项目管理机构组织机构图

五、项目管理机构（一）项目管理机构组织机构图拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。公司总经理项目经理项目技术负责人施质安资工量全料员员员员说明①公司总经理：负责整个工程的社会交涉，材料，机械选购，也是具有承担民事责任的主体，是整个工程的核心。②项目经理：（1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。（2）组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。（3）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及我司各项规章制度，自觉保护我公司和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（5）根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，并严格履行。（6）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调其他施工单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。（7）组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司副总经理报告工作。（8）组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。（9）协调项目经理部与甲方、设计单位、监理单位之间的关系。（10）其它担负的职责。③项目技术负责人：（1）直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。（2）审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术问题。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。（4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。（6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。④施工员：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。⑤质量员：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。⑥安全员制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。严格履行职责，杜绝事故发生。⑦资料员资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业指导书收集。