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2013年《企业内部控制配套指引讲解》第一章企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一讲组织构架1、组织构架指引着力解决企业应如何进行组织架构和运行。如何嘉庆组织架构方面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题）（错误）A、正确B、错误2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（A.B.C.D）A、治理结构形同虚设B、缺乏科学决策C、缺乏执行力D、缺乏良性运行机制3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人。（正确）A、正确B、错误39:33:004、“三重一大”问题主要是指（A、B、C、D）A、重大决策B、重大事项C、重大人事任免D、大额资金使用50:19:005.组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注…..（错误）第二讲企业发展战略8:551、企业在进行战略改变时，要注意什么。（A、B、C）A、对手的战略B、市场的变化C、企业目标的变化D、企业员工的意愿16:242、战略委员会工作的范围。（A、B、C、D）A、对公司产品战略提出建议B、对公司融资方案进行研究C、对公司营销战略提出建议D、考虑公司的长期发展规划25:08:003、有助于企业构建核心竞争力的资源有哪些。（A、B、C、D）A、稀缺资源B、不可模仿资源C、不可替代资源D、持久的资源35:07:004、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（错误）A、正确B、错误47:50:005、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（A、B、C、D）A、培养与发展战略相匹配的企业文化B、优化调整组织结构C、整合内外部资源D、相应调整管理方式58:08:006、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据。（错误）A、正确B、错误第三节人力资源10:251、人力资源管理所关注的内容有哪些。（A、B、C）A、人员的招聘B、人员的培训C、员工的评价D、员工的家庭24:33:002、企业引进高管人员时，董事要关注那些方面。（A、B、C、D）A、是否符合企业发展战略B、是否符合企业当前及长远的需求C、是否有明确的岗位设定和能力要求D、是否设定了公平、公正、公开的引进方式30:34:003、企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求，注意招收具有一定技能、能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量。（错误）A、正确B、错误42:34:004、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。（正确）A、正确B、错误50:18:005、不适合于企业战略或者流程的员工退出的形式有哪些。（A、B、C、D）A、再次创业B、待命停职C、提前退休D、离岗转岗第四讲社会责任9:481、企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。（错误）A、正确B、错误19:582、企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。（正确）A、正确B、错误29:24:003、企业履行的社会责任包括哪些内容（A、B、C）A、安全生产B、产品质量C、促进就业D、树立企业形象37:58:004、下列各项哪一项不属于企业的售后服务。（C）A、三包B、保修C、打折D、召回50:48:005、企业承担环保责任有哪些要求（A、B、C、D）A、实现清洁生产和循环经济B、开发可再生资源C、完善考核体系D、加强日常监控59:58:006、企业对于压力过重的员工，应如何缓解其紧张的心里，确保其身心健康。（A、B、C）A、给予员工充分的休假B、建立内部员工热线C、加强工会建设D、加强员工的培训70:48:007、企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的时候，可以由企业自身出具报告。（错误）A、正确B、错误第五节企业文化12:321、企业文化在促进企业发展战略实现中的作用有哪些。（A、B、C）A、企业文化建设为企业提供精神支柱B、企业文化建设提升企业核心竞争力C、企业文化建设内部控制提供有效保证D、企业文化为企业带来不可估量的经济效益23:582、设计企业的核心价值观要满足哪些要求。（A、B、C、D）A、与企业最高目标相结合B、与社会主导价值观相适应C、充分反映企业家价值观D、与员工个人价值观结合32:58:003、如何打造优秀的企业文化。（A、B、C、D）A、塑造企业核心价值观B、打造以主业为核心的品牌C、充分体现以人为本的理念D、强化企业文化建设中的领导责任45:13:004、企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（D）A、识别文化差异B、控制和利用文化差异C、防范文化差异带来的冲突D、文化整合53:18:005、企业在对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查评估时只需要关注董事、监事、经理和其他高层管理人员在企业文化建设中的责任履行情况就可以了。（错误）A、正确B、错误61:08:006、企业文化评估体系中，要把握的原则是哪些。（A、B、C）A、全面评估与重点评估结合B、定性与定量相结合C、内部评价与外部评价相结合D、评估高层与员工相结合第六讲资金活动（一）11:001、本指引的应用范围主要是对资金筹资、投资、运营范围和资金分配活动进行规范。（错误）A、正确B、错误18:312、资金活动的内部控制是企业内部控制管理的关键薄弱环节，因此要做好资金活动的管理，我们要。