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一级菜单二级菜单三级菜单集团组织架构平台集团财务政策和制度的统一平台基础数据统一平台编制预算体系业务环节控制管理驾驶舱经营分析财务指标分析项目进度分析营销分析客户服务指标分析业务主题分析报表发布与订阅集团风险管控计划模版资金计划汇总资金计划审批控制策略计划执行分析账户管理结算业务资金划拨多结算中心手续费管理集团划拨股票投资长期股权投资存款管理委托贷款企业内部货款金蝶ＥＡＳ模块清单企业管理驾驶舱是为集团高级管理人员的决策提供更科学、更准确、更直观的信息，通过WAP手机，各种PDA（个人数字助理）、PC（个人电脑）、笔记本电脑等设备轻松快捷的获得决策信息。对财务管理、项目开发管理、客户服务管理、成本、人力资源管理等系统的信息进行商业智能分析，以仪表盘、图表等直观的展现形式对经营指标的执行状态进行跟踪展现。针对管理层关注的内容，从业务系统中抽取报表，按定制内容不同发送到不同管理者的管理门户。资金管理经营决策分析资金计划资金结算投资管理集团管控面向管理层，针对财务、人力资源、资金、成本等建立了不同的分析主题，以图形、报表的方式进行立体展现。定义好资金划拨规则后可实现集团自动归集下属成员单位资金，或自动划拨资金到成员单位。集团业务政策管理全面预算管理监控企业关键指标的执行情况。风险管理按风险级别可分别定义为黄色预警、橙色预警、红色预警等，不同的风险级别对应不同的接受对象。授信额度银行借款票据管理或有负债管理资金监控查询功能下载功能转账功能利息管理资金预测同业拆入同业拆出在线业务申请能力管理组织管理员工管理员工合同管理后备人才管理薪酬管理绩效管理时间管理培训发展社保年金招聘选拔我的工作台固定资产低值易耗品总账管理报表管理出纳管理应付管理根据实际情况实行年度、月度甚至日资金计划，月度资金计划要求控制在年度资金计划之内，日资金计划要求控制在月度资金计划之内。通过摸索规律，不断改进，逐步达到能够预测公司未来一段时间的资金余缺状况，根据资金计划进行资金筹集方案、债务偿还安排等资金决策的目的。对集团资金状况进行结构分析、流动分析、结合分析、预警分析、历史资金情况分析。多维度查看资金分析数据和图表，如可用资金汇总表、资金日报表、货币资金分布表、重大资金流入流出等报表，实现集团对资金存量、流量、流向的管理与监控。实现全公司总部、分子公司、项目部整体的高层领导层考核管理。按不同类型人定义不同的时间管理规则，便于通过考勤数据生成相关的薪酬数据。培训需求征集、培训体系、在线培训、在线考试等培训全过程管理。五险一金的管理及相关业务处理。资金管理人力资源管理资产管理招聘渠道、招聘过程、招聘总结等全过程管理。财务会计出纳日常业务管理，包括：日记帐及相关单据管理。基本报表及内部管理报表的定义与自动输出。采购合同、发票、付款但全过程管理。日常财务核算处理，包括凭证、明细帐、总帐等内容。提供活期存款、定期存款、银行借款等集团内外部的存货款利息计算功能，采用银行的积累计算方法，支持利率调整、结算方案设置、利息单套打、积数修改等功能。帮助集团企业加强资金使用成本考核，实现内部资金有偿使用。融资管理银企互联同业往来员工劳动合同等管理银行汇票申请（委托）查询等。员工能力素质模型管理。申请、采购、领用的全过程管理。固定资产申请、购入、变动及折旧的全过程管理。我的资料、流程、薪资、绩效、培训、调转事务、竞聘等管理集团组织基础信息管理。实现全公司总部、分子公司、项目部整体的薪酬福利完整计算生成；后备人才基本信息管理与查询实现完成的全体员工档案管理，人事变动等各类事务处理流程化实现，实现入职、转正、异动（调动）、辞职、辞退、离退休等各项事务，达到了完整记录员工职业生涯的目标；应收管理固定资产低值易耗品管理合并报表总账多账薄采购合同采购申请采购询报比价供货信息退货申请单采购订单报表查询委外申请单委外订单委外发料单委外收货单委外入库单委外结算销售合同销售报价销售订单销售发货通知单销售退货申请单固定资产卡片及相关变动业务处理。