搜索
项目名称：XX某广场室外步行街室外景观工程招标编号：投标文件技术标（第一部分）投标文件内容：技术标（第一部分）投标人（盖章）：XX竟成生态园林工程有限公司法定代表人（签字）：委托代理人（签字）：日期：二零零九年十一月十日第一章工程概况及施工范围第一节工程概况工程名称：XX某广场室外步行街室外景观工程工程概况：XX某广场的总规划用地面积13.33万平方米，规划总建筑面积约55.1万平方米，其中地上43.40万平米，地下11.7万平米。由商业综合体、酒店、室外室外步行街、住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积15万平米：地上9万平米，地下6万平米。酒店4万平米：地上3.3万平米，地下0.7万平米。室外室外步行街3.1万平米（全为地上面积）。底商商铺3万平米（全为地上面积）。住宅30万平米：地上25万平米，地下5万平米。建筑层数：商业综合体地上最高4层，地下一层。酒店地上19层,其中裙房4层，地下2层。住宅地上32层，地下1层。室外室外步行街及底商：地上2层。XX某广场室外步行街总建筑面积约3.1万平方米，其中硬质铺装材料由中国黑花岗岩，樱花红花岗岩，石岛红花岗岩，虾红花岗岩构成，铺装总面积为4500m2,给排水建设地点：XX长虹北路西、诸葛亮广场北侧建设单位：XX某广场投资有限公司第二节施工范围招标白图中蓝线内，商铺外墙皮以外的景观工程。具体如下：1.硬质景观铺贴：蓝线内，商铺外墙皮以外的硬质景观铺贴，内容包括土方回填及夯实、碎石垫层、砼垫层（图纸中的Ф10钢筋改为Ф8钢筋）、面层铺贴。2.景观给排水工程给水系统：蓝线范围以内商铺外墙皮以外的给水管、阀门安装、阀门井砌筑。每处甩口向外算至蓝线外1.5米加一个阀门井。排水系统蓝线范围以内商铺外墙皮以外雨水管安装、污水管安装、雨水井、污水井、排水明沟、排水暗沟。每处甩口向外算至蓝线外1.5米加一个阀门井3.景观电气工程：蓝线范围以内商铺外墙皮以外的景观电气工程，向外算至主入口门卫室（或地下室）的景观控制箱（线及管按100米计入）。内容包括灯具安装、电气管线预埋安装、配电箱安装，每个出口断口处在蓝线处电气增加一接线盒，与外界相连断开的管线至蓝线外1.5m加接线盒和保护盒处理。4.图纸中的坐凳垃圾桶等不在本次招标范围内。第二章工程规范及标准本施工组织设计之编制依据如下：1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件1、《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300—2001）2、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）3、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）4、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）5、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）第三章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准。工期管理目标：施工总工期20天。2.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。第二节项目管理体系概述1.项目管理体系概述：（1）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担该工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。（2）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。2.项目管理实施主要方面：（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对诸如玻璃工程、墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。（4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。（5）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。（6）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。（7）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。（8）加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。第三节项目主要部门设置及岗位职责1.项目组织机构设置及部门主要职责（1）项目经理：1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。（2）项目副经理(施工经理)1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。（3）项目总工程师：1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。（4）项目质检工程师：1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。5）负责检验工程质量的器具使用和管理。6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。（5）安全主任：1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。（6）专业施工工长：1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。（7）项目物料工程师：1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。3）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。4）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。5）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。第四节项目组织架构1.我司根据本景观工程的规模、特征，设项目经理、项目施工经理、项目总工程师，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程项目组织架构见附图。2.物料组与工料测量组。物料组设采