管理结构

第一节管理结构管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务经理副经理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。机密管理人才储备表制卡日期：年月姓名年龄最高学历现职担任本职年数历年考绩专长优点弱点发展性可升调职位1升调时间所需训练可升调职位2升调时间所需训练部门决策权一览表123决策类别状况决定者状况决定者状况决定者增资任何增资董事会贷款20万以上董事长20万以下总经理新产品开发大量生产董事长试产总经理试制研究研究部门新客户开发任何客户开发业务经理订单接洽大额低价订单总经理大额或低价定单业务经理合於规定售价业务员生产度度总进度产销会议小幅度订单调整厂长部门进度调整生管室财务决策权一览表财务事项董事长总经理副总经理厂长经理副经理科长设备购置10万元以上10万元以下5万元以下1万元以下工具、仪器2万元以上2万元以下1万元以下1，000元以下原物料购置请购单核准授权采购物料购置文具用品定额采购报表印刷核准人事决策权一览表类别人事事项说明填报审核裁决报备存办会备注各种委员会一览表委员会名称委员会名称召集人人干事干事参加人员会议日期负责工作备注1组织核定委员会总经理人事经理各部经理及经理级以上职员不定1负责各种组织更改案2投资委员会总经理副总经理企划主任相关部门副经理以上职员不定1核定研拟各种投资案3经营决策委员会总经理副总经理经理级以上职员每月一次视需要召开1检查各部门绩效2研订经营计划3重大决策之议定4制度核定委员会副总经理企划主任相关部门副经理以上职员视需要召开1检讨研拟部门间配合制度问题2核重大制度更改案5奖励委员会总经理人事经理经理级以上职员视需要召开或随同其他会议召开1决定重大奖励事项2审核日常奖励事项及得失6福利委员会主任委员干事福利委员会每月一次1福利预算决算核定2福利金动用事宜7新产品开发委员会研究发展部经理副经理相关产销技术人员不定1研拟新产品发展事宜较重要事项需请上级主管部门到席