新农村改造工程施工组织设计

1‘某某’道路改造工程施工组织设计一、工程概况项目名称：某某村道路改造工程建设地点：建设管理单位：1.某某村改造工程道路全长为6000米，道路的修建，为加快社会主义新农村建设、方便附近居民出行、更好的促进地区经济发展起到了重大作用。2、施工范围道路范围内道路、排水工程。二、编制依据及规范1、编制依据建设单位的要求及设计单位提供的施工图纸2、相关规范三、施工平面布置1、施工平面图布置原则临时设施统一规划、合理布置，以满足施工生产为中心，并尽量利用当地资源、减少临时占地；合理安排重型机械施工时间，运输砂、石料、沥青等建筑材料的车辆应采取相应的遮盖措施。采用粉煤灰、石灰、水泥做稳定基层时，在材料的运输、拌和、储存中均应采取防尘措施，干燥气候施工土石方时用降水洒水车跟班作业，避免扬尘。2、施工平面布置施工用电、用水：施工用电利用施工现场附近的变压器。施工用水和生活用水就近接引自来水，场内铺设2寸自来水管。四、组织机构及人员投入情况为了保正工程质量按照工期完成，我公司成立燃气2站路口道路工程项目部，由项目经理全权负责指挥和协调全面工作。项目部根据需要和具体情况建立各职能部门和质量管理机构。五、施工工期本工程招标文件规定于2009年4月18日开工，2009年6月6日竣工。六、主要工程量道路工程：6000米；雨水管道12000米。七、主要分项工程施工方法1、排水工程1）施工工艺：挖槽――砂基础――安管――检查井砌筑――回填2）、施工中应注意的几点问题：2.1第一根管的定位尤为重要，为了安装方便应确定中心点为管枕，从中心点拉一根与管材外壁相等尺寸的距离，取两点立定位杆。2.2必须将承口内表面和插口外表面的油污、杂物清除干净。2.3按管径选好相应的橡胶圈，将“△”形橡胶圈有纹的一侧贴插口外壁套入，放在止胶台上，套入之后，将润滑剂在橡胶圈上及承口内侧均匀涂刷一遍2.4排管时要从下游排向上游，插口向下游，承口向上游。因井段距离所限需要排列安放半节管时，半节管排在窨井进出水两侧，带承口的半节管排在窨井的出水方向。2.5用手扳倒链合拢管节时，手扳倒链一端用钢丝绳和方木，另一端作为固定反力端（或方木固定）。管节合拢时两只手扳倒链应放3置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳倒链反力端可用钢丝绳、卡扣等固定于临时桩或已安装的管节上，合拢时两只手扳倒链应同时拉动，使管节合拢。1、小品砖砌体工程（1）、砌砖工程①砖、砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求，普通砖应提前浇水湿润，含水率宜为10-15%，砂浆的稠度控制在70-100mm之间。②砌筑前，先要进行摆砖，排出灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置，同时考虑窗间墙的组砌方法，在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。砖墙的转角处必须在外角砌七分头砖，使各皮间竖缝相互错开，采用一顺一丁③砖砌体施工必须设置皮数杆，标明灰缝厚度，并根据设计要求在皮数杆上标明各部位构造的变化情况。皮数杆制成后工长应复验。④砖砌体采用“三一”砌法，即“一铲灰，一块砖，一揉压”的操作方法，竖缝采用挤浆法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。⑤砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%。（2）混凝土工程主体工程施工模板，及少量木模。①混凝土材料控制：水泥选用高标号普通硅酸盐水泥，石子选用连续级配，砂选用中砂，严格控制配合比计量、沙的含泥量及搅拌时的水灰比。严格按照配合比计量添加防水剂。②混凝土浇筑：浇筑过程中，应经常观察模板、支架、钢筋和预埋件的情况，当发现有变形、移位时，立即停止浇筑，并在已浇筑的砼初凝结前修整完好。混凝土浇筑连续向前推进，倾倒砼的方向应与砼浇筑方向相反。③混凝土接茬：接茬前必须先将表面凿毛，清除水泥薄膜和松动石子、松散砼、垃圾，用清水将接茬部位冲冼干净，并在砼浇筑前先4浇筑50mm厚同标号水泥砂浆以使新老砼结合紧密。④混凝土养护混凝土初凝抹压后12小时内进行浇水养护，前三天每天浇水4-6次，以后每天浇水2-3次，浇水时间不得少于14天。八、确保工程质量及工期的技术组织措施1、质量保证体系⑴质量目标产品质量目标：工程竣工验收达到合格等级。服务质量目标：力争顾客满意度达到100%。工作质量目标：参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系。文件的规定：保证产品质量和服务质量目标的实现。⑵质量保证体系的建立严格按照质量体系要求，建立健全质量保证体系，明确各级质量责任。2、各级质量责任及分工○1项目经理质量职责项目经理代表我公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。○2项目主管质量副经理质量职责与分工负责本项目管理计划的执行。负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,5消灭质量事故隐患。按有关文件要求负责一般质量事故和重大质量事故技术处理方案的编制。统筹项目管理计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。○3项目总工程师质量职责与分工在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸,主持编制工程项目实施性施工组织设计和施工方案，制订工程项目的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。制订和实施工程项目“管理计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格工程项目的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。○4质量检查人员质量职责与分工执行本项目的管理计划，贯彻落实质量目标和创优规划。制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。○5测量人员质量职责6熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。○6试验人员质量职责认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。○7物资采购负责人质量职责遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运7输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。○8项目其它人员质量职责服从领导安排，认真执行项目管理计划。严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻我公司质量方针和目标，积极参加QC小组活动。○9施工队长质量职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所当班内的工程质量负责。认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班开好班前质量交底会、工前、施工中质量检查和交接班工作。发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。对工程质量情况应及时、准确记录。○10施工队专职质检员质量职责：落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组。现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专8职质量检查工程师；指导班组兼职质量员的工作。○11工班（组）长质量职责在项目经理和队长的领导下，对本班（组）的工程质量负责。认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。坚持“三工制度”，（即坚持班前质量讲话制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。○12岗位工人质量职责在班（组）长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。保证本岗位设施、机具运行情况良好。参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和控告。⑷质量保证组织机构○1在施工现场组建工程施工项目经理部，负责本标段施工组织管9理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。○2建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程管理部，配备相应的专业工程师和质量检查员；实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责。⑸确保工程