综合检查考核制度

第1页共4页厂区环境卫生、员工行为规范、现场5S管理综合检查考核制度一、目的加强公司的规范化管理，做到有章必循、有责必究，完善监督约束机制，增强和调动员工的工作责任心和积极性，提高产品质量，提升企业形象。二、适用范围XX集团全体生产单位、职能单位。三、权责1总裁、分管副总负责监督本制度的执行情况；2综合检查领导组负责对各生产单位、职能单位的现场定置、设备状况、现场安全、环境卫生、劳动纪律和行为规范的进行综合检查；3集团办公室负责对检查结果进行汇总、统计，并做出月度综合检查考核报告；4集团考核委负责对考核结果落实执行；5各生产单位、职能单位负责配合检查，并做好日常自查以及问题整改、回复。四、检查内容及标准1现场定置（1）各办公区、生产现场须有明确的定置图，实际摆放与定置图相符；（2）办公桌、抽屉、文件架、文件柜、物品柜的文件、物品摆放整齐；（3）产品、模具、物料、计量工具、生产工具、生产设备、生产垃圾、清洁工具等分类定置摆放、标识清晰、符合要求；（4）工装、劳保用具、检具、钻具等分类定置摆放、标识清晰、符合要求；（5）生产现场中物料区、作业区、周转区必须划线严格区分；（6）办公垃圾、生产垃圾、生活垃圾等清倒处理时须分类（可回收垃圾、不可回收垃圾、有害垃圾等），废弃文件、资料等纸张处理时须碎化防止泄密，并置入专门的废纸回收箱；（7）不得有无用、用途不明的物品，同类物品不得分散放置，标识要与实物相符；2设备状况（1）电脑、打印机、空调、饮水机、文件柜、物品柜等办公设备无故障，人员暂离时须电脑加锁以防泄密和他人操作，下班前要检查各类办公设备是否关闭；（2）电源线、数据线、桥架线、电缆、配电箱、开关柜等设备线路固定捆扎第2页共4页整齐，手机充电器未充电时须从电源插座拔出；（3）灭火器、消防沙箱、消防铣、消防桶、消防架等消防设施要有点检记录，保证完好可用，符合要求；（4）各生产设备要有运行记录，无异常、报警、变形、破损、漏油、漏电、漏风、积沙等现象；（5）标识牌、文化栏、路沿、花池等各公共设施要保持完好整洁，各公共设施管道、水龙头等无跑冒滴漏现象；（6）各类办公设备、生产设备使用时要符合设备操作规程，使用或使用完成后要将其归位，不得在设备上摆放不必要的工具、杂物等；（7）保证各类设备设施无故障正常运行，发现异常须及时报修解决，不得带故障、隐患违规操作；3现场安全（1）员工作业时劳动保护用具须佩戴齐全，使用正确；（2）员工作业时要严格按照操作规程、作业流程执行作业，作业前应对设备进行检查，发现故障、漏电等安全隐患时应立即报修处理；（3）任何产品、物料、杂物、车辆等不得违规占用安全通道、车辆通道、设备轨道、行人通道等；（4）叉车作业时，须限速行驶，注意行驶路线，严禁占道乱开，严禁碰伤产品、行人、生产设备、公共设施等；（5）机油、涂料等易燃、易爆物品的存放要符合安全要求；（6）起重、吊车、吸盘类生产设备，未使用或使用完成后，应将吊臂、吸盘归位；（7）严禁做出诸如在电缆、线路上悬挂物品，或在配电箱上放置水杯等存在安全隐患的行为；（8）外来访谈车辆、作业车辆发生碰损等事故的，须全额赔偿，若未能当场发现的，则由对口单位的负赔偿责任；4环境卫生（1）各办公区、生产现场要保持整洁有序，无垃圾、无烟头、无积尘、无污渍；（2）各办公设备、办公用具、生产设备、生产工具要保持整洁，无污渍、无积尘；（3）办公桌下、文件柜、物品柜、门后、窗台、墙角、电扇等位置不得有垃圾、积尘、蜘蛛网等；（4）花盆内不得有烟头、纸屑、茶叶等；第3页共4页（5）垃圾桶内垃圾堆积不超过2/3处，要及时清倒，外壁须保持干净，夏季时要注意防蝇、防霉变；（6）窗帘悬挂整齐、无污渍，