（A、B、C）A、对自身业务做科学准确的定位B、对企业所处的经济、政治等环境做客观、清晰的判断C、合理处理自身与外界的矛盾D、处理好管理层关系29:25:003、资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。（错误）A、正确B、错误43:48:004、筹资活动的内部控制对企业筹资有何影响。（A、B、C）A、决定企业能不能顺利筹资生产经营B、决定企业以什么样的筹资资本筹集资金C、决定企业以什么样的筹资风险筹集资金D、决定企业筹集资金的多少第六讲资金活动（二）12:481、筹资活动中各环节的主要风险控制点包括。（A、B、C、D）A、提出筹资方案B、筹资方案审批C、实施筹资方案D、筹资后管理24:37:002、境外投资是需要考虑的因素有那些。（A、B、C、D）A、政治B、金融C、法律D、市场35:53:003、投资于筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险要求企业通过投资保持合理的资产结构在保证企业资产适度流动性的前提下最求最大赢利性。（错误）A、正确B、错误46:48:004、企业为加强营运资金风险管控，应做好以下工作。（A、B、C、D）A、强化资金运算管理B、保证资金整体平衡C、灵活调度资金D、加大资金管控力度第七讲采购业务11:071、收受回馈，中饱私囊是指运输部门为了中饱私囊，在运输途中转移材料，而对公司上报谎称损耗（错误）A、正确B、错误20:172、物品采购、存储、使用人同时担任帐务的记录工作，付款审批人和付款人同时办理需求供应厂商与采购谈价业务，在企业中不应该出现这种不相容职务未予分离的情况。（正确）A、正确B、错误31:25:003、企业请购风险有哪些。（A、B、C）A、缺乏采购申请制度B、请购未经适当审批C、请购是超越授权的审批D、根据采购计划和实际需要进行采购申请40:11:004、如何以最优“性价比”采购到需要的物质。（A、B、C、D）A、健全采购定价机制B、研究重要物资的市场构成与价格变动确定采购执行价格或参考价格C、对有些物资采用招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议D、建立采购价格数据库定期对重要物资进行分析49:43:005、管理供应过程中有可能遇到的风险有运输方式不合理,忽视运输过程保险风险,可能导致采购物资损失或无法保证供应等。（正确）A、正确B、错误62:26:006、采购指引强调企业应当建立采购业务后评估制度，应当对哪些方面进行评估分析。（A、B、C、D）A、采购价格B、采购质量C、采购渠道D、采购成本第八讲资产管理（一）10:00-15:00中间1、资产具有哪些特点。（A、B、C、D）A、种类繁多B、形态各异C、价值易变动D、无形资产难以确认和计量20:062、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩、可能导致企业法律纠纷，缺乏持续发展能力。（错误）A、正确B、错误31:07:003、无论是生产企业还是商品流通企业，其存货业务流程的共有环节有哪些。（A、B）A、验收入库B、仓储保管C、生产加工D、销售发出42:18:004、盘点清查环节的主要风险是：存货盘点清查制度不完善、计划不可行，可能导致工作流于形式、无法查清存货真实状况。（正确）A、正确B、错误第八讲资产管理（二）10:401、固定资产取得时的主要风险是固定资产登记内容不完整，可能导致资产流失、资产信息失真、帐实不符。（错误）A、正确B、错误21:512、固定资产升级改造的主要管控措施包括管理部门需对技改方案实施过程适时监控、加强管理，有条件企业建立技改专项资金并定期或不定期审计。（正确）A、正确B、错误34:52:003、无形资产处置环节的主要风险：无形资产内含的技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患。（错误）A、正确B、错误第九讲销售业务9:181、以下哪些属于企业销售业务流程的内容。（A、B、C、D）A、销售计划管理B、客户开发与信用管理C、销售定价D、会计系统控制16:482、以下哪些属于客户开发与信用管理环节可能出现的风险。（A、B、C、D）A、现有客户管理的不足，可能导致客户丢失B、潜在市场需求开发不够，可能导致客户丢失或市场拓展不利C、客户档案的不健全，可能导致客户选择不当D、缺乏合理的资信评估，可能导致销售款项不能收回28:21:003、收款环节主要面临的风险包括。（A、B、C、D）A、企业信用管理不到位导致销售款项不能收回B、结算方式选择不当导致销售款不能收回C、票据管理不善导致销售款项不能收回D、收款过程中存在舞弊，使企业经济利益受损41:58:004、企业对核销的坏帐应当进行备查登记，做到帐销案存；已核销的坏帐又回收时应及时入帐，防止形成帐外资金。（正确）A、正确B、错误第十讲研究与开发11:561、研究开发内涵中“三新”是指什么。（A、B、C）A、新技术B、新工艺C、新产品D、新想法25:01:002、对立项项目进行可行性论证的专家小组成员包括。（A、B、C）A、技术专家B、管理专家C、财务专家D、审计专家33:33:003、企业对核心研发人员的管理，要建立研发项目核心人员的岗位责任制，同时还要建立与研发人员业绩挂钩的业绩考核体系。（正确）A、正确B、错误4、企业研发活动的最终目的是什么。（B）A、贡献社会B、转化为经济效益C、申请专利D、打跨对手第十一讲工程项目9:301、工程项目风险的特点有哪些。（A、B、C、D）A、多样性B、覆盖性C、相关性D、风险的规律性2、项目建议书包含的内容有哪些。（A、B、C、D）A、项目提出的目的B、项目的市场需求C、拟建生产规模D、项目投资的经济效益32:38:003、重大和特殊项目的可行性研究报告由谁审批。（C）A、全国性工业公司B、全国性专业公司C、国务院D、各省、市、自治区41:18:004、工程招标的原则有哪些。（A、B、C、D）A、符合招投标法的规定B、公平、公正、公开C、投标单位不得少于3家D、合理设定中标条件53:00:005、工程项目建设阶段可能面临的主要风险。（A、B、C）A、工程项目进度风险B、工程项目安全与质量风险C、工程项目成本风险D、工程项目费用风险61:58:006、在工程项目竣工决算阶段，一般要经过工程验收、竣工决算、竣工决算审计、竣工结算等环节。（错误）A、正确B、错误第十