低值易耗品的入库、领用等全过程管理。报表模版的制定，个别报表收集、工作底稿、抵销分录、汇总报表、合并报表的全过程管理。采购管理委外管理供应链管理财务会计销售管理销售合同、发票、收款但全过程管理。同一套凭证按不同会计准则输出不同的帐簿与报表。销售报表销售价格信用管理渠道渠道终端商店类型市场类型陈列标准目标消费者渠道结构图网络订单渠道入库单渠道销量单渠道结存单渠道进销存单报表分析发运基础数据发运单途损单物流费用单制造数据产品数据工厂日历计划方案销售与运作计划版本管理销售与运作计划编制销售与运作计划查询销售与运作计划分解与汇总销售与运作计划传递需求计划初始化需求计划维护需求计划查询集中采购需求管理计划方案查询生产制造销售与运作计划（SOP）需求管理MPS/MRP销售政策经销商协作平台发运管理供应链管理生产数据管理销售管理计划范围参数设置全局计划-运行MPS全局计划-运行MRP模拟计划-运行MPS模拟计划-运行MRPMRP运行日志查询计划订单计划订单查询模拟计划订单转换为正式计划订订单跟踪管理生产线排程模型设置读取MPS计划订单和手工录入计划将读取的MPS计划订单和手工新增编制生产线日能力计划供料计算流程生产订单派工单领料通知单完工报告批次跟踪报表查询生产事务类型离散生产订单报废单领料工作台工序转移完工汇报统计报表项目基础数据WBS模板库管理项目任务管理项目计划管理项目进度管理项目成本管理项目风险管理项目知识管理生产制造生产线排程流程生产执行离散生产执行生产项目管理MPS/MRP管理报表报表服务平台指标监控业务主题分析仪表板企业门户个性化门户电子邮件通讯录工作计划日程安排费用报销费用管理公文管理文件传阅会议管理车辆管理流程管理文档管理电子签章网上询报价网上招投标供应商采购协同市场调查预测项目开发策划成本费用估算经营收入估算项目投资计划房地产项目投资决策管理针对拟开发项目针对拟发生的各种成本费用进行估算和比较，包括：开发成本估算、销售成本估算、租赁成本估算以及各种估算分析报表等，作为项目投资成本费用的测算依据。商业分析协同平台供应商协作管理对拟开发项目的经营性收入进行全面的估算，以对未来项目收益做一个全方位的预测和估算，并自动进行各种测算方案的汇总和报表形成。针对拟开发进行各种投资计划以及各种明细的测算和形成，包括:开发投资计划、销售投资、分期投资计划、开发产品投资计划等，其根据设置相关规划指标、产品类型等通过计算模型自动计算并生成所需的各种计划表、汇总分析表等。网上发布招标信息。通过金蝶EAS的电子商务门户系统，企业的外部门户网站，合格供应商依据授权，可实现在线注册信息更新、参与投标、报价，企业可在线发布采购目录、招标公告、中标通知，企业与供应商之间亦可实现在线订单处理，实现电子商务功能。建立全集团采购信息分析平台，从多个角度分析全集团的供应商供货状况，价格变动状况，采购数量、资金占用状况，订单收货、欠收状况，为集团采购决策提供支持。主要针对拟投资项目所在区域或市场就投资环境和市场情况进行全面的调查评估与预测，作为未来项目进一步评估的基础数据和信息来源。在前期调查预测基础上，进行项目开发策划，主要包括项目区位的分析与选择，开发内容和规模的分析与选择，开发时机的分析与选择，开发合作方式的分析与选择，项目融资方式和资金结构的分析与选择，房地产产品经营方式的分析与选择等。仪表板授权等管理签呈与流程管理企业门户管理商业分析集成配置、财务分析指标配置、业务主题分析授权等管理管理报表、报表类别维护、报表自动发布设置等管理扩展报表、BI分析报表平台、RI报表等管理BI设置、指标监控、报表分析、指标计算与查询等管理房地产业务管理项目筹资计划项目财务评价不确定性分析基础管理合同拆分合同变更合同结算非合同性成本投资测算可研成本目标成本成本拆分动态成本成本报表成本数据库合约规划进度成本一体化模版管理计划与立项招标文件管理招标过程管理评标管理待处理合同财务成本报表房地产项目投资决策管理根据拟投资项目的收入、投资计划等策算数据，进行各种筹（融）资方案和计划的制定和测算，并自动进行各种筹资方案下的资金计划、筹（融）资成本测算等，以找到最估筹（融）资方案等。