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施工组织设计方案第一节、施工管理及组织1、项目组织管理本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将努力做到：1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由3人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。3)认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。2、项目管理人员的组成为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。项目管理人员配备：工程项目经理项目经理工地经理技术人员熟练工人普通工人材料管理员工地经理材料管理员项目经理职责（1）代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。（2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。（3）贯彻实施ISO9001：2000标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进行补救处理。（4）全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决出现的问题，确保建设工期。（5）负责文明施工、安全生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。（6）负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。（7）负责做好项目总结，并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。工地经理（1）统筹管理所辖系统的工作；（2）负责审核所辖系统提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；（3）组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；（4）组织施工人员参加技术培训，提高专业素质；（5）对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。材料管理员职责（1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）的管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供应。（2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。（3）负责办理自供物资申购、调拨工作。（4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。（5）做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况除在工地现场设立项目部以外，在公司总部亦将建立一套完整的工作班子，与工地现场密切保持联系，及时准确的提供相关服务。公司总部对项目现场的主要支持措施：公司直接指挥项目部项目经理；公司财务物资部负责支持项目部材料管理、材料采购，并进行质量监督；技术部负责技术支持项目部，同时负责施工质量检测；工程部负责支持项目部施工，对工程项目的施工、质量进行管理；主要施工管理人员表姓名职务职称工作经历王玉光项目经理工程师内蒙古检察院办公大楼弱电工程等余斌工地经理技术人员内蒙古鄂尔多斯市煤矿安全远程监控系统等张欣园工地经理技术人员内蒙古边防总队远程监控系统等第二节、施工工艺介绍1、主要施工工序1.1、线管敷设要求施工准备技术准备熟悉各所学校情况，弄清设计图的设计内容。准备施工机具、材料。确定施工方法，编制施工技术措施；为了工程施工，不破坏建筑物的强度和损害建筑物的美观。施工前要听清技术人员的技术交底，弄清技术要求、技术标准和施工方法。作业条件⑴、暗管敷设根据各所学校的实际情况，可以挖沟的采用￠32盘管进行埋地暗敷设。根据施工图尺寸和位置施工。⑵、明管敷设不能暗敷设线管的地方才用镀锌铁管沿墙进行明管敷设，根据红外对射对数选取管的直径。施工方法暗管敷设配合好前期预埋工作是确保工程质量的重要环节。主管工程的技术人员和项目负责人要严把质量关，随着预埋进度严格检查核对，发现问题立即向提出并及时整改，确保一次预埋到位，不堵不漏，保证后续穿线工作的顺利实施。暗配管大都沿墙角挖沟预埋，具体做法如下：沿墙角挖沟，深度为50cm，将盘管预埋进去，等穿线完毕回填，铺砖。明配管的敷设本工程弱电系统，所需明配管根据图纸要求部分采用PVC管，部分采用镀锌钢管，不管采用什么管材，都必须有产品合格证和验质单；管口平齐、光滑，不得有毛刺；设计合理，焊接牢固、美观，焊缝平整，长度符合要求；管路续接要求管路超过下列长度，加装接线盒：无弯曲时，30m；一个弯曲时，20m；二个弯曲时，15m；三个弯曲时，8m；管与箱、盒连接箱、盒开孔整齐，并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔和电气焊开孔应刷防锈漆。用定型盒时，不用的孔，不得敲落盖片。管口漏出盒箱应小于5mm，露出锁紧螺母的丝扣2-4扣，多管入箱盒要长度一致、间距均匀、排列整齐。固定点间距均匀，中间管卡最大距离见表PVC管直径（mm）15-2025-3040-5065-100最大距离（m）1.52.02.53.5软管与箱盒连接时，用软管接头连接。软管用管卡固定，其间距不大于１米，不得用金属软管做接地导体。允许偏差项目允许偏差项目项目弯曲半径及偏差1管子最小弯曲半径管子只有一个弯曲=4D管子有二个弯曲以上=6D2管子弯曲处的弯扁度=0.1D3固定点间距管子直径（mm）15-2030mm20-3040mm40-5050mm65-10060mm4水平垂直敷设任意2m内平直度3mm垂直度3mm普通线缆敷设方法操作工艺穿线前要检查管路护口是否齐全，缺损的应补齐。