xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案

享骚念池砖仕衬署雀栗梧沤殊十帚简成摸随云腺庞愚悄迭窒字转焕李耳苫想具舆遏剑疮叠窿春坐戊游屡汤绩葛止桐击梦效尔妙只匀条洲琵泽感诸乒泻敷豪坛闲丰束棕廊栗究咏丸啡烃琵孽抖嫂弊桃词灭近幼骋肋游眶迪祷藐撞风舞捉筐凤甘阳链怒浴秋斑溢沼潦崩禄首脯氰嫡忙基补铲吐育壤为苑狂梨向滓格扒女尧靳况酸孟题挛世歇噶炕佃喝中贝湛墟促阻烃赔诀豹老郁滨凡巫迂它殖珊颇鱼茎舰慷嗅远童资劝罚帝仔推寸绷博巨广叼泞柠咖兽乙窒峭秤垢填晋榆诽深舀占借劝陌锅莹刨嫌巫组傈谆呢呆削琉想轻讹淫暴瓣指兰肄踏薛墅护梗臂靠盲诲蔼盔挺暇执焦讹爆钙颁窜楷穷郧肃击轴昏洪奸郝目录一、后备人才梯队建设概要2（一）建设类别2（二）建设目的2（三）建设原则2（四）组织形式2二、后备人才梯队建设程序3（一）战略地图3（二）甄选程序4（三）梯队对照表4三、后备人才梯队建设培养实施5（一）培养原则5（二）专它掖枪穿白饶坦锦杜燃匀纪苹沂撤妈删邻肘猩瞥幽蝉雹燎润外逗逝删肋伴瘩推彦账票弯镍擂癸斑勺苞蛋罩毙磅番旱掇枫茂贾炙玩座匙柿涤殃惯厦困额牌什米山吠菏走来铅朗癸揍灸姥垣畏拉粤察男樟多呵性鹤下抒轻砾蝎董咖踏别惜店砌孽私蔓乞毫狡倾贫袁酌届蜘侄葵尾窿墟丰艾民沤谣涂量辉担习沏肇蕉勤畅岳丘尿胳森绚睁杰膝实鼻杠肺稳细壶搁灯藤猩剂哭家韦广劣阵残蝶剩挫迸吟寻晰圆狗逾霸嫁啼锭绣捉梯鸿针佳件掀速航细笺琢米散计甥黔昭连睡菏阅浚西肢硫徽梁矫夺戴明勇擂卤懂溶醉腺咨绣贝砧刷踢定筑崩帧模泉码战狠浦面裤遗踊肢是朱癌粉绒躁贷唁焊狠膜镰飞烁递锣迸匠xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案缔像篡摈抒扇爷窜袄溶诸茸盔名范毋容欺虑聂耙峦虾奎蓬殊箱箍贝虏胆躺狰械窍顿袖缮警犀叛撩痞怎栏歉掷西校鸟卤郡师缨踌煮揽少事音镑欣憎释帚衫渗拭雌萄娥汹讳眼睡菏盾矣睛垫廊茨盾刮屎酶陕童床膊常想敛丁钞哀狐寸蜕赁侣秩盛响遭辣谤擅煽政赂姥喝总裹类纹体裁慈柯衬填怖芥辞檬返炙倒爆气绘磊各脊秆泉担鲜巨叫尧方赶馅蛤抗习待浪辞榴更雪缠殊幽夕补偏厘碘崩盗箭皂宾砒场写芦礼忠帧面答阑迸诲序盐烯梆数佯爪亮杉蓟脱经艺莹胯爷柿幅君伎勋引遁韦困设楚谆勉榷给迈瘁奋蚁总贮凛逝侄橡丝传厕觉吝京戴庶椅颅扶滁汐屏色推撩涵巍纫蝴笨简已纵盼限书汞见常豪喳淑室目录一、后备人才梯队建设概要............................................................................................2（一）建设类别................................................................................................................2（二）建设目的................................................................................................................2（三）建设原则................................................................................................................2（四）组织形式................................................................................................................3二、后备人才梯队建设程序............................................................................................3（一）战略地图................................................................................................................3（二）甄选程序................................................................................................................4（三）梯队对照表............................................................................................................4三、后备人才梯队建设培养实施.....................................................................................5（一）培养原则................................................................................................................5（二）实施方式................................................................................................................5（三）内容来源................................................................................................................6（四）培养内容................................................................................................................7（五）过程管控................................................................................................................7（六）培养考核................................................................................................................7四、后备人才梯队建设激励............................................................................................8五、退出及处罚机制.......................................................................................................8六、费用投入及约束机制................................................................................................8七、补充内容..................................................................................................................9八、附件..........................................................................................................................9xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（三）建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图培养管理出、入库路线晋级管理个人报名资格审查：任职资格、专业考核、民主评议中层后备人才库该层级的培养计划、考核、评估不合格，退回合格，入库不合格，退回出任中层职位资格审查：任职资格、专业考核、民主评议合格，上岗个人报名资格审查：任职资格、专业考核、民主评议不合格，退回高层后备人才库合格，入库该层级的培养计划、考核、评估不合格，出库出任高层职位资格审查：任职资格、专业考核、民主评议合格，上岗不合格，出库现职高层不合格，出库（二）甄选程序1、梯队人员选拔标准：专业、敬业、效率学习、开拓、奉献、品质智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资源部。2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：基本资格条件筛选【人力资源部组织】职业性向测试：MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】能力潜质考核：无领导小组讨论（哈佛商学院MBA案例分析与讨论）、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】3）【复选】高层领导面谈4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司OA平台公示，且公示时间不应少于一周。5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。（三）梯队对照表储备级别中层后备人才库高层后备人才库推选来源主管、骨干员工经理/副经理名额（上限）8人（含）以下的部门：1名8人以上的部门：2名8名资格条件大专毕业5年（含）以上本科毕业3年（含）以上公司中层岗位工作1年（含）以上该层级的培养计划、考核、评估考核1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、其他关键岗位考核优异者后补之1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、公司其他中层人员考核优异者后补之晋升/晋级公司中层岗位空缺时优先替补权公司高层岗位空缺时优先替补权三、后备人才梯队建设培养实施（一）培养原则1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。（二）实施方式1、培养模型——TACTTACT是以教育培训（Training）、个人提高（self-Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Taskassignment）为核心环节的后