《物流成本管理与控制》第九章

物流成本管理与控制第九章供应链成本管理第2页引导案例分析恰当的成本定义应该是指从供应链的上游企业到下游企业为最终产品付出的总成本！第3页供应链供应链管理供应链管理的出发点供应链成本管理受重视的原因企业竞争被供应链竞争所取代成本优化的潜力只能通过管理供应链成本实现跨组织成本管理供应链交易成本的优化9.1供应链与供应链成本的基本概念第4页9.1.1供应链及其基本结构供应链：是生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业形成的网链结构。基本结构模型第5页9.1.2供应链管理的定义与内容供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。集成的管理思想和方法内容：供应链网络结构设计（物理布局）集成化供应链管理流程设计与重组企业内外部交互信息管理供应链管理机制建设第6页9.1.3供应链成本及其管理供应链成本：Handfield&Nichols:产品及相关的物资和信息管理，供应链伙伴间的关系管理StefanSeuring:直接成本、作业成本和交易成本第7页直接成本作业成本直接成本作业成本交易成本购货商供应商供应链成本核算中的三个层次第8页供应链成本管理StefanSeuring:供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和概念。生产----关系矩阵艾宝俊：是以最终客户价值最大化为目标，以核心企业为中心，将供应链上各环节分别实施控制、优化的方法和体系。价值分析的思想第9页9.2供应链成本的构成分析第10页9.2.1供应链成本的界定与动因分析1.内涵界定本书：物流成本和交易成本，不包含直接成本第11页2.供应链成本动因的分析供应链管理实际上是对物流、商流、信息流和资金流的集成管理。供应商制造商经销商物流物流资金流资金流信息流信息流商流商流第12页商流是动机和目的，资金流是条件，信息流是手段，物流是过程。本书的供应链成本定义：在供应链运转过程中由商流、物流、信息流和资金流所引起的成本。作业成本----供应链间的物流成本交易成本----由商流、信息流和资金流引起第13页9.2.2供应链成本的构成分析供应链成本交易成本物流成本运输成本库存持有成本缺货成本订单处理成本信息费用交易谈判费用签约费用监督履约费用交易变更费用第14页供应链交易成本的构成分析交易成本广义：狭义：专指市场交易费用企业层面是指供应链合作伙伴形成过程中发生的成本以及维持供应链合作伙伴关系所发生的成本。事前：信息费用、交易谈判费用、签约费用事后：监督履约成本、交易变更成本第15页（1）信息费用人工费用营运费用管理费用（2）交易谈判费用人工费用谈判费用管理费用第16页（3）签约费用人工费用签约费用管理费用（4）监督履约成本人工费用检验监督费用管理费用第17页（5）交易变更成本人工费用损失成本变更成本第18页供应链企业间减少交易成本的过程接触交易阶段相互信任阶段合作联盟阶段供应商开发供应商协调供应商发展第19页供应链物流成本的构成分析运输成本库存持有成本存货资金占压成本调价损失成本库存风险成本订单处理成本缺货成本第20页9.2.3供应链成本与供应链管理策略动态管理第21页供应链物流成本的管理策略供应链分销网络的设计与优化优化供应链订货策略供应链库存管理供应链配送管理第22页建立供应链战略合作伙伴关系制定供应链生产和供应计划的协同策略制定供应链合作伙伴的激励策略供应链交易成本的管理策略第23页9.3基于供应链的跨组织成本管理方法跨组织成本管理只适应于精细型供应链基于供应链的跨组织成本管理方法目标成本法改善成本法第24页9.3.1基于供应链的跨组织成本约束机制将最终企业的市场竞争压力转嫁到产品供应商和设计者身上。沟通和合作产品开发阶段产品生产阶段第25页1.产品开发阶段的跨组织目标成本法（1）目标成本法概述丰田，20世纪60年代目的前馈型成本管理方法目标是跨组织成本管理的核心，首要的约束机制三部分：市场驱动成本法产品层次目标成本法部件层次目标成本法第26页目标成本法的流程第27页1）市场驱动成本意义：传递根据价格确定成本，三步确定目标销售价格决定目标利润水平价格－利润＝成本（可接受）第28页2）产品水平的目标成本可接受目标成本的可行性区别可接受目标成本和产品层次的目标成本产品的当前成本→产品层次的目标成本当前成本与产品层次的目标成本的差额----成本降低目标分解：部件层次的目标成本组装的目标成本间接的目标生产成本第29页3）部件水平的目标成本核算目的：部件的目标成本→外购的可接受价格和内部自制的转移价格新产品每个自制功能体的目标成本若主要功能体外包，价格应由购货方确定，谈判激烈作用重要：在供应商和购货商间分配利润各部件和组装的目标成本不平均分配，作业成本法第30页（2）目标成本法的跨组织运用含义：购货方设定供应商的部件层次目标成本购货方选择适当方法对供应商应用目标成本法购货方激励供应商创新和提高成本降低率改变对内部供应商的部件层次目标成本应用价格传递机制针对具体产品和零部件层次购货商的目标成本激发供应商的降低成本潜力，以实现满意的利润水平第31页供应链目标成本法的价格传递机制第32页2.