施工监督等。(9)材料部负责材料的采购、运输、保管、发放与储存，严格保证材料的质量。(10)设备部施工机械设备调度、租赁安排，负责机械设备日常养护、定期维修保养，保证施工机械的正常运转。3.3生产及质量、安全、文明施工监控系统3.3.1生产监控(1)计划管理本工程施工总的施工工期为90天。根据本工程施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、商品混凝土及配件购置计划等。以“日保周、周保月、月保总体”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。(2)施工管理1）开工管理①根据广州市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。②组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。③施工现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证工程顺利开工。2)施工生产调度管理我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。①建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。②保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。③加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。④作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。3)班组管理①对班组实行责任成本承包，亦即是制造成本承包。②首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班组实行承包合同，合同中规定双方的责任、权力和义务。③施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。④在施工生产活动中严格按合同进行管理。3.3.2质量监控本工程项目确定质量目标：达到优良标准，为实现这个目标，我公司将严格按照ISO9002标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。3.3.3安全生产监控本工程的安全生产目标为：杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于0.05%，不发生拆迁工程事故，不发生基坑、沟槽坍塌的责任事故，不发生重大及设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故。为实现安全生产的目标，安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。3.3.4现场文明施工监控（1）实行领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。（2）区域责任制：将施工现场划分为两个区域，将每个区域的责任落实到各班组。（3）齐抓共管制：由生产部门落实，各部门分