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第1页目录一、施工组织方案编制说明-----------------------------2二、工程概况-----------------------------------------4三、现场人员组织-------------------------------------4四、施工部署-----------------------------------------9五、施工准备-----------------------------------------12六、施工工艺-----------------------------------------15七、质量保证体系及措施-------------------------------20八、雨季施工保证措施---------------------------------24九、成品保护措施-------------------------------------26十、材料管理保证措施---------------------------------29十一、安全、文明施工保证措施---------------------------31十二、工程资料管理措施---------------------------------35十三、工程物资抽复试-----------------------------------37十四、竣工验收及验收标准、质量等级---------------------38十五、冬季施工措施-------------------------------------39第2页一、施工组织方案编制说明1、编制依据招标方提出的招标文件、招标建筑图纸及现场勘察情况高级建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《建筑幕墙工程技术规范》BJ08-96中华人民共和国国家标准《建筑设计防火规范》（GBJ50054-95）《建筑物防雷设计规范》（GB50057）《平开铝合金门》（GB/T8478-1987）《平开铝合金窗》（GB/T8479-1987）《推拉铝合金窗》（GB/T8481-1987）《全玻璃幕墙工程技术规程》DBJ/CT014-2001《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091---2000《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-94《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108-2002第3页《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2002《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/139-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-19882、施工组织设计适用范围本施工组织设计方案适用于天津泰达城R4地块三期铝合金门窗、外檐装饰铝板工程，在施工组织、施工管理、劳动组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面作了详细而周密的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量，高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。3、本工程的重点、难点本工程窗户工程量较大，重点在于窗户、装饰铝板的质量，铝板与土建外墙仿砖的交圈是本工程的难点，控制不好容易造成窗户与墙面仿砖接缝不一致，因此要和总包沟通好安装顺序及交圈的细部处理；再就是窗户附框的安装质量、铝装饰板固定件的水平度、垂直度直接影响铝板的垂直度、平整度；因此在安装时要拉通线进行作业；每层窗户用红外线仪器进行放线安装，窗户标高严格按建筑标高控制在同一水平，披水板在同一水平标高，为下道工序打好基础。第4页二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、设计单位：4、总包单位：5、监理单位：6、工程规模：7、铝合金门窗面积约：约m28、外檐装饰铝板：约m9、工期：天三、现场人员组织1、具体施工管理模式采用“两手抓、两手硬”的施工管理模式，即外业和内业两项工作都要硬，在外业施工过程中，不仅要严抓质量，争创精品，而且要抓形象，在文明施工、安全等诸多方面创公司形象工程。在内业施工过程中，不仅要抓人员的思想素质工作，使所有在施人员明确该工程的质量目标和方针。而且要在资料、图纸的配合方面在施工中有更大的突破。在“两手抓、两手硬”的施工管理模式下，具体内容在施工中进行再丰富，使总体框架深入到每一位施工人员内第5页心，从而将我项目部完整的施工管理模式展现在该工程施工中。2、项目经理部人员职责各岗位责任制：1）项目经理岗位职责2）生产经理岗位职责3）技术员岗位职责4）安全员岗位职责5）质量员岗位职责6）材料员岗位职责7）资料员岗位职责项目经理的职责：1)主要工作是落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责；2)实施该项目全过程管理职能。选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核；3)保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查；主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施；4)参加每周监理、总包工地协调会，解决实际问题。对设计师的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理；5)配合总包做好各方面管理工作；6)以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，与甲方、总包单位及各有关单位工作的协调，对整个现场的工程进度第6页及工程质量进行整体控制；7)对整个现场的工程进度及工程质量进行整体控制，及时审定安装方案，并且就现场的施工状况要每周以书面形式向上级领导汇报。