某信息大厦室外环境工程施组设计

目录第一章编制说明................................................................2第二章总体概述................................................................2第三章施工资源投入计划........................................................3第四章施工进度计划及保证措施..................................................4第五章施工技术方案............................................................7第六章安全文明施工措施.......................................................17第七章文明施工管理与环境保护保证措施.........................................19第八章施工质量保证与承诺.....................................................20第九章隐蔽工程质量保证措施...................................................22第十章应急抢险方案...........................................................23第十一章工程移交和保修承诺...................................................23编制说明1.1编制依据本施工组织设计编制依据为：1.某信息大厦室外环境工程施工招标文件。2.某信息大厦室外环境工程施工图。3.我公司现有的施工管理能力，技术水平和施工经验。4.某信息大厦室外环境工程现场踏勘情况。1.2编制说明本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《某市园林绿化工程验收标准》2、《城市园林绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-993、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-994、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ80-91)5、《建筑安装工程质量评定统一标准》(GBJ300-88)6、《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50168、GB50169、GB50254-259)7、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)总体概述2.1工程概况工程名称:某信息大厦室外环境工程建设单位：××省电信有限公司某市分公司监理单位：××工程建设监理有限公司招标代理机构:××电信建设开发公司设计单位：某市××建筑设计所投标单位：某市××园林工程公司某信息大厦室外环境工程位于某市××南路绿景苑东侧，属于综合性绿化工程。包括：首层市政道路、园建、绿化、自动淋水、排水；东南、西南及南面花基；天台花园的园建、绿化、自动淋水、排水。其内设有：假石山、浮雕文化石、花架、座凳、黄腊石、汀步。为某信息大厦营造出一个优美公共环境。2.2工程特点(1)、工期紧，工程量大。根据招标文件工期为75日历天完工。但我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术高效优质进行施工，尽量争取缩短工期，提前完工，并严把质量关。(2)、交通较为方便。本工程是在信息大厦室外的施工，场地周围有正式道路或通道，可通行大货车，供施工充备及材料进场。交通较为方便。(3)、因本信息大厦主体基本建设完成，可提供临时用电、水接口，可保证施工正常用水、电。(4)、苗木品种要求特点为苗木品种多、要求高且数量多，对于上述工程特点，我公司清楚的认识，在组织施工过程中，我们将克服各种不利因素，充分调动各种有利因素，抽调有多年施工经验的工程技术人员，以严谨的组织、饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，顺利完成该工程的施工。2.3工期要求本工项目总工期为75日历天。2.4质量要求达到国家合格标准，并配合土建总承包单位获得××奖。2.5承包方式包工、包料、包报建、包通过验收。施工资源投入计划3.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见如下表。施工准备工作计划表3.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拔款、成本核算材料计划编制、加强经营管理的重要依据4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和序号准备项目内容时间(天)责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司领导班子2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费2预算合同部4编写施工组织设计3技术部5图纸会审1技术部6现场平面布置2项目经理部7现场定位放线5项目经理部8主要机具进场2项目经理部9主要材料进场3项目经理部10劳动力进场3项目经理部11进度计划交底1项目经理部12质量安全交底2项目经理部主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3.3物资准备及供应保障措施物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备(1)、土建材料的准备：6%水泥石粉渣、C10商品混凝土、C35商品混凝土、沥青、桔红火烧花岗石50厚、灰白色荔枝面花岗石50厚、浮雕文化石、青石板文化石、蓝色玻璃马赛克、河卵石、砂岩板、英石。