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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料摘要通过深入对证券市场的热潮进行调查，本文分析了在市场经济条件下,竞争是企业生存和发展的前提与动力,在激烈的竞争中获胜关键是抓住机遇、战胜挑战。抓住机遇要求企业必须具备自己的核心竞争能力,所以企业必须拥有核心竞争力作为长期竞争的关键因素。随着我国市场开放步伐的加快和国际化程度的提高，企业外部经营环境越来越复杂，行业和企业间的竞争逐步升级。尤其是诸如证券等市场经济高级形态的风险行业，面对的竞争更加残酷，其业绩排行榜也经常是风云变幻。因此如何使企业家不在竞争中成为失败者，努力打造和强化自己的核心竞争力，并合理地运用竞争战略，方是克敌制胜之法宝。关键词：证券市场；上市公司；核心竞争力；竞争AbstractThroughin-depthstockmarketboomoftheinvestigation,thispaperanalyzedtheconditionsofamarketeconomy,competitionisthesurvivalanddevelopmentofenterprisespremiseandthedrivingforce,inthefiercecompetitionwonkeyistoseizetheopportunitytoovercomethechallenges.Seizetheopportunitytoaskenterprisesmustpossesstheirowncorecompetitiveness,itmusthavethecoreofenterprisecompetitivenessasthekeyfactorinlong-termcompetitiveness.AsChina'smarketopeningandtheaccelerationoftheincreasedinternationalizationofenterprisesexternalenvironmenthasbecomeincreasinglycomplex,thetradeandcompetitionbetweenenterprisesintheescalation.Inparticular,suchassecuritiesmarketeconomyadvancedformofriskindustries,inthefaceofbrutalcompetition,theirperformanceoftenistheever-changinglist.Sohowtobecomeentrepreneursarenotlosersinthecompetition,andstrivetobuildandstrengthentheircorecompetitiveness,andtherationaluseofcompetitivestrategysideisthemagicweaponfordefeatingtheenemy.KeyWords:StockMarket；ListedCompany；CoreCompetence；Competence1引言随着我国加入世界贸易组织以来，很多公司都在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。核心竞争力并不会随着使用的增多而减少。但是，核心竞争力也需要培养和保护，因为知识不用就会消亡。培养核心竞争力并不是说必须在研发投入上超过对手。核心竞争力也不是指成本分摊（sharedcosts），即让两个以上的战略事业部共用同一设施或者销售队伍，或者采用同样的元件。此外，建立核心竞争力也与纵向一体化不同，前者的目标更加远大。至少有三种检验方法可以用来确定公司的核心竞争力。首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。第二，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。最后一点，核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。为了保住核心竞争力的领先地位，公司都力图使核心产品——一种或多种核心竞争力的实物体现——在世界上的制造份额达到最大。从事核心产品制造带来的销售收入和市场反馈至少部分地决定了核心竞争力改进和扩展的速度。在一家多元化公司中，如果信息系统、沟通模式、职业发展道路、管理层报酬以及战略制定流程都受制于战略事业部的组织界限，那么其核心竞争力就必然是支离破碎的。因此，高层管理人员应该把大量时间放在制定公司战略架构上，从而确定打造核心竞争力的目标。战略架构是未来的路线图，它指明需要培养哪些核心竞争力以及这些核心竞争力是由哪些相关技术组成的。创建一个战略架构可迫使组织确定和发展跨事业部的技术联系和生产联系，而这些联系将为组织提供一种独特的竞争优势。一旦最高管理层确认了最为重要的核心竞争力，它就必须要求业务部门确认与这些能力密切相关的项目和人员。所有具备核心竞争力的员工都应当定期聚集在一起，分享彼此的心得和体会。应该让他们忠诚于他们所代表的整个公司的核心竞争力，而不是某个特别的业务部。我国资本市场的发展还任重道远，还有许多深层次的问题需要认真解决，决不可因为牛市的到来而盲目乐观，麻痹大意。资本市场是虚拟经济，它本身是不能直接创造财富的。