生产经理的职责：1）主要负责整个项目的生产调度、施工进度安排；2）以工程质量、进度、安全为中心，做好与甲方、总包、监理、各分包单位的协调工作；3）配合项目经理做好项目管理工作；4）做好工程的施工进度计划安排，能很好的按照施工进度计划去执行；5）控制整个工程过程中的安全质量问题；6）控制好整个工程过程中的材料控制、调配工作；现场技术员的职责：1）对施工工人进行技术培训。2）对施工图纸、技术性文件进行贯彻执行，遇到问题及时协调解决。3）上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员和班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。4）负责技术复核、隐蔽验收。5）与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料第7页档案工作。6）每天参加施工员组织的对施工班组的质量、安全、工期、评定、考核工作会。现场安全员的职责：1)协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作，监督执行安全制度及安全操作规程，及时洞悉现场的安全隐患并及时采取有效措施。2)加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全、防火、防盗工作3)在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时整改。4)协助项目经理抓好项目“文明”建设。现场质检员的职责：1）根据该工程的技术标准文件及行业标准对现场安装产品进行检验。2）组织进场成品、半成品等材料的质量验收；3）参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议；4）经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，做好“自检、互检、交接检”。5）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的验收和评定；6）对不符合质量标准的工程有权即时责令修整、返工、停工；第8页7）参加单位工程的质量验收工作。现场材料员的职责：1）对现场所有材料的进场、保管、发放进行管理，保证材料供应及时到位。2）做好材料出、入库的管理工作；3）配合监理、总包作好材料到场的验收工作。现场资料员的职责：1)对现场施工用的各种表格、图纸及与各有关单位的往来文件进行管理，做到资料齐备，清晰无损失；2)及时与技术部联系，收集施工技术文件资料；3)与材料部联系，收集施工材料质量保证文件；4)与设计部联系，收集设计变更依据性文件。项目组织机构图项目经理技术员资料员生产经理技术负责人安全员质检员资料员第9页四、施工部署施工部署：本工程为了加大铝合金窗成品保护工作，合理的安排施工顺序，具体如下：放线——副框安装——副框安装到60%时开始吊篮安装——吊篮验收——披水板埋件安装——披水板安装——主框安装、外保温施工——玻璃、开启扇安装，外墙涂料施工——外檐密封胶——室内密封胶——清理保洁——竣工验收如遇特殊情况，依据实际情况与总包单位、保温单位协调沟通解决；根据现场实际情况，幕墙型材、铝合金披水板需要开模，因此尽量将此部分工作提前，为后期工作争取时间；为了达到工程施工的流畅，参照总包提供的施工总计划结合现场做出详细的门窗计划，避免出现窝工现象；1、施工进度计划1）施工进度计划的安排原则是根据现场土建的实际进度，做到及时插入、有效配合，使其达到工程预期竣工。2）我方根据甲方和总包提供的整体施工进度计划，结合我方施工内容的专业特点，编制切实可行的进度计划。施工班组第10页3）在进入现场后，根据预先排定的总体工期，对各部位分项承包段进行细部工期的分化，并报总包方审批。4）工程施工进度计划表（详见施工进度计划）2、劳动力计划（见劳动力计划表）1）根据实际进度及时调整劳动力的增减，做到搭配合理，不窝工；2）在施工中根据实际情况，分楼号、分段进行各工序及时插入。3）安排合理劳动力时，应保证互相不干扰；4）根据进度计划，编制劳动力计划表。劳动力安排：说明：由于该工程门窗量大，披水板安装时间较集中，工期比较紧等众多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力；在施工高峰期，施工作业人员则进行合理分配，避免出现很短时间完成造成人员窝工现象。劳动力计划表施工内容工种设定每组人数合计人数铝装饰板安装304120铝合金门窗安装20360测量放样工339运输工6212打胶工326电工、机修212管理员111合计216第11页备注1.特殊工种持证上岗；2.管理员具备岗位证书；3.实际投入人数由施工进度情况安排增减；4.施工交叉进行，实际施工人数以现场工作面实际情况为准。3、工期保证措施1)本门窗、铝装饰板工程的绝对工期为240个日历天。具体进场日期根据整体工程进度及业主指定进场时间而定；2)把进度计划实现目标分解，把各分项工程施工阶段起止日期作为控制点，指定各分项工程施工计划，从而控制总工期；3)按专业工种分解，确定交接日期，在同专业、同工种的任务之间要进综合平衡；在不同专业或不同工种的任务之间要强调相互之间的协调配合，确定相互之间的交接日期；4)强调事前预控，把各种不利因素预先进行考虑，事先作出周密安排，并坚持每周生产例会制度，平衡协调各工序、工种的衔接及穿插，保证资金、图纸、材料、施工人员、机械设备的供应及时；5)项目部每日下达日完成量，按照周计划及月计划，实行日控、周控数量确保工期；同时建立工期奖罚制度，把工期进度与经济利益挂钩，建立激励机制；6）因为材料、施工作业条件和人力资源是控制施工的三大因素，第12页因此施工计划根据现场作业条件进行安排，材料计划要根据施工计划进行安排，人力计划根据施工材料和现场作业条件进行安排；7）在抢工阶段，采用24小时2班倒的方法，保证施工工程量。五、施工准备1、施工前准备工作现场准备：1）现场设置管理人员办公室及库房，保证现场施工及材料管理处于受控状态；2）就近解决施工人员宿舍，以解决夜间来料及抢工的问题；3）办理所有人员进场的一切手续及相关资料。技术准备工作：1）设计图纸立面、平面将设计院签字确认的图纸上报甲方、监理、总包单位；2）所有窗户节点、披水板的安装方式等经甲方确认；3）技术交底工作完成；（这其中包括总包对我方的交底工作，我方对施工人员的交底工作