搜索
序号要素指标项权重导向1制度保障制度检查修订10实现流程化标准化运作2运作工具月结果计划10提升执行力确保绩效3团队稳定员工流失率15保留员工授课时数15文化和知识教育受训时数15提升企业认同和能力5团队传承培养方案15培养接班人6团队成本管理费用10高效利用资源7团队文化活动组织10提升团队文化及向心力人才贡献加分鼓励人才的内部流动创新改良加分管理提升和技术创新9控制项责任事故减分明晰职责的要求结果应用：满分为100分，部门得分每超10%，部门年度绩效加2分；部门得分每降低10%，部门年度绩效扣1分标准化团队管理职责4团队成长8鼓励项指标度量标准数据来源每年所有制度检查修订1次，每少一项扣1分；部门认定无需修订但没按照制度执行的同样扣1分部门每月针对月度结果计划召开质询会，每少召开一次扣2分，扣完为止；每周召开质询会的年度加10分张莉以公司年度平均流失率为标准，每超出1%扣1分，每降低1%加1分；下限0分，上限20分；接班人每流失1人扣1分；集团内异动不计流失陈晓丹高层授课4课时/年，中层授课8课时/年，每少1课时扣1分，每多1课时加1分；下限0分，上限20分龚玉娇部门人员平均受训时数12小时，平均每降低1课时扣1分，每多1课时加1分；下限0分，上限20分龚玉娇中高层均须提供1-2名接班人进行培养并提供具体的培养方案，能够按中高层人数提供的得15分，每多1人加2分，最高25分；每少1人扣3分，扣完为止陈晓丹每节约1%加1分，每超出1%扣1分；下限0分，上限20分财务部每年由部门组织4次部门全员参加的活动，每少一次扣2.5分，每多组织1次加2分，上限为15分本部门接班人晋升本部门中高层每1人加3分；为其它部门提供人才基层每1人加2分，中高层每1人加5分；陈晓丹每项：推动本部门层面的加0.5分，推动全公司层面的加1分，推动其它部门的加0.5分，最高得分5分本部门员工有因失职造成的责任事故的发生，每一起扣10分满分为100分，部门得分每超10%，部门年度绩效加2分；部门得分每降低10%，部门年度绩效扣1分标准化团队管理职责