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国内制造中心(线圈盘车间工艺工程师)岗位KPI指标选定表岗位名称：线圈盘工艺工程师岗位编号：所属部门：线圈盘车间直接上级：赖灼峰序号指标类别权重（%）指标名称权重（%）评价标准（计算公式）相关说明考核关系1岗位绩效指标80重点工作完成情况20每周五必须提交一条重点周工作计划，每月25号前提交月度工作总结与工作计划，包括重点项目；（PPT）。每周未提交一次扣10分，规定时间内无正当理由完成一次扣10分（月度计划扣20分）上级2产品重大问题的改进、创新技改、技术降成本研究与实施30在计划时间内完成按计划考核：规定时间内未完成或无正当理由的，每延一天扣5分，沟通不到位，被投诉一次扣20分；上级3线圈盘技术工艺指导15及时支持、有效指导生产。杜绝技术工艺培训指导不到位而影响生产情况。影响生产一次扣5分。造成返工一次扣5分。沟通不到位，被投诉一次扣20分；上级车间线圈盘质量问题解决及时性202时内必须给出解决方案或不能解决的原因、风险评估和下一步行动方案报告。关注问题解决的快速反应和解决问题的系统思维；每延时1小时扣10分，沟通不到位，被投诉一次扣20分；上级工装、设备保证能力10因设计造成每月因工装、设备造成影响生产停产超过1小时的次数≤1次超过一次扣50分；上级合理化建议5每月至少一条涉及产品改进/内部管理优化/跨部门管理优化等方面的合理化建议每少1条0分，上级行为指标20工作纪律40执行到位情况。违反流程、迟到、早退、旷工、工作电话未接等，每违反一项每次扣5分。上级/同级沟通能力20能有效就产品结构质量问题和有关改进要求与总装、开发和供应商进行沟通协调、传达。沟通能力等级评分：100、90-100、80-90；低于80分则本项不得分上级/同级周边配合能力40对于与研发就07年新产品和改进产品的试产配合、新产品开发评审验证等的配合良好。被相关部门投诉一次扣5分（客观事实且没有正当解释理由时）上级/同级编制/日期：审核/日期：审批/日期：