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黄嘉欣13号会计电算化2班企业战略管理Strategicmanagementofenterprises产品开发及营销管理Productdevelopmentandmarketingmanagement人力资源管理Humanresourcemanagement公司简介Companyprofile1234我的观点Mypointofview5行业背景？领导者？业务介绍？国际地位？公司简介弗里茨·飞利浦—创始人FritsPhilips，1905年4月16日－2005年12月5日，生于荷兰埃因霍温，飞利浦集团第四任总裁1891年，赫拉德·飞利浦(GerardPhilips)和安东·飞利浦(AntonPhilips)兄弟俩在荷兰埃因霍温建立了飞利浦公司他带领公司走出荷兰，将业务扩展到美洲和亚洲，并从1961年开始陆续推出新的科技产品，如录音带和集成电路等飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。口号：精于心，简于形全球第一大医疗系统公司（2010）全球第一大电动剃须刀品牌（2010）全球第一大照明公司（2010）全球第二大申请国际专利公司（2009）全球第一大液晶电视生产商（2008）主要业务Mainbusiness照明Lighting优质生活Qualityoflife医疗保健Medicalcare提供創新管道CorporateTechnologies战略联盟与参股项目Strategicallianceandtheequityproject集团礼品采购Grouppurchasing供应商Supplier半导体Semiconductor企业战略管理?SWOT分析法战略选择五力模型-行业内现有竞争者分析企业战略的愿景我们通过一系列的图表分析企业战略管理!飞利浦发布“2015愿景”设定了未来5年内全公司范围的主要任务：1、飞利浦旨在充分借助于增长速度高于全球GDP的一些市场所带来的机遇，扩大其现有的领导地位2、飞利浦希望在其所在的大部分市场中成为“健康舒适、优质生活”领域的首选品牌3、飞利浦将致力于在可持续发展方面成为一家领先的公司。公司将从各事业部的视角来看待可持续发展，并为每个事业部定义出相应的具体目标，对此我们于近期发布了“第五个生态愿景”计划飞利浦希望在各利益相关群体心目中，是一个为人们的生活带来积极变化的公司设定了中期财务目标：2011年到2015年，在年平均的基础上，年可比销售增长至少高出全球GDP的2%，2011年到2015年，年息税折旧摊销前利润(EBITA)达到销售额的10%-13%2011年到2015年，每股收益增长(EPS)达到年可比销售增长率的2倍投资资本回报率最少高于加权平均资本成本4%，优势（Strengths）劣势（Weakness）机会（Opportunities）威胁（Threats）•市场领先地位和强大的品牌资产意味着更能吸引客户•调整业务市场条件提高生产力•重点研发R&D——驱动飞利浦的竞争力•光线线路的增加是飞利浦发展的关键•由于40%节约能源的能力，绿色照明产品的需求不断增加•越来越多的医疗和照明部分新兴市场•相比竞争对手的资产利用率低下•法律纠纷损害品牌形象•假冒商品品牌电子产品制造商的一个主要威胁•美国政府对医疗保健的支出削减•环境和其他政府法规机会Opportunities劣势Weaknesses优势Strengths威胁ThreatsC扭转型战略：•市场渗透战略•增加广告开支，广告和推广资金投入到更多的产品线•加强公关宣传力度，进行品牌形象、生活方式的理念推广加•大二、三线城市促销力度•开发入门级产品应对本土品牌，增加低端市场销售份额A增长型战略：•市场开发战略、产品开发战略•利用品牌优势，提高市场份额，提高市场占有率•积极开拓二、三线城市•积极开拓线上交易，建立官方认证优质网购商店积极•开发新产品、新技术，抢占市场先机D防御型战略：•维持现有市场份额和市场增长率•降低管理成本，有效利用资源，放到最有效的环节B多种经营战略：•利用品牌效应，加快市场拓展对•于一线城市销售市场做好市场推广•维护现有市场，做好产品开发、技术更新工作•积极做好人力资源储备战略选择低价高价时尚传统行业内现有竞争者分析由此我们可以看出，PHILIPS的定位是时尚的，也体现出PHILIPS在设计战略上的重视，而在高价市场的主要竞争对手是Panasonic，低价市场的侧是SANYO以及Electrolux。