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1目录第一章概述....................................................................3第1节1.1编制依据........................................................3第2节1.2编制说明........................................................3第3节1.3编制原则........................................................3第4节1.4工程概况........................................................4第二章人力及资源、机械保证措施................................................4第1节2.1施工组织机构....................................................4第2节2.2项目组织管理机构................................................4第3节2.3劳动力和材料投入计划及保证措施..................................5第4节2.4主要施工机械投入配置............................................6第5节2.5主要工程材料的采购和供应........................................6第三章工程进度计划和工期保证措施及违约责任承诺................................6第1节3.1工程施工计划....................................................6第2节3.2工期保证措施....................................................6第3节3.3进度控制办法....................................................7第4节3.4责任承诺........................................................9第四章施工准备与总平面布置及临时设施布置......................................9第1节4.1施工准备........................................................9第2节4.2施工总平面布置.................................................10第五章主要分部分项工程施工方法...............................................10第1节5.1施工测量.......................................................10第2节5.2土方工程.......................................................10第3节5.3建筑小品工程...................................................11第4节5.4园路工程.......................................................12第5节5.5地面铺装施工方.................................................12第6节5.6砖砌体施工方法.................................................13第7节5.7钢筋砼施工方法.................................................14第8节5.8绿化工程.......................................................152第9节5.9暖通给排水工程.................................................19第10节5.10电气安装工程.................................................21第六章新技术、新工艺、新材料、新设备.........................................22第七章季节性施工措施.........................................................23第八章成品保护措施...........................................................23第九章质量保证措施及责任承诺.................................................24第十章安全文明施工措施及环保、消防、降噪声措施...............................25第十一章服务承诺.............................................................253概述第一节1.1编制依据l、....城区段治理美化工程二期施工一标段招标文件2、设计图纸、工程答疑纪要3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场情况。第一节1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《..二期工程修建性详细规划》4、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；5、《建筑地基处理技术规范》GJG79-20026、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20017、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20028、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20029、《建筑装修装饰工程施工质量验收规范》GB50210-200210、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200211、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200212、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200113、《塑钢门窗安装及验收规范》JGJ103-9614、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99第一节1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。44、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第一节1.4工程概况本工程为..二期北延伸段景观设计中的一标段...景区，位于..河口，胜利桥头与..一期以桥相连，是二期北段景观序列的开端，景点占地面积为4.5公顷，其中水面面积0.3公顷，结合现状柳树、国槐及岸边大面留水生植物，通过北涧河上的景观桥，与汾河一期景观有机衔接，并设置休闲娱乐区：十里驿、天趣台水之源、清风折柳、汾水老井、君思渡等及三亩塘污水处理展示区等节点，是集照明工程、铺装工程、暖通给排水工程、建筑小品、道路工程、绿化工程等为一体的综合性园林建设项目，由此这一项目的施工需多专业配合，施工部署、工艺顺序合理调配，方可按业主要求顺利完成。人力及资源、机械保证措施第一节2.1施工组织机构项目经理部是整个施工阶段的管理层，由一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师和若干专业技术及施工管理人员组成。项目各职能部门接受项目经理的行政领导和公司各职能部门业务指导的双重控制，保证工程施工始终处于受控状态。详见附图“项目管理机构及其与企业本部关系图”。第一节2.2项目组织管理机构管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。因此，我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成工程项目经理部。按项目法施工的要求，对本工的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。各部门职能见附表项目组织机构各部门的职能表序号名称配备人员职能1项目经理1项目经理作为企业法人代表的代理人，对工程项目全面负责；科学组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，对其进行合理供应与调配，协调好与业主、监理单位、设计单位、地方主管部门的各种关系。2项目副经理1负责项目生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工现场的生产问题。3项目总工副总工1负责项目的科技管理及质量管理，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作，主持编制施工方案、分部分项工程作业5指导书，检查、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，处理解决现场施工中重大技术难点，确保质量目标的顺利实现。项目总工负责市政、土建等工程，项目副总工负责园林绿化工程。4工程技术部2负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关要求进行施工，重大技术、施工难点提请技术负责人(总工工程师)解决，负责进行施工前的技术交底，保障施工中各技术文件、资料、记录的准确有效。5质安部2负责项目安全、质量监察工作，对工长、班组长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。负责检查监督各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的整改和反馈工作及现场施工放线的复查。负责组织隐蔽工程验收和各项质量验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检查和评估6试验室1负责计量器具鉴定及检测计划的制定；建立本单位计量器具台帐，整理计量检测原始记录，填报计量检验报表。负责原材料的取样、送检及有关现场试验工作，根据现场情况控制配合比，对施工执行情况进行监督和检查。7物供部4负责项目物资供应、现场材料及仓库管理；进行工程竣工材料决算和废旧物资回收利用；填写与整理各种物资统计报表，负责与业主进行核算及交验。8动力队8搞好现场设备管理和使用及维修；现场用电管理；负责收集、整理设备使用情况的原始资料。负责铁件加工。9测量组2负责现场轴线定位，中线、平面标高的测量技术控制和复验工作。10财经部2负责预、结算的管理及资金流动，降低工程成本。第一节2.3劳动力和材料投入计划及保证措施1、本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员22人，高峰期270人。（劳动力计划见附图表1）。2、劳动力保证措施①公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。②与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。③在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3、材料保证措施①由材料