必须提前选定样板，签订购买合同，按工程进度需要，组织分批进场。(2)、植物材料的准备：伞枫、造型盆架子、木棉、鸡蛋花、大叶桃花心木、刺桐、白兰、黄槐、小叶紫薇、凤凰木、发财树、垂柳、鱼尾葵、灰莉球、小叶榕、黄金间碧竹、春竹、肾蕨、花叶良姜、大叶红草、黄榕、风雨花、马尼拉草等。根据绿化苗木要求，承诺落实合格或优质材料的供应问题，选定符合产品标准规定和有关要求的种植材料。苗木的供应：所有的苗木必须经过严格地挑选，保证规格和长势都符合设计要求。苗木的要求：行道树及乔木均已在本苗圃场假植半年以上，严格控制“未假植苗不准上路”，确保工程质量，做到100%成活。(3)、土方的准备：根据图纸的需要，估算出所需的土方量，根据就近的原则。(4)、给排水工程的材料准备：PVC-U排水管、PPR塑料给水管、铜闸阀、球形水喷头、扇形水喷头、潜水循环水泵等。(5)、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退物的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。拟投入的主要施工机械设备表。(见附表1：投入设备计划表)(6)、安全防护用品的准备。主要安全防护用品需用量计划详如下表:安全防护用品计划序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1002安全带尼龙付303安全标志牌个204消防栓Φ50个105泡沫灭火器个106漏电保护器个107干粉灭火器个10施工进度计划及保证措施4.1施工进度计划在施工场地完全提供的前提下，从进场开工之日(我公司收到开工令48小时内进场)起至竣工，我公司计划总工期为75日历天,部分工程项目可交叉进行，尔后转入一年植物成活养护期及土建的维护期。(见附表2:施工进度计划图)4.2施工区段划分及人员安排计划根据本工程的工作内容和特点，我公司将派出强有力的技术人员和施工队伍进行该工程的建设，确保按时按质完成本工程。为确保在施工计划工期内按预定的质量目标完成本工程。为确保在施工计划工期内按预定的质量目标完成本工程的施工，拟将整个工程分为三大施工区，即第一区：首层市政道路；第二区东南、西南及南面花基；第三区：天台花园。每个施工区安排各安排土方、水电、园建和绿化四个专业施工队伍同时进行施工。在各自施工范围内流水作业，相互独立，互不干扰，彼此间相互配合协调。当一个施工队完成份内工程后，将抽调人员支持其他区的相应范围的工序施工。每个施工区由本公司具有丰富园林施工、绿化管养经验、土方技术、给排水施工经验的职工带班。依工程施工三大区要求，拟每区成立园林绿化施工班、土方施工班、给排水施工班、园林土建施工班等四个施工班组，其中园林施工班由园林绿化施工组、绿化管养组组成；合计投入施工人员100人。(见附表3：投入劳动计划表)劳动力组织还必需做到：1、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为4.3施工部署协及与相关专业协调方案：4.3.1施工部署本工程工作面积广、工程量大、工期短、配合多、管理难、质量要求高等特点，为此，在本工程的施工部署时，应根据该工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工协调方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。根据该工程的施工规模和工程特点，成立工程项目部，协调各部门之间劳动资源的统一调配，以降低成本，加快施工进度。我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目技术负责人、质检员、安全监督员、施工员、材料员、机械员、政工员、后勤、保卫等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、水电班、绿化班等到各专业班实施各项工种的施工任务。项目部经理(××，园林助理工程师)：负责整个工程的施工计划，工程事务的处理，人员及施工材料的调配等。项目技术负责人(××，园林工程师)：具体负责工程施工中技术性业务，监督施工质量及图纸的变更、竣工图的制作等。施工员(××，园林助理工程师)：负责工程施工，施工队的管理以及施工队人数的随时调配。质检员(××，中级质安员)：负责整个工地的施工质量检查，并及时反馈给项目部经理，以便对有关问题的及时处理。安全员(××，中级电工)：负责整个工地的施工安全的检查、况，保证施工安全。(见附表4：施工组织机构图)项目部负责整个工程的总体部署、施工协调、施工质量、工期等。项目部相对独立，各项工作的开展有权在项目指挥部的总体计划控制下进行合理的调整。这样，既可以充分调动项目部的主观能动性和施工积极性，又可以在整个项目上形成一种竞争向上的氛围，对整个工程的工期和质量产生良好的影响。4.3.2项目部内部的协调：组织好物料的合理堆放、机械的安全使用、临水临电的正常使用维护、文明施工的有效组织等工作。通过每天进行的由各有关管理部门参加的现场碰头