合同管理付款管理成本管理采购招标管理财务一体化合同付款计划，月度付款计划，项目计划执行，部门月度计划申报，项目月度计划申请、项目年度计划申报，付款计划查询、执行等管理。金蝶EAS项目投资决策提供以下模块：土地储备管理、方案投资分析、设计管理等模块。目的是为项目前期决策及定位提供数据支持，同时为实现项目全生命周期管理提供基础数据。成本数据库主要体现了各种产品类型主体建安各成本科目的成本数据，当期六大类公摊费用的成本数据以及使用过的材料设备成本数据。这些成本数据将为新项目测算、单项工程成本估算提供数据来源，也为成本管理过程中的总结、分析工作提供基础资料。成本数据库主要包括：项目规划指标、产品建筑指标、产品经济指标、产品技术指标、项目成本、工程及材料设备库等。房地产项目开发管理根据经营收入、成本费用、投资计划、筹资计划等各种测算数据自动进行各种项目财务分析报表生成，为项目的整体方案选择和财务指标提供一个完整、全面的估算分析报表，包括：项目损益表、项目流量表（全投资）、现金流量表（资本金）、资金来源来应用、资产负债表、损益表（产品分类）等关键指标分析表。通过对相关关键数据指标的变化来获得对项目相关投资数据变化的影响的波动，如敏感性分析、临界点分析、概率分析等。付款拆分月结竣工结算进度管理基础资料定价管理销售前台后台管理收款管理分析报表销售月结基础资料租金管理认租管理收款管理分析报表基础资料问卷调查竞争分析营销推广商机管理统计报表市场分析基础资料入会管理积分管理基础资料项目初始收费管理工程管理质量管理设备维护保安管理环境管理消防管理物业报表车位管理基础资料服务管理住户维修客户投诉特约服务售楼管理客服管理租赁管理营销管理会员管理物业管理财务一体化房地产项目开发管理房地产营销管理（CRM）业绩管理甲供材料管理项目经营分析合同管理进度管理物资管理设备管理成本管理投标管理供应商管理招标管理分包管理质量管理安全管理技术管理建筑施工项目管理建筑施工业务管理设定管理目标、针对管理目标衡量企业当前业绩并进一步分析、及时通知业务主管并及时做出反应。而且，房地产企业决策支持系统直观的呈提供岗位管理、佣金方案、佣金计提、公佣计提、佣金发放、报表分析等管理。1、实现合同的过程管理，加强合同的标准化和规范化；2、实现合同的分类、分级管理与查询；3、通过工作流方式，实现合同评审1、实现对项目的时间、计划、控制和管理等的进度管理；2、实现分解项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，在总体计划基础上编制年度或者月度的进度计划，通过横道图、网络图等工具进行网络计划进度的显示。1、对各项目使用材料的预算、采购计划、采购合同、采购订单进行规范化、流程化管理。在项目层面对材料入库、出库、库存进行管理，并生成材料统计台帐，为项目成本核算提供数据基础，提高数据统计的准确性。2、在公司层面对材料的分类、编码进行管理，对各个项目的材料采购监控、量价分析以及对材料消耗进行查询监控，进行规范的审批流程，并能同时对多个项目材料的采购、消耗、库存进行统计，为材料集约化管理创造基础，提升企业集约化资源管理水平。1、对各项目使用材料的预算、采购计划、采购合同、采购订单进行规范化、流程化管理。在项目层面对材料入库、出库、库存进行管理，并生成材料统计台帐，为项目成本核算提供数据基础，提高数据统计的准确性。2、在公司层面对材料的分类、编码进行管理，对各个项目的材料采购监控、量价分析以及对材料消耗进行查询监控，进行规范的审批流程，并能同时对多个项目材料的采购、消耗、库存进行统计，为材料集约化管理创造基础，提升企业集约化资源管理水平。1、实现供应商资质评审的过程化管理；2、实现投标的立项及审批过程化管理；3、实现招标清单的维护。通过供应商及材料信息管理、交易记录、等级划分，实现供应商与材料信息的知