沈阳机车车辆有限公司执行力问题案例分析

东北大学硕士学位论文沈阳机车车辆有限公司执行力问题案例分析姓名：赵颖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郁培丽20040201沈阳机车车辆有限公司执行力问题案例分析作者：赵颖学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.期刊论文黄攸立.韩昆.HuangYouli.HanKun分层次培育国有企业执行力-价值工程2006,25(3)本文简述了提升国有企业执行力的重要性,对国有企业执行力现状及原因进行了分析,提出了分层次提高国有企业执行力的途径,探讨国有企业各管理层在培育执行力中的地位和任务.2.学位论文王小金国有企业反腐倡廉制度执行力的社会学研究——基于华中四省的问卷调查资料分析2009企业反腐倡廉的执行力是国企反腐能力的重要组成部分。国企反腐执行力的强弱，将直接影响国企反腐战略目标的顺利实现。近年来连续发生的一系列贪污腐败事件表明，我国国有企业反腐倡廉的执行力明显不足。国企腐败现象时有发生，反腐倡廉制度也形同虚设，这种情况严重影响了国有企业反腐倡廉方针政策及法律法规的落实，大大降低了国有企业反腐斗争的效率，影响了国有企业反腐倡廉体系的建设，损害了国家和企业的形象，同时极大的阻碍了国有企业的发展。执行力不强已经成为国企反腐倡廉工作面临的主要问题。目前，国有企业发展进入了一个新阶段，十七大的召开又将国有企业反腐斗争活动提上日程，强化反腐执行力将是这一阶段乃至今后很长一段时间内国企发展的主要内容。因此，结合实际深入分析影响我国国有企业反腐倡廉执行力的对策措施，具有重要的现实意义。本文运用文献和问卷调查的分析方法进行研究，从影响国有企业反腐执行力因素的角度出发，指出国有企业反腐执行力是执行心态、执行工具、执行角色和执行流程要素经过国有企业机制的整合和相互作用而产生的一种“整合力”。在此基础上，通过比较分析影响国有企业执行力的因素，揭示了当前我国国有企业反腐倡廉执行力存在的问题及其原因；同时构建了有效的反腐倡廉制度执行力模式，为我国国有企业反腐倡廉制度执行力的提升提出建议和对策：为了增强员工参与反腐倡廉活动的积极性，应该建立反腐倡廉的执行文化，从意识层面上改变员工的消极想法，转变其态度，让其对反腐充满信心；不断完善制度制定、执行和保障机制，尽量减少因为执行工具的欠缺而带来不良影响；加强国企员工的角色学习和角色扮演技能，从执行主体上增强反腐制度的执行力；优化反腐倡廉的执行流程，明确岗位职责，加强内部沟通。3.期刊论文仵建坤.WuJiankun提高国有企业执行力建设新探讨-科学之友2008,(21)文章综述了国有企业执行力所处的现状及意义,并对如何提高国有企业的执行力进行了分析,明确了加强国有企业执行力建设的关键和努力方向,探索了执行力建设的初步管理模式.4.学位论文阙波关于国有企业执行力提升的研究2007当前，我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段，提升国有企业的执行力是每个国企领导者探索研究的问题。解决这一综合性问题要从执行力文化、组织内部沟通机制、企业内部控制执行力、绩效管理和薪酬激励机制、中层管理队伍等方面进行研究，基于作者工作性质和问题之迫切性、现实性的考虑，本文尝试以国有企业为研究对象，探讨提高企业执行力的策略。本文运用企业管理、执行力理论等科学的一些分析方法和手段，结合国有企业执行力普遍存在的实际问题，对影响企业执行力的主要因素进行剖析，得出国有企业制度文化、领导意识、业务流程、人员素质等为影响国有企业执行力的关键因素，提出建立执行力文化，强化企业执行力源泉，转变思想观念；分层次培育国有企业员工的执行力；明晰国有企业的业务流程；建立合理的绩效管理体系和薪酬激励机制；做好强化执行力的保障工作，即建立科学的组织构架、内部沟通机制和企业内部控制等，从而达到全面提升国有企业执行力的目的。本文的研究结论对国有企业提升执行力具有一定的参考价值。5.期刊论文徐莉.吴桂平在改革进程中提升国有企业执行力的对策-数量经济技术经济研究2004,21(7)企业执行力是当今中国企业界的一个热门话题.