产品开发营销管理OnePhilipsvision一个飞利浦Medical医疗DAP小家电CE消费电子Lighting照明Semiconductors半导体Lighting照明Display–JVs显示-合资Healthcare医疗保健Lifestyle时尚生活Technology核心技术成为世界级的市场营销型组织，飞利浦必须以品牌定位为核心。飞利浦深信，技术创新的唯一目的是改善人们的生活质量。为此，公司在致力于向真正的市场驱动型企业的转型道路上，特别推出了新的品牌定位-“精于心，简于形（senseandsimplicity）“。新的品牌定位承诺基于”为您设计（Designaroundyou）“、”轻松体验（Easytoexperience）“、”先进技术（Advanced）“。a．引进期特征：销售额低，利润易变动，现金流量由于研发投入是负数，顾客是创新使用者，竞争者稀少策略：扩张市场，营销支出高，营销重点是产品知晓，营销目的是提高产品知名度及产品试用，进行选择性分销，价格成本加成法策略，产品基本型为主，广告争取早期使用者，建立品牌知名度，大量促销及产品试用。主要产品：唤醒灯、空气净化器Productioncycleoftheproductstrategyb．成长期特征：销售额快速增长，利润顶峰，现金流量适度，顾客多，竞争者渐多策略：渗透市场，营销支出高（百分比下降），营销重点是品牌偏好，营销目的是追求最大市场占有率，进行密集式分销，渗透性价格策略，改进产品，增加种类及服务保证，大量营销，增加消费者需求主要产品：个人护理系列、婴幼儿系列Productioncycleoftheproductstrategyc．成熟期特征：销售额缓慢增长，利润下降，现金流量高，顾客多，竞争者最多策略：保持市场占有率，营销支出下降，营销重点是品牌忠诚度，营销目的是追求最大利润和市场占有率，进行更加密集式分销，竞争性价格策略，推出差异化产品，广告需要建立品牌差异及利益，鼓励消费者使用飞利浦品牌小家电产品主要产品：厨房家电Productioncycleoftheproductstrategy收购奔腾2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上海）有限公司，收购资金约为25亿元。通过收购奔腾，飞利浦正在大力拓宽在中国的产品线，同时提高了其在全球厨房电器市场引领创新的实力。奔腾在开发、设计和制造方面的实力，加上飞利浦强大的品牌和分销网络，可以加速飞利浦在充满活力的中国厨房电器市场以及整个亚洲的增长，也有助于更好地服务于中国消费者不断变化的需求。”依我看此次收购，体现了飞利浦在中国打造另一本土市场的承诺，飞利浦将凭借对中国市场的了解，拓展其在中国及其他市场的机会。d．衰退期特征：产品老化，市场需求量迅速减少，产量和利润迅速下降，市场上出现新的代替品策略：寻求合作伙伴，开拓新技术主要产品：电视机Productioncycleoftheproductstrategy飞利浦剥离电视机业务荷兰皇家飞利浦电子公司宣布和冠捷科技[1.712.40%]集团签署协议，将其电视机业务转移到双方共同成立的合资公司。冠捷拥有合资公司70%的股份，飞利浦拥有30%。双方的初步合作意向书已于今年4月18日宣布。飞利浦首席执行官万豪敦先生称，“这项协议对飞利浦和冠捷而言都至关重要，能让我们的用户、业务伙伴和员工清楚了解我们当前状况”，出售电视机业务以后，“飞利浦能更加专注于扩大我们在医疗保健、优质生活和照明领域的市场领导地位。”