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目录第一章施工组织设计............................................................2第1节工程概况............................................................2第2节施工准备............................................................2第3节施工总平面布置及管理................................................5第4节施工进度计划........................................................7第5节工程质量保证措施....................................................9第6节文明施工及环境保护保证措施.........................................12第7节安全生产保证措施...................................................14第8节雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施.............................21第9节分项工程施工方法...................................................22第10节工程施工的重点和难点..............................................72第11节新技术、新工艺、新材料和新设备的应用..............................73第12节成本控制措施......................................................73第13节施工风险防范......................................................74第14节总承包管理和协调..................................................74第15节工程创优计划及保证措施............................................77第二章现场组织管理机构图.....................................................81第1节项目管理机构配备情况表.............................................81第2节项目经理简历表.....................................................83第3节项目技术负责人简历表...............................................83第4节其它管理人员简历表.................................................84第5节现场管理组织机构图.................................................86第6节项目管理机构配备情况辅助说明.......................................86施工组织设计工程概况1.1总体概述1.1.1工程名称：某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程1.1.2工程地点：某大学校内1.1.3工程建设单位名称：某大学1.1.4设计单位：1.1.5工程范围：(1)一层；(2)夹层；(3)二楼筒体外墙。1.1.6工程内容：墙面、地面、天花、门等内装饰装修、电气安装、消防喷淋安装、空调风管安装。1.1.7施工工期：根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，开工日期以发包方发出开工令后第三天起算，累计有效工作日为88个日历天。1.1.8工程质量标准：本工程严格按照国家现行《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家规范、设计图纸、设计变更、说明书等进行施工，保证合格工程。施工准备2.1技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。2.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。(2)图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。(3)设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。(4)根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2.1.2原始资料调查(1)根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。(2)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。2.2资源准备2.2.1管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2.2.2技术资源：公司现有技术人员46名，其中高级工程师15人，工程师29人，项目经理17人，ISO9001国家注册内审员8人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。2.2.3人力资源：公司现有技术工人200多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。2.2.4物力资源：公司拥有各种施工机具300多件，电脑50多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。2.3施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。2.3.1根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。2.3.2按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备2.3.3设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。2.4劳动力计划表表2.4劳动力计划表工种级别工期共88日（每15天为一时间段）一二三四五六土建工程测量放线技术员6架子工1066电焊工4普通工444防水工6安装工消防给水工911911空调安装工1266电气安装工1822622装修工程精细木工21812126装饰工482218158玻璃工446金工8615126泥水工21541268油漆工15128128铁工64外墙涂工512122普工244328注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2.5投入本工程的主要施工机械表表2.5主要施工机械表序机械或设型号规格数国制造年份额定功率生备注号备名称量别产地(KW)产能力1电动台锯5600NB6上海2000年32电焊机AX-3004深圳2000年53高速切割机CCIASA5广州1997年1.54压刨机AP103广州1997年2.5-35手电钻FDV12J20广州1997年0.5-0.756手电钻FD10VA20日本2001年0.2857射钉汽枪“KTT”422J12日本1998年8大小号罗机M125B3703牧田15日本1998年0.75-2.29冲击钻OBH2-ZOSE10德国2000年1.510套丝机N50A4日本2000年0.611电刨SGV-166日本1998年1.512空压机ZW05326国产2001年0.513电圆锯C7SC6日本2000年1.114修边机M6SA6日本2000年0.415磨光抛光两用机DGFG-56日本2003年0.7516角磨机GWS2018010德国博世2000年2.017云石机GDC3410德国博世2002年1.318气动砂轮机EG-72066日本2000年19手喷枪CH-20210宁波2000年20砂轮机20上海2000年0.521曲线机550VA4日本2000年1.2522亚弧焊机2日本2001年5.023自攻螺丝机6800DW6日本2001年0.5-0.724腻子搅拌机BMP1506国产1999年25灰浆搅拌机HJ1-1002上海2001年26圆锯MJ1044沈阳2000年施工总平面布置及管理施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。3.1施工总平面布置本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置：详见“施工平面布置图”。3.2施工现场的场容、场貌管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意民改变。3.2.1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。3.2.2现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。3.2.3砂石、木材、板材、石材及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。3.2.4现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。3.2.5所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。3.2.6对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。3.2.7现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。3.3施工管理控制流程图熟悉标准、规范和业主、建筑设计师要求设计方案评审学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备分部分项目书面交底队长、质检员参加中间检查自检甲方代表检查不合格品的处理（返工）材料合格证试验记录、报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录施工准备技术交底加工、制作安装质量评定资料整理使用过程施工图设计设计详图工艺性评审设计图、文件交建筑设计师、业主审批出图前校审、批准材料、设备、劳动力准备测量仪器准备及现场准备克服上道工序弊病办量上道工序交接手续严格执行操作规程按图加工、制作安装处理工序搭接检查进度执行验收标准按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定表工程回访质量整改施工进度计划4.1施工总进度计划4.1.1施工进度计划编制原则(1)按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。(2