施工现场总平面布置

施工现场总平面布置工程开工之前按照建设单位的要求，管理人员及施工队伍提前进场，进行生产临时设施搭设，施工机具就位准备，定位放线测量，施工组织设计及施工方案编制，图纸会审，构件、半成品计划，材料货源的落实及订购合同等各项施工准备工作，确保工程按期开工和施工生产顺利进行。具体做好以下几个方面的施工准备工作。（一）生产生活准备1、临时设施布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点，根据施工高峰时所需人员数确定宿舍考虑设置，临设内按要求设置足够灭火器，并设黑板报、宣传栏等。2、料场、仓库布置根据工程情况确定一个料场，料场布置设在施工工地附近。料场与临时生活区隔开。3、临时便道、用电、用水根据施工现场机械配置使用及生活用电情况，合理安置临时便道、用电、用水，确保施工进度及施工安全。4、施工现场平面管理（1）在施工区设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。（2）施工作业人员均有上岗证，统一配备服装、胸卡等区分各工种员工及管理人员。（3）在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。（4）与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、环境保护等管理规定。（5）宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。（6）施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅通无阻，材料堆入整齐有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及进处理。（9）建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用。（10）严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。（11）严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时性清运。（12）项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域，危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志。（13）组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博等不良行为。（14）协调各工种、业主和监理的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。（18）施工人员生活区整洁有序，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。现场布置及临设（现场用地表）用途面积（平方米）位置需要时间卷材堆放50现场仓库90日历天工具房20仓房附近90日历天合计项目部平面图如下：道路现场办公室活动室管理人员宿舍仓库工人宿舍工人宿舍食堂浴室（水房）卫生间垃圾回收处临时材料堆放点变电房垃圾堆放场地