魅力型领导与组织变革——一项关于领导的实证研究

复旦大学硕士学位论文魅力型领导与组织变革——一项关于领导的实证研究姓名：刘武申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：杨永康2002.5.24魅力型领导与组织变革——一项关于领导的实证研究作者：刘武学位授予单位：复旦大学相似文献(2条)1.期刊论文李丰.田新民.LiFeng.TianXinmin组织变革和领导行为匹配:民营企业视角-上海管理科学2007,29(3)改革开放,特别是十五以来,中国民营经济取得了长足的发展,在不断扩大规模的同时,企业的管理质量也在提高,逐渐摆脱家长式的管理,处在一个过渡的时期.民营企业在其企业生命周期的不同阶段,其人力资源有着不同的特点,按照专有性和价值高低不同,分为四个层次,再结合领导力的匹配和相互作用问题,从魅力型的领导到参与型领导的过渡.本文从人力资源的角度,结合经典激励、动机理论做一个理论推演,在这样一个过程当中,需要变革型领导和交易型领导的综合作用,来推进中国民营企业管理模式和当代世界先进管理方法的接轨.2.学位论文胡玲我国本土企业魅力型领导模型研究2005整篇论文分为六个组成部分.第一部分是关键概念的界定,分别对论文的三个关键词进行了理论上的界定,为后文的论述打下基础.第二部分是领导力理论的演化过程综述,分别对领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论的发展沿革进行了系统的综述,从而明确了魅力型领导理论在领导力理论中的地位和重要性.第三部分则进行了中西方学者魅力型领导理论的研究动态综述,阐明笔者的研究基础.第四部分是此篇论文的核心部分,主要进行我国本土企业魅力型领导模型的研究,笔者引用美国学者乔恩·P·豪威尔(JonP.Howell)和丹·L·科斯特利(DanL.Costley),以及安弗莎妮·纳哈雯蒂(AfsanehNahavandi,)对魅力型领导的研究结论,认为魅力型领导有三个构成要素,即领导者特征、下属特征与领导情境.笔者取两项研究的重合部分作为模型中魅力型领导的构成要素,并在此基础上引入中国特有的文化因素作为模型的中介变量,对其进行文化上的调整.主要采用学界较为认同的荷兰社会心理学家格尔特·霍夫史特德(GeertHofstede)的五维度文化模型,这五个维度是:个人主义与集体主义;权力距离;不确定性的规避;阳刚与阴柔;长期导向与短期导向.魅力型领导形成之后能够对处于变革时代的我国本土企业产生巨大的推动力,这主要表现在三个方面,能够加强员工的组织承诺,促进组织变革,并有利于企业可持续竞争优势的建立和维持.第五部分得出最后的研究结论.第六部分则对研究的局限性进行剖析,并展望了研究前景.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a16ed83d-d59b-4658-9115-9e3401707ae6下载时间：2010年11月20日