飞利浦目前正在进行电视机从优质生活业务中剥离。我们可以看到，飞利浦的电视机业务日催低迷的情况下，转换策略与其他公司合作，以减低损失和经营风险，也便于其三大业务板块能有更大的力量来支撑。相对市场占有率低高高市场增长率%H8W健康与优质生活DA家用电器AVM音响与多媒体P&A外设与附件S&B剃须与美容TV电视2007.01明星类：问题类：瘦狗类：随着市场增长的速度减缓，但仍然具有较高的相对市场占有率的业务，如S&B业务（剃须与美容）、AVM（音响与多媒体）、P&A（外设与附件）、DA（家用电器）需要投入大量资源，保证能够跟上市场的扩大，击退竞争者，是企业未来的财源，如H&W（健康与优质生活）市场增长率较高、市场占有率较低的经营业务市场增长率和相对市场占有率较低的经营业务，盈利较少甚至亏损，如TV业务。由相对市场占有率图我们可以得知：针对飞利浦优质生活小家电的现有业务单元的经营状况，将现有业务单元划分为四个象限金牛类：飞利浦将业务领域详细地划分为三个大部门，分别是医疗保健事业部、照明事业部以及优质生活事业部。消费类照明医疗保健类医疗保健医疗保健•飞利浦医疗保健事业部致力于提供满足临床医护人员和患者需要的解决方案。与众不同的优势在于打破医疗保健各个环节的界线，为整个护理周期提供创新经济的技术解决方案。•通过关注病人和医护工作者来简化医疗保健。把对人的了解和临床专业相结合，致力于改善病人治疗的结果，并减轻医疗保健系统的负担。飞利浦既为医疗专业人士提供先进的解决方案，满足病人的需求；同时也向消费者提供他们在医院或者家庭中均能负担得起的医疗保健。心电图记录仪产品介绍由此我们可以看出，飞利浦在医学保健领域中，重视“以人为本”，贴近生活，真心关心人的健康，并大力研发技术和致力培养更好的人才，为日后的发展打好基础。照明light飞利浦产品都是专门针对用户而设计，旨在改善人们每天的生活。对飞利浦来说，技术创新是手段而不是目的，它正在将优质生活推向一个更高的层次，使人们的家庭生活更愉悦，全方位满足消费者对美好生活的追求。如即将上市的“唤醒灯”则能模仿自然晨曦光线的渐亮效果把人唤醒。照明产品•飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。•作为全球照明的领先者，飞利浦正在努力推动整个社会向高效节能解决方案的转换。由于照明占用全球电力消耗的19%，因此高效节能照明的使用将大大地减少世界范围的能源消耗，并且降低有害的二氧化碳的排放。飞利浦为所有领域提供先进的高效节能解决方案，包括：道路、办公室、工业、娱乐和家居照明等。在构筑未来的新型照明的应用和技术使用上，飞利浦也位居领导地位，例如LED技术，除了高效节能外，它还具备更多的优越性，以及提供无数全新的、史无前例的照明解决方案。产品应用获奖设计•获奖型号：CrestbayHPK888飞利浦高天棚照明灯具•获奖名称：iF中国设计大奖•评选机构：iF中国设计大奖•获奖日期：2006-09小型铝质反射器棱镜反射器棱镜反射器有水滴型和圆锥型灯照以供选择获奖设计•获奖产品：节能灯•1.获奖型号：迷你螺旋型节能灯CFLT2获奖名称：2007中国最佳创新设计奖•评选机构：《财富》中文版(FortuneChina)和桥中（上海）设计咨询管理（ChinaBridgeInternational）•获奖日期：2007年12月•2.获奖型号：迷你螺旋型节能灯CFLT2获奖名称：G-Mark设计奖评选机构：世界工业设计权威日本工业设计促进组织（JIDPO）获奖日期：2007年10月LED中国市场步入产能过剩期尽管LED市场的发展不过几年，但国内却已传出产能过剩的声音。今年“十一”前，老板“跑路”的新闻中就有一则深圳钧多立老板失踪。钧多立2010年LED销售额上亿，曾获大陆深圳光电子行业十强，并在四川等地投资设厂，但今年来公司负责人拖欠200多名员工工资，并欠银行、供应商债务数千万，由此“跑路”。针