煤场防风抑尘网项目的施工组织设计

你的难题，我的课题煤场防风抑尘网项目施工组织设计批准：审核：编制：山西尚风科技股份有限公司尚风科技项目管理中心二零一七年九月你的难题，我的课题目录一、编制说明................................................................................................................2二、施工的标准及规范...............................................................................................3三、工程概况................................................................................................................3四、项目管理组织机构...............................................................................................4五、施工综合进度.......................................................................................................5六、施工总平面布置.................................................................................................18七、主要施工方案及特殊施工措施.........................................................................24八、设备、物资的管理.............................................................................................67九、项目质量管理.....................................................................................................71十、职业健康安全管理和环境管理.........................................................................86十一、文明施工.........................................................................................................89十二、项目沟通管理.................................................................................................90十三、项目风险管理.................................................................................................93你的难题，我的课题一、编制说明1、编制依据华电能源股份有限公司哈尔滨XX发电厂煤场增设防风抑尘墙工程施工组织设计的编制依据是合同文件、甲方所提供的相关资料、国家相关规章制度以及相应的行业标准，遵循为工程顺利完工，为企业利益着想和结合当地的具体情况以实现工程最大效益化。2、编制原则2.1方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，针对本工程选定一种较好的施工方案。2.2安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2.3优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。2.4确保工期的原则根据合同文件对本工程的工期要求，编制科学、可行、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，符合业主要求。2.5科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。2.6合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。你的难题，我的课题二、施工的标准及规范应符合下列标准、规定，具体如下：《工程建设标准强制性条文电力工程部分》2011年版《建筑工程施工质量验收定统一标准》GB50300-2013《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《碳素结构钢》GB/T700－2006《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95《电力设备典型消防规程》DL5027-93《电力建设施工质量验收及评价规程》DL5210-2012电力建设安全健康与环境管理工作规定有关建筑材料质量标准与管理规程、试验规程、规范和评定标准主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明除上述颁发的标准、规范、规程以外，检查验收仍需要遵照如下图纸、文件：经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；工程公司与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；上述规范和标准之间有冲突时，以高标准为准。三、工程概况工程名称：华电能源股份有限公司哈尔滨XX发电厂煤场增设防风抑尘墙工程工程地点：黑龙江省哈尔滨市工程内容：本工程采用固定总价总承包方式。工作范围包括工程地勘、整体设计，与本工程相关项目的拆除、改造、恢复，设备采购、制造、供货运输（包括二次搬运），安装施工、土建建（构）筑物的设计、施工，调试，试验，试运行，考核验收（按照相关规范要求），消缺，培训和最终交付投产、售后服务等。⑶.钢结构防腐要求：防腐涂层厚度不小于240μm:环氧富锌底漆60～70μm，环氧防腐你的难题，我的课题～100μm，丙烯酸类聚氨酯面漆两道50～70μm，最后一道面漆现场涂刷。钢结构安装完成后，需整体对碰伤、割伤等原因造成的受损坏地方进行环氧类油漆补涂，使其达到防腐要求。⑷.挡风板要求：防风抑尘板的材质采用镀铝锌板，厚度0.8mm；结构为蝶形单峰结构,峰高约65mm；规格3000x250x0.8mm；板材外观颜色由业主决定。⑸.工期要求：8月15日前开工，工期历时135天。四、项目管理组织机构1、项目管理组织机构的设置原则我单位将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。为确保本工程保质保量近期完成，我单位将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“项目经理部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。2、项目部班子主要成员及主要职责：2.1.领导班子：由项目经理、项目工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2.2.技术负责人：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。2.3.质检员：负责工程质量日常监督检查工作，在工程师直接领导下，开展创优各项工作。2.4.安全员：负责施工现场安全防护、文明施工检查工作。每个施工段不少于一名。2.5.材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。3、项目经理及主要技术管理人员情况你的难题，我的课题项目管理组织机构组成表职务姓名执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理高国帅建造师二级建筑工程助理工程师安全员王雷强安全员/环境科学造价员李志强造价员/工程造价质检员白晋文质量员/工民建资料员方静资料员/工程管理五、施工综合进度1、工期控制目标计划工期：计划总工期为135日历天。2、工程里程碑进度要求序号工程节点开工时间1合同生效2试桩2017.83初步设计评审2017.84一、二期抑尘网桩基施工2017.85一、二期抑尘网基础施工2017.96一、二期抑尘网上部结构施工2017.107一期抑尘网及其配套设备安装调试2017.118电气系统2017.113、工程施工进度计划根据本工程工期目标的要求及施工工艺，结合我方生产能力及类似工程的施工经验，遵守“保质保量、安全高效”的施工理念，制定严格可行的进度计划表。你的难题，我的课题消防工程说明：1、本工程现场暂定工期为120日历天，施工过程中根据业主实际工期需要增派人员满足施工要求。2、若出现不可抗力等因素的干扰，工期应当顺延，一、二期煤场同时施工。你的难题，我的课题施工准备阶段提交的资料：详细的土建施工进度。详细的安装进度及计划。详细的调试进度及计划。详细的试运进度，包括涉及人员的指定。有效图纸清单。装置组件质量保证措施的资料和计划。装置中使用标志清单(警告标志、资料标志、事故标志等)。设备和部件工厂试验结果报告。建设和安装期间实施的质量检验大纲、计划、措施、停工待检点的签证和全部试验资料。安装和性能试验后试验结果报告和资料。系统与设备的保护定值。供货阶段提交的资料：特殊工具和维护设备清单备品备件清单材料清册专用工具清单。试验资料。接受测试计划。检查和接受记录和报告，评估，包括接受测试的报告。检验记录、试验报告及质量合格证等出厂报告。详细的产品质量文件，包括材质、材质检验、焊接、热处理,加工质量,外形尺寸和性能检验等的证明。修改的图纸和资料。备件清单。你的难题，我的课题验收规范、标准、验收规程。性能试验的记录和报告。临时接收初始运行的记录和报告。在保证期测试的记录和报告。施工过程中应提交的资料：提供设备在现场安装和调试的完整记录，表明误差、调整、校正等。如果需要，修正备件清单，在最后阶段提交。提供达标投、创优产所需的资料。所有与合同相关的技术联系单如传真、会议纪要等。所有由主持的会议和讨论应以中文书写进行报告。4、综