物料员绩效考核

“5S”工作20权重分值10101010101010101010总分考核等级试用岗位：物料员物料员绩效考核评分表姓名：试用部门：货仓部物料供给及时性确保物料及时供给，各工位无停工待料现象出现2物料供给正确性进厂时间：考核标准分值得分备注业绩考核序号KPI指标绩效目标值1业绩指标100%20物料供给不及时，造成某一工位停工待料，扣5分/次303物料摆放的有序性物料整齐，物料标识（如散料、方向）不清楚，造成丢失后不能及时发现造成丢失后或混乱的，扣5分/次20因工作疏忽导致物料供给出现问题，造成批量性事故，影响生产的物料供给错误，扣5分/次105做物料存放区的“5S”工作“5S”检查未通过的，扣2分/次4物料登记正确投入与产出数据统计有无错误如有错误，扣2分/次加权合计（分）行为考核得分标准杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）差（2分）序号行为指标考核标准得分备注能不计个人得失,为各部门进行协作帮助的为优秀1主动性50%工作中基本上能遵守公司规章制度的为良好工作中没有浪费，并主动接受监督者为优秀积极参加培训，努力学习业务知识，能不断提升自己者为优秀有主动节省费用且不影响工作质量的为杰出能努力做好本职工作，同时能为公司创造有效价值的为杰出79-70B：良好□69-60C：及格□59-0D：较差□2承担责任50%基本上对本职满意，无挑挑拣拣的为良好工作中态度端正，没有随意谈论批评他人的工作生活问题且造成严重影响的为良好基本上能按时保质保量完成部门分配的任务的为优秀服从领导安排，与同事协作共同完成工作目标的为良好被考核人签名：考核人签名：加权合计（分）总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=100-90A+：突出□89-80A：优秀□考核日期:年月日