产品生产阶段的跨组织改善成本法改善成本法是本阶段首要的成本约束机制（1）改善成本法概述核心理念：成本可以持续改善成本管理意识：降低成本的潜力无止境实质上的利润管理技术成本降低的重点在产品生命周期的生产制造阶段前馈型第33页（2）改善成本法的跨组织应用大量的信息共享和合作机制经验丰富的购货商为弱势的供应商建立改善成本管理购货方的改善成本体系将自己的成本降低压力转移给供应商改善成本法和目标成本法的相似之处都需要购货商和供应商共同合作价格传递机制都有效第34页目标成本管理和改善成本管理在成本缩减能力上的不同：目标成本管理可获得更大程度的成本降低绝大多数生产阶段的成本缩减通过完善生产过程实现供应商将多个购货商的不同成本降低率平均化后传递给下一个供应商购货商主导，为供应商的成本降低提高能力和创造机会供应商主导，与购货商合作，找出新的生产组件方式以降低供应链的总成本第35页9.3.2基于供应链的跨组织成本合作机制合作机制：通过成本信息的高度共享提高实现目标成本能力的技术。产品开发阶段产品生产阶段第36页1.产品开发阶段的成本合作机制目标成本链的局限性限制了供应商修订组件设计的自由度购货商设计的组件给供应商带来不必要的高成本供应商的选择拒绝订单谈判争取更高价格通过合作机制协调（目标成本法之外）第37页产品开发阶段目标成本管理的合作机制性价比权衡取舍跨组织成本调查同时成本管理第38页（1）性价比权衡取舍购货商愿意与供应商沟通、协调，放宽要求，重新平衡方法：供应商提高售价，或降低部件的性能或质量购货商价格让步增加组件价值以使购货商增加目标成本增加性能或质量降低购货方成本第39页（2）跨组织成本调查供应链企业设计团队共同研究成本降低新方法的活动通过增加产品和部件设计的变动幅度发挥效力可提高企业完成预先设定目标的能力，而目标成本系统可为链上企业寻求降低成本的机会成功因素：运用的部件价值必须很高部件的生产过程必须跨越供应链上至少两个企业，且企业间高度合作、相互信任成员间约定规则、以合理分配超额利润第40页（3）同时成本管理供应商在产品开发的构思阶段就参与，获得更多时间和设计产品的自由。同时成本管理和组织间成本调查的应用同时成本管理和组织间成本调查的应用第41页同时成本管理的方式（根据供、购设计团队的独立程度）并行工程：购：提供简要说明供：单独设计同时工程：共同工作方式的选择取决于产生的利益与传统目标成本法的对比沟通更具实质性供应商只对总目标水平负责供应商有更多的时间设计产品，更多机会降低成本购货商失去保持产品差异化的一定能力第42页2.产品生产阶段的成本合作机制成本缩减目标不能实现时的选择拒绝订单价值工程第43页（1）价值工程（价值管理，价值分析）概述GB8223－87：通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。产品为导向价值是一种评价标准价值（V）＝功能（F）/成本（C）第44页实施流程选择对象收集信息情报功能成本分析方案创新第45页（2）基于供应链的价值工程优化产品成本的途径：改进产品设计---设计阶段企业间合作的补充完善生产流程---生产阶段企业利用价值工程的核心整条供应链的生产流程重组转移作业到效率高的企业并行作业消除部分作业、简化流程或标准化流程、自动化操作购货商和供应商间的合作沟通，成本信息共享----最重要第46页9.3.3基于供应链的跨组织成本管理方法体系的构建以精益供应链的核心企业为例成本管理从企业内部扩展到整个供应链，贯穿于产品的整个生命周期第47页基于供应链的跨组织成本管理方法体系第48页1.供应链战略定位战略定位：企业的市场竞争战略供应链战略定位：在特定供应链上实现最优战略定位组合，使实现资源优化配置和整体利润最大化。核心企业的定位、发展重点和基本竞争战略成员，总体竞争战略分解---产品发展战略和供应链管理战略，建立合作统筹规划成员企业间能配合核心企业实现供应链整体目标的能力和竞争优势，实现战略定位组合的最优化企业根据竞争战略开发和生产产品第49页2.跨组织战略成本管理方法体系的实施（1）作业成本法的运用所有成员企业都实施作业成本核算系统程序（生产成本+交易成本）划分各种企业的活动为作业，并合并成作业中心资源成本按动因分配，形成作业成本库分析成本动因，分配成本到产品，并进行成本优化为供应链成本管理提供了准确、详细的成本核算信息，对运用供应链目标成本法个改善成本法提供了最基本、最重要的核算保障。第50页（2）跨组织成本约束机制的实施供应链成本管理体系的核心供应链目标成本法—产品设计开发阶段核心企业确定产品的目标销售价格确定产品目标利润，进而确定目标成本分配到部件水平，传递给供应商改善成本法—产品生产阶段第51页（3）跨组织成本合作机制的实施产品设计开发阶段性价比权衡取舍（FPQ）跨组织成本调查（ICI）同时成本管理（CCM）产品生产阶段价值工程第52页总结约束机制、合作机制和作业成本法相互补充、互为支撑。约束机制设定成本降低目标，并贯穿供应链合作机制是补充，提供成本降低的可行方法作业成本法的成本核算谢谢是基础以跨组织成本约束机制为核心，以合作机制为保障，以作业成本法为基础的跨组织成本管理体系，能有效优化供应链成本管理，提升整条供应链的竞争力。第53页小结供应链成本管理的目标---降低成本，提高效率供应链成本：物流成本、交易成本基于供应链的跨组织成本管理约束机制：目标成本法、改善成本法合作机制：合作与沟通，信息共享研发阶段：FPQ、ICI、CCM生产阶段：价值工程第54页EndofChapter9