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电子商务简述阿里巴巴京东商城两家企业的对比电子商务企业的优势电子商务的竞争关于电子商务企业的发展电子商务电子商务电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务模式主要有B2B、B2C、C2C、B2M、M2C等等阿里巴巴创始人阿里巴巴集团基本情况阿里巴巴的创新之路阿里巴巴的企业战略阿里巴巴的企业文化阿里巴巴阿里巴巴创始人马云性别：男国籍：中国出生年月：1964年10月籍贯：浙江杭州学历：本科毕业院校：杭州师范学院外语系供职机构：阿里巴巴集团职务：阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴集团主席兼首席执行官阿里巴巴公司主席及非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员1988年-1995年杭州电子工学院英文及国际贸易讲师；1995年-1997年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；1997年-1999年加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；1999年至今创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站；2003年创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。2005年和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”。阿里妈妈以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长加入.2008年阿里妈妈实行广告三包政策,再次掀起波浪2009年收购中国万网2010年建立1688网络批发大市场马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台；他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，并使之成为中国互联网最大的盛会。阿里巴巴集团基本情况阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有211万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为最受欢迎的B2B网站。阿里巴巴集团介绍2005年中国领先的搜索生活服务平台阿里巴巴集团阿里巴巴B2BAlipayAlisoft1999年全球领先的网上贸易市场和商人社区2003年中国领先的个人交易网上平台2008年9月，实施“大淘宝”战略，淘宝网和阿里妈妈进行了整合2004年中国领先的独立第三方支付平台2007年中国领先的中小企业在线软件服务提供商2009年8月，大淘宝战略再度升级口碑网正式注入淘宝2009年阿里十周年宣布成立的第六家子公司，主要从事基础技术的研发阿里巴巴B2B发展里程碑阿里巴巴在马云位于杭州的公寓内成立(18名创始人）软银成为公司主要战略投资者公司实现盈利赚1块钱实现每天100万收入实现每天100万利润实现每天100万纳税超过100万名注册会员2007年11月6日在香港成功上市2008年营业收入30亿元利润12亿元截止至2009年6月30日-营业收入突破17亿元人民币-利润超过5.6亿元人民币-注册会员数超过4,280万-员工人数突破9289名全球第一的国际国内网上B2B贸易市场国际交易市场1048万注册用户(1)123万家企业网站/商铺收费会员10.35万中国交易市场3480万注册用户(1)484万家企业网站/商铺收费会员47.5万注:公司数据截至2009年9月30日全球500强企业也利用阿里巴巴采购–与阿里巴巴保持长期合作的专业采购商有：通用电气（GE）、沃尔玛（WalMart）、宝洁（P&G）、宜家家居（IKEA）等国际知名集团公司最强的全球品牌美誉度Alexa.com：全球排名第一的电子商务网站全球排名第一的国际业务和贸易网站福布斯杂志：连续七年获得“全球最佳B2B网站”财富杂志：最受全球企业家欢迎的网站阿里巴巴的创新之路思维创新战略创新产品创新“我们从来就没有做互联网。我们做的事情，一直是给做生意的人提供方便，让他们觉得生意不难做，不麻烦。用什么帮助他们呢？用互联网，也用别的。如果有一天大家都觉得该到月球上去，我们就用宇宙飞船把他们送到月球上去。那个时候你们该说我们做航天业了，其实我们做的还是同样的事情：让天下没有难做的生意。”思维创新战略创新产品创新阿里巴巴：中国供应商（国内）贸易通（国际）诚信通（诚信平台）进军C2C（淘宝网），“防守反击”战略；支付宝—支付系统并购雅虎中国，建立“阿里软件”公司，打造完整的商务产业链和生态链专注于电子商务领域的“同心多元化”战略定位于中小企业的“找虾米”战略利用非关键资源做到无本万利思维创新战略创新产品创新阿里巴巴在帮助客户做供应链的过程中发现了一条完整的客户需求链，并进而打造出一条业务范围跨网络服务、软件服务、虚拟物流、准金融服务、商业秩序的监管、维护、仲裁等诸多领域的“护理链”，如“诚信通”、“中国供应商”、“阿里软件”、“支付宝”、“阿里旺旺”等。——国际化战略——大淘宝战略阿里集团的国际化战略阿里巴巴三个战略目标阿里巴巴集团的战略落地第一阶段：抢占市场第三阶段：发展海外市场扩大贸易范围第五阶段：B2B2C模式第二阶段：营造电子商务信任文化第四阶段：并购雅虎中国第六阶段：阿里巴巴上市大淘宝战略中国网购市场规模36.4%的网民在网上购物网上购物的市场份额网上支付的市场规模网上第三方支付的市场份额淘宝进军B2C成立于2008年4月10日,成立至今品牌数已达到10000个，企业商家数已近万家，现已成为国内最具影响力的B2C交易平台。