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第1页共20页目录第一章总则第二章工程概况、建设要求第三章施工目标规划、施工部署第四章工程项目管理、施工准备第五章施工场区平面布置第六章施工进度、工期网络第七章分部分项工程施工方法第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文明施工的技术组织措施第十一章确保工期的技术组织措施第十二章其他技术组织措施——附表第2页共20页第一章总则一、编制依据：（一）、XX公园整治工程招标图纸；（二）、本工程施工招标文件；（三）、本工程投标预算；（四）、本工程应用的主要规范、规程：《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300－301《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《XX省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/293-313--1999（五）、工程设计采用的施工图集（六）、工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012行业建筑施工安全检查标准JGJ59-993国家工程建设强制性标准★标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本；★以上未列，但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用。（七）、国家现行的法规《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。（八）、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法；（九）、公司贯彻质量保证体系有关文件；（十）、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。二、编制说明：1、本工程实行项目法施工管理,由经验丰富的项目经理领导项目部优秀员工组成技术全面、力量强、机械化施工程度高,综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势的项目部。2、贯彻IS09001-2000质量标准,严格管理,在技术上〈关键部位的施工技术和措施〉公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司二级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高档次的工程。3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。第3页共20页第二章工程概况、建设要求一、工程概况：工程名称：XX公园整治工程建设单位：XX**公共设施管理有限公司建设地点：XX市XX区建设规模：投资概算88万元二、工程特点：我们将采取一切有利措施，合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入，以保质保量确保施工进度。三、建设要求：1、施工工期：要求本工程总工期为20日历天。2、工程质量：要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准3、安全文明：要求：文明、安全、无事故第三章施工目标规划、施工部署一、施工目标规划：我公司决心采取一切有效措施，依据几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：1、施工工期：确保按期完成。2、工程质量：合格。3、安全文明：文明、安全、无事故。二、施工总体部署：为实现总体规划目标，既快又好地完成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色。”（一）、施工组织管理体系：1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立高效率的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。第4页共20页3、一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。（二）、编制质量计划、实行质量管理：1、结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。2、加强创优质保体系，组织技术攻关小组活动，实行样板开路。3、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。4、质量通病采取预控措施。5、不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。6、借鉴以往等工程细部精品工程经验，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。（三）、安全生产管理计划：严格遵守《建筑法》，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、安全防护用品配备齐全：坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下，应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。（四）、文明施工管理计划：项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人，层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度,创成文明工地(详见文明施工措施)。（五）、阶段施工进度计划：1、将该工程项目列为公司重点项目之一,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新,以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用先进的施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。第四章工程项目管理、施工准备一、项目管理：将本工程列入公司的重点工程项目之一，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。（一）、实施项目管理的重要性：1、推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。2、发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。第5页共20页3、推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。4、推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。（二）、项目经理部的设置：1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，本公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技师担任各工种负责人。2、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍挑选配备技术硬、素质好、有操作上岗证的木工、钢筋工、泥工以及其他工种组成队伍主攻，挑选手艺精、已创过优质工程的专业施工队精心操作，精雕细刻创成精品。（三）、管理机构：1、项目部主要施工人员（见附表：项目管理班子配备情况表）2、岗位职责项目经理（1）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。（2）贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。（3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。（4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。（5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。（6）参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。（7）落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。（8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。（9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。（10）其它事项的处理。项目技术负责人（1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。（2）负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。（3）负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。（4）领导并负责工程项目的检验和试验工作，加强对计量器具的管理和合理使用。（5）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。（6）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。（7）负责项目部技术培训工作及“四新”应用总结工作，领导项目质量记录的收集和整理工作。项目施工负责人（1）严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。（2）负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。（3）负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。（4）负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工第6页共20页作，组织工序交接检工作。（5）负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。（6）参加不合格品的评审，并按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施，并负责工程项目上预防措施的落实。（7）负责工程项目的成品和半成品的保护工作。（8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。（9）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。项目质量员（1）在总公司质量处、公司质安科的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。（2）对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。（3）根据《工程质量验评标准》，执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。（4）参加不合格品评审，提出不合格品处置意见或设想。（5）检查、督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。（6）协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。（7）负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。项目材料员（1）全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。（2）负责项目物资需求计划的编制，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。（3）执行程序文件要求，做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标识）。（4）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。（5）配合做好材料限额领料和成本核算工作，及时分析节超原因。（6）配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。项目安全员（1）认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。（2）贯彻执行安全与生产“五同时”制度，负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实。（3）配合项目经理定期检查，坚持原则，制止违章指挥和违章操作，遇有严重不安全情况时，签发停工指令，并监督实施。（4）配合有关人员做