PVC管穿线前应对所穿放的导线进行线间和对地绝缘测试，绝缘电阻不应低于30MΩ；摇测时，应选用相应电压等级的绝缘摇表测试。管内穿线前应认真审阅图纸，管内所穿放导线的规格型号必须符合设计图纸的要求，并有产品合格证和验质单。当查看导线规格、型号、长度、绝缘无误后。把导线放开顺直，做好标记，把芯线绑到所穿放PVC管的带线上，从一端缓缓拉出，拉时用力适度，两边配合进行，管路较长或转弯多时，需在中间或拐弯处，加以护送线或加滑石粉。以此类推逐管进行，最后按标志编好线头。管内穿线时，应严格按照图纸施工，不同系统、不同电压的导线，严禁同管敷设。管子的截面穿放导线的利用率小于或等于40%，导线在管内不允许有接头、背扣、拧花等现象。导线连接应长度适宜、牢固、正确、不损伤线芯，应该缠绕紧密。在线槽桥架内布放电缆时，首先应检查所要布放电缆的规格、型号是否符合设计要求，并进行绝缘测试。电缆布放时，在转弯或接线盒处应有专人把守，电缆的弯曲半径严禁小于其外径的6倍，并应留有适当余量。线缆穿放完毕后，上设备前应用兆欧表对线路进行测试，检查所放线有无断线、混线、绝缘不好的情况，并做好测试记录。当测试后发现线缆绝缘不良时，必须拉出换线或修复后重新布放。1.2、线缆敷设施工工艺1、线缆布放前核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。2、电源线、信号电缆等分离布放。技术要求1、所有线缆都应进行根据其系统要求统一编号，并在电缆上可靠标注。2、线缆在布放时，按类别在规定长度进行绑扎。3、所有接线、接头都应采用焊接或接插件连接并紧固。4、所有线缆都应敷设在线管内保护。5、线管接口处应进行技术处理，确保线缆敷设时安全。6、各线缆间的最小净距应符合设计要求。7、线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。8、线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确。9、线缆布放时应有冗余，按设计要求预留长度。10、在牵引过程中，吊挂线缆的支点相隔间距不应大于1.5m。11、12、布放线缆的牵引力，应小于线缆允许张力的80%。2、周界防范（红外对射）系统施工工艺（1）、准备安装前应检查设备外形完整；型号、规格符合设计规定。红外对射支架：规格、程式、外观；安装垂直、水平度；油漆不得脱落，标志完整齐全；各种螺丝必须紧固；防震加固措施。（2）、设备安装A.红外对射安装安装前每对探测器均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的探测器方可安装。避免盲区，二对相邻的主动红外入侵探测器要求交叉安装，一般要求交叉间距要≥300mm，即在至少300mm以内是二对相邻探测器的公共保护区。当然二对相邻探测器光束方向要相反。安装在同一直线上的两对主动红外入侵探测器，应该使发射机或接收机相背安装。否则，会发生某对探测器的发射机的射线射入另一对探测器的接收机，而使探测器不能正常工作。应注意周界探测器安装要与周界实体、绿化等合理协调，若不事前协调，容易出死角和漏洞，致使周界防范设备无法合理安装，造成达不到探测效果。探测器安装应牢靠、稳固。3、保障措施3.1、技术保障措施为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，配管管口有毛刺，特制以下措施：1)正确选用支架式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。2)切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒箱时必须在盒箱内外加锁紧螺母。3)线缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆根数、电缆型号规格、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。3.2、成本降低保障措施1)施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方商定，避免二次返工，积极提出合理化建议，作到省时、省力、省材料。2)施工中的设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更代用和签证手续，以免事过境迁发生漏算或造成补签困难。3)采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。4)在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量的前提下降低成本。5)加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号不符工程要求造成积压。6)加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育员工用料时避免浪费丢失，剩余退回库中。7)按图施工，核对尺寸，避免返回，浪费人力、材料。8)文明施工，运输、卸货认真，避免磕碰损坏中丢失成品，造成二次加工。9)根据施工进度合理安排劳力和工种，避免窝工现象。在夏季施工中，事先应对员工进行身体检查，采取防暑降温措施，最大限度发挥人的潜能，提高施工效率。第三节、安全及文明施工保证措施1、安全生产、文明施工总目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在最低，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）；2、安全生产、文明施工保证措施安全管理基本原则施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。1）正确处理五种关系1、安全与危险并存2、安全与生产统一3、安全与质量的包涵4、安全与速度互保5、安全与效益兼顾2）坚持安全管理六项基本原则1、管生产同时管安全2、坚持安全管理的目标性3、必须贯彻预防为主的方针4、坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理5、安全管理重在控制6、在管理中发展、提高安全管理措施1、落实安全责任，实施责任管理项目部承担着控制、管理施工生产进度、成本、质