但是它可以通过资源的优化配置，提高投资的效益，使实体经济能为社会创造更多的财富，这些财富也理所当然地要有更多的部分分配给资本市场，分配给投资者，从而使资本市场能够不断发展。因此我们必须认识到实体经济是虚拟经济的基础，上市公司是股市的基石。虚拟经济要想发挥好作用，就要促使实体经济能为社会创造更多的财富。这样从事虚拟经济活动的投资者才能真正实实在在地获得财富，而不是“只赚指数不赚钱”，或者只是赚纸面上的钱。2上市公司及其核心竞争力的概述2.1核心竞争力的基本概念美国经济学家普拉哈拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力的概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。严格地讲，核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身的组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。2.2核心竞争力的基本内涵企业竞争力实际是一个成本的概念，即能不能用较低的成本生产出同样的东西。这就要求企业有技术、有资本、有人才等一般竞争力，还要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。就本质上讲，企业的竞争力就是社会对企业的选择力，就是一个企业凭什么被社会所需要而不被社会所抛弃，是一个企业能够与同类的其他企业争夺市场的主要依据。衡量一个企业核心竞争力的强弱，只能看他的占有市场的能力以及由这种能力而形成的企业效益。那么，对一个具体的企业来说，什么是它的核心竞争力呢？这就不能从概念出发泛泛的一概而论。一个企业要确定自己的核心竞争力，必须从自己的实际情况出发而不能看到别人的竞争力是以什么为核心的，就认为自己也必须以什么为核心。因为社会的需要是多元素多层次的，而自己企业的特点也总是会有的，换句话说，燕人应该知道自己也有邯郸人所未必有的步伐。比如，福特汽车公司的核心竞争力是它的知识产权，我们倒不一定需要也把创知识产权作为自己的核心，国家对某些企业或许需要这样，而不是我们所有企业都需要这样做。近几年来，我们一直在纪念抗日战争的胜利，我们从游击战应该受到深刻的启示。当时敌军的“核心竞争力”是“正规战”、“阵地战”，而我们的“核心竞争力”是“游击战”，这是敌人想学也学不来的。所以，我们的企业要打造自己的核心竞争力，不是首先去看别人的核心竞争力是什么，而首先要着眼于社会需要，着眼于自己企业的具体情况2.3核心竞争力的一般特征一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值——顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。2.4上市公司的概念2.4.1公司的含义公司是指以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。公司是一种企业组织形式。从严格意义上讲，公司是指即依照法律规定，由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和公开上市的股份有限公司。有限责任公司最显著的特征是，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。股份有限公司区别于有限责任公司的最为重要的特征是：其全部资本分为等额股份，股东以其所持有的股份对公司承担责任，公司以其全部资本对公司的债务承担责任。2.4.2上市公司的概念上市公司，指依法公开发行股票并经过证交所审批后其股票在证交所上市交易的股份公司。本质上是股份有限公司。其特点：股东承担了有限的责任，企业的所有权与经营权分离，股东可以通过选举董事会和投票参与公司决策。其最大优势在于可以利用证券市场进行广泛筹资，迅速扩大生产规模，其增资扩股是发展高新技术，增强竞争力的前提。他的独立经营机制受公众投资者监督，效益好市场形象好广告效应强烈。反之财务状况差，发展失去潜力。2.5上市公司核心竞争力的特殊之处2.5.1上市公司并购热潮与其核心竞争力的提升进入21世纪以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈热之势。与前面的并购浪潮相比，如今的并购浪潮呈现出许多不同的特点，其最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来，其中以上市公司的并购最为明显。上市公司并购是指一家上市公司以现金、证券或其他形式购买取得其他上市公司的部分或全部资产或股权，以取得对该上市公司的控制权的一种经济行为。从核心竞争力的角度来看近年来全球上市公司的并购浪潮，不难发现，很多上市公司正是试图通过并购来构建新的、更高层次的核心竞争力，以期实现企业的持久竞争优势。一般而言，构建核心竞争力的基本模式有两种：一是自我发展构建核心竞争力；二是并购某些具有专长的企业或公司，或与拥有互补优势的企业建立战略联盟。与自我发展构建核心竞争力相比，上市公司并购具有时效快、可得性和低成本等特点。尽管要完成从搜寻具有某种资源和知识的并购对象到实现并购，并进行资源重组，构建核心竞争力的过程也需要一定的时间，但这比通过自我发展构建核心竞争力要快得多；对于那种企业需要的某种知识和资源专属于某一企业的情况，并购就成为企业获得这种知识和资源的唯一途径；通过并购构建核心竞争力的低成本性主要体现在从事收购的企业有时比目标企业更知道它拥有的某项资产的实际价值。思科公司通过并购提升自己的核心竞争