合众资源集团精益生产之基础管理整理、整顿细化方法与目视管理初步深圳3A企业管理顾问有限公司曲波日合众资源集团精益生产之基础管理整理、整顿细化方法与目视管理初步合众资源集团整顿•什么是整顿•为了容易查找使用必要品,确定保管地点和数量之后摆放,标识。①容易知道(定点,定容,定量)②容易拿取③容易放回*整顿不是漂亮地罗列东西,这不是整顿而是陈列。合众资源集团整顿实战(规划区域、定位、划线、标识)具体要求请参照《整理整顿执行标准》合众资源集团合众资源集团定位划线•通道线(黄色)•区域线(黄色)•定位线–一般物品(黄色)–垃圾箱、不良品(红色)–消防器材(黄黑相间)•警示区、警示线(黄黑相间)合众资源集团通道线主通道之间连通大门大门合众资源集团合众资源集团合众资源集团合众资源集团合众资源集团区域线合众资源集团合众资源集团合众资源集团合众资源集团定位线-1一般物品手推车小于50cmX50cm的方形物品合众资源集团合众资源集团移动式物品定位时(如推车、焊机)合众资源集团定位线-2合众资源集团合众资源集团定位线-3物品靠墙角放置合众资源集团合众资源集团合众资源集团合众资源集团定位线-4不良品区合众资源集团合众资源集团定位线-5垃圾桶合众资源集团警示区、线消防栓配电柜消防栓配电柜消防栓在地上的灭火器合众资源集团合众资源集团“划线”前做到6要•要进行整体规划•要清除不合理的旧划线•要完全清洁地面•要确认划线规格符合标准•要用墨斗弹线定直•要贴纸胶带试用合众资源集团画线刷油漆的方法12345清除旧线清洁地面墨斗弹线贴胶带油漆划线合众资源集团油漆调和比例•推荐比例1:–漆(A):固化剂(B):天拿水(C)=3:1:1.5常用于装配车间、现场办公室;•推荐比例2:–漆(A):固化剂(B):天拿水(C)=4:1:2常用于加工车间、库房;•必须遵照《教程》和《执行标准》操作!!!合众资源集团定位划线6种恶事例-1清除旧线前划新线合众资源集团定位划线6种恶事例-2区域、划线乱重叠合众资源集团定位划线6种恶事例-3系列定位像蛇形合众资源集团定位划线6种恶事例-3系列定位像蛇形合众资源集团定位划线6种恶事例-4喷漆划线带来2次污染合众资源集团定位划线6种恶事例-5油漆渗透导致毛边合众资源集团定位划线6种恶事例-6油漆未干透被脚踩、刮掉合众资源集团某公司划线现场合众资源集团某公司划线现场合众资源集团某公司划线现场正确划线现场:先用胶带定出宽度,把线拉直,然后在胶带中间刷调好的漆,20~30分钟左右揭掉胶带,否则胶带难揭掉.不要用木板\铁皮等做刷漆边缘定位,因为地面不一定平,刷漆后会出现大量毛边,难看合众资源集团某公司划线现场合众资源集团划线现场:揭掉胶带后,保护好划线现场,等待漆干,一般用手指甲用力刮,才能刮掉漆时,表明漆干,可以走人合众资源集团整顿实战(规划区域、定位、划线、标识)具体要求请参照《整理整顿执行标准》合众资源集团标识的正确运用•地面标识•大区域标识•工具柜、文件柜分类标识•物品定点定量标识•货架标识合众资源集团地面标识-1XXX料XXXX区原材料区、半成品区标识方法*黑体,黑字*300号字*贴于边框中央位置合众资源集团合众资源集团合众资源集团地面标识-2XXXX*黑体,白字*120号字*贴于边框中央位置适用于:一般物品、物料车、物料箱盒待加工区、已加工区、不良品区架板、工作台物品定位标识方法合众资源集团大区域标识要求:集中规划格式一致悬挂高度一致多方位醒目识别•应用范围–生产车间标牌–生产区域标识–生产线体标识–库房分区标识合众资源集团合众资源集团合众资源集团贴墙式标识合众资源集团工具柜分类标识合众资源集团文件柜分类标识合众资源集团文件柜分类标识合众资源集团物品定点、定量标识•规范标识•自制标识(1cmX4cm)(1.2cmX5cm)(4cmX12~20cm)→(2.5cmX6~10cm)→合众资源集团货架标识合众资源集团货架标识效果合众资源集团提示标识温馨提示合众资源集团精益生产之基础管理整理、整顿细化方法与目视管理初步合众资源集团目视管理(初步)•何谓目视管理•要点和水准•目视管理分类–物品–作业–设备–安全–品质合众资源集团何为「目视管理」?通过视觉感应引起意识变化的管理方法例1:例2:空调例3:有零件无零件螺丝紧固小飘带空箱倒置合众资源集团“整顿”的常用方法---目视管理1、任何人都能判断出好坏(异常)2、判断结果不会因人而异3、能够迅速判断、精度高三要点:合众资源集团「目视管理」的水准·初级:有表示,能明白现在的状态·中级:谁都能判断良否·高级:管理方法(异常处置等)都列明合众资源集团有多少数量你知道吗?现状的数量清楚了!12345123450、没有水准1、初级水准合众资源集团数量是否符合要求也知道。1234512345标准:20个/箱异常处置方法都列明!1234512345标准:20个/箱异常处置方法:…责任人:XXX2、中级水准3、高级水准合众资源集团1、物品的目视管理2、作业的目视管理3、设备的目视管理4、品质的目视管理5、安全的目视管理「目视管理」的分类合众资源集团•明确物品的名称及用途•决定物品的放置位置,容易判断。•物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出•决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止短缺。物品的目视管理合众资源集团物品的目视管理合众资源集团物品的目视管理合众资源集团物品的目视管理合众资源集团作业的目视管理•想方设法的将作业:–是否在正确实施–是否在按计划实施–是否有异常发生–如果有异常发生,应如何对应•简单明了地表示出来合众资源集团作业的目视管理合众资源集团作业的目视管理合众资源集团合众资源集团合众资源集团作业的目视管理合众资源集团设备的目视管理•标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。•随时、而且容易判断管道介质流向•清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。•是否正常供给、运转清楚明了。合众资源集团计量仪器的目视管理合众资源集团管道介质流向的目视管理合众资源集团设备的目视管理合众资源集团设备的目视管理合众资源集团设备的目视管理合众资源集团设备的目视管理合众资源集团安全的目视管理•安全警戒区、警戒线•注意有高差、突起之处•作业安全指引合众资源集团安全的目视管理合众资源集团安全的目视管理合众资源集团安全的目视管理合众资源集团安全的目视管理合众资源集团安全的目视管理合众资源集团安全的目视管理合众资源集团限高警示合众资源集团门口防撞、警示合众资源集团品质的目视管理•防止因“人的失误”导致的品质问题合众资源集团品质的目视管理•设置专门的区域放置不良品,减少混入的可能合众资源集团品质的目视管理•有了不良品限度样本看板,对不良品的判定快又准!合众资源集团改善过程中要追求“三品”品行充分交流,全力协助品质做了=做好了!品味追求艺术欣赏价值合众资源集团