资格等级标准表

资格等级标准表资格等级职能资格的名称职能资格的定义9级高层经营管理助理1．具有经营管理方面高度的专门知识和经验，以及具有广阔的经营视野和深邃的见解。并且能在下列各方面发挥其经营管理层的辅助作用。○1参与统辖管理幅度最为宽广的组织。○2参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题。○3参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题。○4协调和调整公司内外重要关系。2．此外，在特定的岗位上，或者在执行某项特殊使命上，能从其高深的专业知识、技术和经验，从经营的角度，领会上司的意图，单独，或指导协作者，展民调查研究，制定计划和方案，招待并完成任务。并且，能在其管辖的业务范围内，在决策过程中发现并报告重要环节中的问题。8级中层部门管理及高级专业管理1．在经营方针或上司的指示基础上，○1管辖部门或准部门的运行。○2拟定并推行部门或准部门的运行方针和目标。○3参与组织实施对经营有重大影响的大型项目或课题。○4对部门管辖内的重要课题，能够制定方案，提出意见，联络调整以及协助上司予以实施。2．此外，能在特定的岗位上，或者在执行特殊使命上，运用高席的专业知识、技术和经验，从部门的角度领会上级的意图，单独或指导协作者展开调查研究、制定计划和方案，予以实施并完成任务。并且在实施过程中，能发现并指出重要环节存在着与经营方针、目标以及执行计划有冲突的问题点。7级下层科室管理及专任管理1．在部门运行方针、目标以及上司指示的基础上，○1组织并展开科内的工作。○2制定、调整和推行科级的计划、方案。○3组织实施与科内业务有关的重要项目和课题。2．此外，在特定的岗位上，或在执行特殊使命时，能够运用专业知识、技术和经验，从部门管理的角度，领会上司的意图，单独或指导协作者，展开调查研究，制定计划方案，进行实施，并完成任务。在实施过程中，能够发现并指出重要环节存在着与部门运行计划、目标相抵触的问题。6级监督管理准专任管理1．在科级计划、目标及上司的指示基础上，○1组织学习工作○2分配作业量，确定工作质量/○3对工作和项目实施，进行监督和指导。2．此外，对业务工作中的例外事件，能够运用专业知识经验，进行及时、正确地处理。5级指导工作和复杂、例外工作在科级计划及上司批示基础上，核实下级的工作能力，予以学习指导和帮助。处理复杂的、例外的工作事务。资格等级职能资格的名称职能资格的定义4级熟练工作和非标准化的工作在上级或上司的指示基础上，承担需要相当经营知识和技能的熟练工作。承担非标准化的、非固定化的工作。3级例常的非标准化工作在上级或上司批示的基础上，处理例常的较为复杂的，或尚未标准化的工作。2级标准化工作在上司或上级的具体指导下，从事标准化的工作。1级简单劳动在上司或上级直接指示、指导下，从事单纯的简单劳动。业务能力规定表职别主要负责工作应具备条件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂长生产管理生产管制制场管理