通风空调工程施工组织设计1

第1页共36页目录第一章通风空调系统描述..............................................2第一节通风与空调系统范围包括：....................................2第二节通风与空调系统概况：........................................2第二章施工接口管理方案.............................................3第一节工程接口....................................................3第二节接口管理....................................................3第三章对机场线及本系统工程的认识、关键点分析、......................4第四章施工组织机构及主要人员配置和职责..............................5第五章施工工期计划及要求...........................................12第六章质量目标、创优规划和施工质量控制.............................13第一节质量目标、创优规划.........................................13第二节施工质量控制...............................................13第七章施工准备.....................................................16第八章设备、材料现场保管和维护.....................................17第九章工程临时管理.................................................18第十章投标人施工人员车辆、机具管理规定.............................19第十一章主要施工用设备及仪器表....................................20第十二章施工组织安排及施工方法和程序说明...........................21第十三章大型设备和材料运输方案.....................................31第十四章设备、系统调试方案.........................................32第十五章本系统安装工程的验收程序...................................34第一节验收程序...................................................34第二节预验收.....................................................34第十六章施工环保措施...............................................35第十七章安全防护与文明施工.........................................36第一节安全防护...................................................36第二节文明施工...................................................36第2页共36页第一章通风空调系统描述第一节通风与空调系统范围包括：通风空调系统范围包括全线车站和区间的通风空调系统，按环境控制的区域不同分为隧道通风系统和车站通风空调系统。由于车站采用屏蔽门系统，隧道通风系统又分为：区间隧道通风系统和车站隧道通风系统。车站通风空调系统分为车站公共区通风空调系统（简称大系统）、车站设备管理用房通风空调系统（简称小系统）和车站空调水系统。第二节通风与空调系统概况：1、车站隧道通风系统车站隧道通风系统所服务范围为屏蔽门外侧的停车隧道。配置的目的是为了排除列车在站台停靠时列车刹车片散热和车顶冷凝器散热带来的热量。车站隧道通风系统采用车站有效站台内轨顶和站台下同时排风方式，且排风口的位置应对列车散热部位。列车在车站着火时，本系统兼做排烟系统；同时车站站台着火时考虑与站台排烟模式协调动作。2、车站大系统车站公共区采用集中空调系统。正常运营时，车站大系统为乘客提供“过渡性舒适”的乘车环境。当车站公共区发生火灾时，车站大系统能迅速排除烟气，同时组织一定的迎面风速，诱导乘客安全疏散。3、车站水系统为车站大小系统提供空调冷源，包含冷却水系统、冷冻水系统及输送、分配管网。空调水系统在各种工况和运营条件下满足运行、调节要求。在车站负荷量较大的一端设置冷冻机房。第3页共36页第二章施工接口管理方案第一节工程接口1.与电气系统接口：2.与消防系统的接口；3.与给排水系统接口；4.与系统设备供货商(直接供货设备)的接口；第二节接口管理1、设立专门的接口协调组，负责对各接口的配合服务工作，定期组织召开与各接口的协调会，保证与各接口之间信息沟通的流畅。2、组织技术及施工管理人员熟悉施工图纸，了解各接口施工内容，提前预见实际施工中可能会与各接口发生的矛盾，并会同各接口制定各项有针对性的应急预案。第4页共36页第三章对机场线及本系统工程的认识、关键点分析、重点难点分析。1、大型设备的吊装运输：本工程大型设备较多，为保证安装过程中设备的安装及人员的安全，在吊装运输设备前，确定具体设备进场日期及吊装运输所用机具设备的进场时间设备运输的先后顺序。设备进场后应及时通报总包、甲方、监理及厂方代表共同进行设备的开箱检验。2、杂散电流的防护措施：支架与墙体接触部分采用绝缘橡胶垫，铆固螺栓采用绝缘型产品。第5页共36页第四章施工组织机构及主要人员配置和职责机电项目部各职能岗位专业人员配备完善，管理严谨，下设工程、技术、设备材料、质量、安全、合同预算组等（分）部门，具有充足的机电施工生产、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行机电管理的各项职能，落实建设方及项目管理人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作。以GB/T19001-2000标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对建设方的承诺。并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责，使各（建设方直接发包）专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。第6页共36页项目组织架构项目部副经理机电项目经理机电生产经理机电总工机电合约经理安全管理设备及材料合约预算部门办公室专职安全员1名采购供应管理1名仓储管理1名专业合约预算管理1名行政管理1名资料文件管理1名计划统计员1名绿色监督员1名技术部门质量部门工程部门通风空调工程师1名通风空调技术协调1名专业工序控制质检1名第7页共36页2.1机电工程管理组织架构图（如上）2.2机电管理机构职能机电工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。2.2.1指挥职能机电项目部应根据建设方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2.2.2指导职能机电项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、建设方、监理的要求，对机电工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。2.2.3组织职能工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等，专业较多，机电项目部必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。2.2.4协调职能本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多，存在着大量的结合部。因此，机电项目部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工单位的协调工作。负责与土建、钢结构及装修等专业的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。2.2.5控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，机电项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工作业队的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对机电工程的进度和质量进行控制；第四，对机电工程的总体成本进行控制。机电项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为建设方服务，达到建设方满意。2.3机电项目部主要领导岗位的职责2.3.1项目机电经理2.3.1.1遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一第8页共36页管理，全面负责。2.3.1.2执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。2.3.1.3项目经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。2.3.1.4审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。2.3.1.5依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。2.3.1.6分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。2.3.1.7监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。2.3.1.8定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。2.3.1.9负责队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。2.3.2机电项目部生产经理2.3.2.1协助项目经理，全面负责机电安装系统管理工作，并与项目土建副经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。2.3.2.2全面负责机电安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作；2.3.2.3收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；2.3.2.4在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；2.3.2.5设备器材安装前，复合其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施；2.3.2.6协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；2.3.2.7为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。2.3.2.8协助项目完成对专业分包商之验收工作；2.3.2.9项目经理安排的其他工作。2.3.2.10授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。第9页共36页2.3.3机电项目部总工职责2.3.3.1组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。2.3.3.2负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。2.3.3.3负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。2.3.3.4负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。