玻璃保持干净，无污渍；（7）花卉要及时浇灌，发现枯叶要及时清理；（8）作业区内生产垃圾要归类定点放置，并及时清理；（9）吸烟区应设置有烟灰盒，烟灰、烟头要及时清扫；（10）各卫生间要定时清扫，仪容镜要干净无污渍、无水渍，洗手池、拖布池干净，小便池内无烟头、杂物，垃圾篓及时清理；（11）办公楼、员工公寓、道路、花池等公共区域要定时清扫，发现烟头、塑料袋、废纸等垃圾要及时清理，保持厂区整洁美观；（12）公司食堂要保持用餐区、烹饪区、食材储放区、售卖区的环境卫生整洁，墙面、地面无油污，餐柜、货架干净无污渍、无积尘，食材分类放置，餐具清洗干净、摆放有序并及时消毒，炊具摆放有序、干净无污渍等；5劳动纪律和行为规范（1）严格遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工，服从领导安排；（2）工作期间不得无故离岗、窜岗，不得做玩手机、闲聊、吃零食、打瞌睡、等与工作无关的事情；（3）在任何场合须保持语言文明、态度温和、音量适中，不得大声喧哗、吵闹、打骂等；（4）班前及班后对个人所属区域、操作设备、工具进行检查清洁，保持整洁有序；（5）工具、设备的使用、作业完成后要将其归位，不得乱用他人的工具、设备；（6）设备运行记录、工作记录、各类表格、看板内容等的填写、更新要及时、真实、有效；（7）工作要尽职尽责、认真执行，不要敷衍了事；（8）工作中遇到困难、问题要保持心态平和，不消极、不抱怨、不放弃；（9）班前、班中严禁饮酒，严禁酒后上岗。五、检查流程1每日自查：各生产单位、职能单位须建立内部自查制度，在每日生产工作中针对以上各类检查点进行自检自查，发现问题当场处理，督导员工自律；2不定期检查：集团办公室将不定期对某一方面进行针对性的检查（现场定置、设备状况、现第4页共4页场安全、环境卫生、劳动纪律和行为规范等），具体时间不提前通知，对检查中发现的问题，根据情节轻重采取口头批评、通报批评、考核处罚、开除等对应处罚方式；3定期检查：由综合检查领导组每周三定期进行全厂范围内的综合检查；检查结果由集团办公室汇总、统计、评分，然后将需整改问题及评分通报各单位，各单位按通报内容进行整改，并将整改回复结果于3日内报至集团办公室，做到有检查、有问题、有整改、有回复、有效果；集团办公室每月底对当月定期检查及不定期检查结果进行汇总、统计，并做出月度综合检查考核报告，报至考核委，由考核委负责对考核结果落实执行。六、检查人员须做到：1对公司现行的规章制度、管理流程、作业标准进行认真学习，深入理解，牢固掌握，使检查工作有章可循；2须明确树立“检查是为了督促改善，而非故意找茬”的基本观念，要本着公平、公正的原则，对事不对人，不可根据个人主观意愿，有所选择，有所偏颇；3在检查工作中要态度平和，言行得体，方法得当，对涉及的员工不指责、不训斥，语气语调要平缓，不与之争辩；七、考核办法1不定期检查中发现的问题，根据情节轻重采取口头批评、通报批评、考核处罚、开除等对应处罚方式，其中考核处罚体现在月度综合检查考核报告中，由考核委落实执行，其余各项处罚方式将于当场或当日完成处罚；2集团办公室根据当月各单位的检查结果、整改回复、整改达标率等相关数据，对全公司的生产单位、职能单位分类评分排名，进行汇总统计、评分排名，根据结果进行相应奖惩，得出月度综合检查考核报告，报考核委落实执行；3原则上对生产单位排名前3名、后3名的单位进行奖惩，对职能单位排名第1名、最后1名的单位进行奖惩；4考核结果将落实在各单位主管负责人身上；八、所有检查、考核结果由考核委备案存档，作为本年度各单位评先工作重要依据；九、本制度自下发之日起生效。XX集团二零一九年三月一日