搜索
职务：工模师傅工号：MJ3449月1日序号评分标准分数初评复评按工艺流程安排6合理安排3不合理安排0提前完成10准时完成9延时完成：（延时一天）5延误完成：（延误一天以上）0达到标准工时（100%）10没有达到标准工时，但有正当理由8没有达到标准工时，又没有正当理由考核为“B很灵活、并能指导下属提升5能简化4尚可3本人及下属无违规5本人及下属有一人次0本人及下属有二人次考核为“B出现问题能查明原因并有解决对策5只能确认、但不能找出解决办法4不能确认问题发生的原因2欠佳0试模一次8试模二次5试模二次以上0改模一次10改模二次8改模二次以上5延误0积极改进6出现问题才改进5尚可4差0积极节约5按量领用4超量领用0工作区很清洁5工作区清洁4工作区欠佳0优秀10良好8尚可6欠佳0很好5良好4尚可3差07出勤奖惩（10分）总分：改模合格率改进品质的态度主、辅料、工具推展达到效果工作热情积极性现场领导协调能力“6S”工作执行（5分）工作态度与责任心（10分）沟通协调及领导能力（5分）生产现场生产安排情况生产计划实际完成情况制模工时效率提升后标准工时91.7H/套工作技能劳动纪律生产现场问题控制能力试模合格率123456生产管理（41分）2019年8月份工模师傅月度绩效考核表(模具车间)姓名：沈可焕考核项目迟到、早退、脱岗:（-3分/次）事假:-2/次(1天内），-4/次(2天内),-5/2次，-10/7天以上嘉奖:4分/次记功:6分/次记大功:8分/次记过:-6分/次等级：被考核人（部门主管）意见行政部审核分管副总审核品质控制（24分）成本控制（5分）职务：工模师傅工号：MJ2099月1日序号评分标准分数初评复评按工艺流程安排6合理安排3不合理安排0提前完成10准时完成9延时完成：（延时一天）5延误完成：（延误一天以上）0达到标准工时（100%）10没有达到标准工时，但有正当理由8没有达到标准工时，又没有正当理由考核为“B很灵活、并能指导下属提升5能简化4尚可3本人及下属无违规5本人及下属有一人次0本人及下属有二人次考核为“B出现问题能查明原因并有解决对策5只能确认、但不能找出解决办法4不能确认问题发生的原因2欠佳0试模一次8试模二次5试模二次以上0改模一次10改模二次8改模二次以上5延误0积极改进6出现问题才改进5尚可4差0积极节约5按量领用4超量领用0工作区很清洁5工作区清洁4工作区欠佳0优秀10良好8尚可6欠佳0很好5良好4尚可3差07出勤奖惩（10分）总分：改模合格率改进品质的态度主、辅料、工具推展达到效果工作热情积极性现场领导协调能力“6S”工作执行（5分）工作态度与责任心（10分）沟通协调及领导能力（5分）生产现场生产安排情况生产计划实际完成情况制模工时效率提升后标准工时91.7H/套工作技能劳动纪律生产现场问题控制能力试模合格率123456生产管理（41分）2019年8月份工模师傅月度绩效考核表(模具车间)姓名：刘其胜考核项目迟到、早退、脱岗:（-3分/次）事假:-2/次(1天内），-4/次(2天内),-5/2次，-10/7天以上嘉奖:4分/次记功:6分/次记大功:8分/次记过:-6分/次等级：被考核人（部门主管）意见行政部审核分管副总审核品质控制（24分）成本控制（5分）职务：工号：7月1日序号评分标准分数初评复评按工艺流程安排5合理安排3不合理安排0提前完成10准时完成9延时完成：（延时一天）5延误完成：（延误一天以上）0达到标准工时（100%）10没有达到标准工时，但有正当理由8没有达到标准工时，又没有正当理由考核为“B很灵活、并能指导下属提升5能简化4尚可3本人及下属无违规5本人及下属有一人次0本人及下属有二人次考核为“B出现问题能查明原因并有解决对策5只能确认、但不能找出解决办法4不能确认问题发生的原因2欠佳0试模一次8试模二次5试模二次以上0改模一次10改模二次8改模二次以上5延误0积极改进7出现问题才改进5尚可3差0积极节约5按量领用4超量领用0工作区很清洁10工作区清洁8工作区欠佳6工作区卫生差0优秀10良好8尚可6欠佳0很好10良好8尚可6差0总分：改进品质的态度主、辅料、工具推展达到效果工作热情积极性现场领导协调能力工作态度与责任心（10分）沟通协调及领导能力（10分）生产现场生产安排情况生产计划实际完成情况制模工时效率提升后标准工时91.7H/套工作技能劳动纪律生产现场问题控制能力试模合格率改模合格率123456生产管理（40分）2020年7月份工模师傅月度绩效考核表(模具车间)姓名：考核项目等级：被考核人（部门主管）意见行政部审核分管副总审核品质控制（25分）成本控制（5分）“6S”工作执行（10分）