本文首先论述了什么是企业执行力,同时指出了企业执行力的特点.在此基础上分析了影响国有企业执行力的内外部因素,并提出了提升国有企业执行力的台阶模型.6.学位论文左传华提升国有企业执行力对策研究2009执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。执行力关系着企业的兴衰与成败，没有执行力的企业将无法生存与发展。企业的战略与计划固然很重要，但只有执行力才能将它们落实到位，只有执行力才能体现他们的价值。执行力缺失往往导致雄心勃勃的战略变成一纸空文，执行力黑洞吞噬了企业大量的人力、物力，而企业却难以实现预期的目标，解决执行不力的问题已迫在眉睫。国有企业是国民经济的重要支柱，控制着中国经济的命脉。如何提升国有企业的执行力，进而提升国企的核心竞争力和可持续发展力，是中国学术界、企业界关注的焦点。本文从论述执行力的定义出发，对执行力在企业发展中的地位和作用进行了论证。通过采取理论联系实际、辩证分析比较的方法，在分析国外知名企业执行特点、借鉴其成功经验的基础上，对国有企业执行力建设取得的成绩和存在的执行障碍进行了研究，进而提出重组优化人员流程、战略流程、运营流程三个核心流程，奠定提升执行力的基础；变革完善激励考核机制、教育培训机制及监督检查机制，确保执行到位；塑造卓越执行的企业领导、坚定执行的企业中层和不折不扣的员工队伍，打造高效的执行团队；强化行为自觉，培育卓有成效的执行文化等四个方面入手提升国有企业执行力的策略，对于国有企业执行力建设具有一定的实践意义。7.期刊论文林琛新时期提升国有企业执行力策略探析-管理观察2010,(5)执行力是新对期企业竞争力的关键所在.只有提升企业执行力,才能使国有企业可持续发展.本文分析了国有企业执行力存在的问题和带来的影响,并提出了提升国有企业执行力的策略.8.学位论文鄂立华东北地区国有企业核心竞争力与执行力问题研究2006国有企业是中国国民经济的支柱，国有企业改革一直是中国经济体制改革的中心环节。东北老工业基地在中国具有重要的战略地位，它的振兴关系关系到改革发展和稳定的大局。在东北国有企业具有重要的战略地位，因此，国有企业改革成为东北老工业基地振兴的关键。但到目前为止，东北地区的国有企业仍然面临着核心竞争力低下的问题。本人认为导致东北地区企业核心竞争力低下的直接原因是企业的执行力低下。为此，要提高国有企业执行力，进而从总体上提升东北地区国有企业的核心竞争力。全文共分三章:第一章，企业核心竞争力与执行力概述，主要从分析概念入手，阐述企业核心竞争力与执行力的含义、作用和相互关系；第二章，东北地区国有企业核心竞争力与执行力的现状分析，研究并分析了东北地区国有企业的发展概况，提出东北地区国有企业核心竞争力弱的关键因素是执行力低下，并对东北国有企业执行力低下的原因进行分析和探讨；第三章，主要阐述了怎样提高国有企业执行力，进而提高国有企业核心竞争力。本文的创新点有：第一，从企业执行力的角度出发，分析提出东北地区国有企业核心竞争力弱的主要原因是执行力低下；第二，东北国有企业执行力低下的地区原因。第三，建立科学的激励约束机制，实现对东北地区国有企业多角度、多层次、动态化的管理。9.期刊论文张希梅对国有企业加强执行力建设的思考-现代企业教育2008,(12)一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层,但是在实际工作却还是进展缓慢,各类规章制度难以落实,这是因为企业在执行力上出了问题.在市场国际化、管理国际化的新要求下,加强国有企业干部职工思想作风建设,最重要的内容是加强执行力建设,关键是加强国有企业干部队伍的执行力建设.10.期刊论文金晓扬浅析国有企业执行力的提升-商场现代化2006,(6)本文首先介绍了执行力的内涵,然后分析了提升国有企业执行力的原因,最后就如何提升国有企业的执行力作了初步探讨.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9f0ec5f4-4d52-4b82-b853-9e34012d8f64下载时间：2010年11月20日