2010年1月13日，淘宝网宣布酝酿数月的淘宝电器城正式上线，共经营十三种品类3C家电产品，消费者可享受到7天无理由退还、正品行货、全国联保以及包邮服务等购物保障体验。大淘宝战略组成坚持“开放,协同,繁荣”的原则。“大淘宝”就是要做电子商务的服务提供商，为所有的电子商务参与者提供“水、电、气”等基础服务。大淘宝战略将打通“制造——批发——零售——服务”，让所有的网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都顺畅无阻。战略意图：打通淘宝与阿里巴巴平台，形成B2B2C的商业链条战略实施实施步骤时间项目成果第一步2009年6月淘宝开放平台2010年1月“淘宝箱”应用商店上线第二步2009年12月淘宝合作伙伴计划2009年12月，淘拍档上线淘宝开放的是API接口，也就是说任何一个独立软件开发商都可以通过API接口访问淘宝网数据，针对淘宝卖家和买家需求开发一些应用软件。进驻淘宝箱的软件公司有两种盈利模式，第一种是软件销售，即SP的应用。第二种是淘客佣金的分成模式。淘宝通过“淘宝合作伙伴计划”，召集为数众多的电子商务外包供应商，在IT、渠道、服务、营销、仓储物流等电子商务生态链的各个环节，为淘宝卖家、企业提供个性化产品、个性化服务，从而保证整个电子商务领域的良性运行及更快发展。淘宝开放平台淘宝合作伙伴计划独特的企业文化独特的企业文化阿里巴巴的六大核心价值观CustomerFirst客户第一TeamWork团队合作EmbraceChange拥抱变化Integrity诚信Passion激情Commitment敬业京东商城目录基本情况（视频）商业模式经营模式管理模式京东商城中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城一、京东商城的基本情况产品类型……10万余种数码家电手机电脑配件网络产品•目前京东商城拥有超过800万的注册用户，日订单处理量突破35000单，日均PV超过2000万。•现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。360buy京东商城创办简单历程•360buy京东商城由刘强东于2004年初创办。•2007年“老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年：成功吸引千万美元的风险投资；销售额完成从千万元到亿元的完美逾越；受到业界及用户的广泛关注与好评；作为创业者“老刘”也在同年的“IT两会”、“中国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。京东CEO刘强东•刘强东，网名“老刘”。•1996年毕业于中国人民大学社会学系。•大学期间学的是文科专业，但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。并通过独立开发几个项目标程序掘到了人生中的第一桶金，并为今后的创业之路奠定的坚实的基础。•刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，踏实地走好每一步路是他信奉的人生准则。我们相信在他的带领下京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。京东商城首页二、京东商城的商业模式战略目标目标客户群收入利润来源竞争优势与核心竞争力1、战略目标•京东商城本着“让购物变得简单、快乐”的使命，以“诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越”的价值观，立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。•京东商城当初进入市场时以3C（Computer、Communication、ConsumerElectronics,即计算机、通讯和消费类电子）为切入点，做铅直B2C。•2008年10月，根据消费者需求，京东网上商城又增设了日用百货类商品。2、目标客户群京东商城目标客户群计算机、通信和消费类电子产品的主流消费人群。京东商城积累了众多的稳定的购物会员，主要来自各个公司白领，机关公务员，在校学生以及其他网络购物爱好者。3、收入利润来源总利润直接销售，降低制造商(零售商)的价格，在采购价与销售价之间赚取差价虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利广告费，现在这一部分增长得很快4、竞争优势•1、低成本优势省去了门面上的投入2、物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道高传统渠道库存周转50天以上，京东只需12.6天左右3、购物最方便京东商城支持分期付款；支持支付宝、QQ会员登陆最火爆的地摊生意，用户可以不用注册，就能够经由过程自己的QQ账号和支付宝账号登陆京东商城，给顾客提供了省时省力的优质服务。4、竞争优势•4、雄厚的资金优势•07年京东商城获得了来自今日资本千万美元的融资。2008年底，今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬先生私人公司共2100万美元的联合注资。2010年初，京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。•5、优质的客户服务京东商城有着多年打造的庞大物流体系，提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。核心竞争力•一个网站的核心能力就在于它能吸引到顾客，在我自己的购物体验中我发现了京东商城的核心能力主要有以下三个方面：•1.价格实惠•与知名电子商务网站淘宝和拍拍或其他C2C平台相比，京东商城所有的商品都是正品，且可以享受到与传统店面一样的售后服务，这给了消费者很好的保障。这也是众多消费者选择京东的一重要原因。•2.良好的延保服务•平时消费者在选购商品尤其是家电产品的时候都会相当留意产品的保修期限，而商品本身的保修期限往往比较短