XX纺织布业有限公司薪酬福利管理手册

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料江江门门市市卓卓益益纺纺织织布布业业有有限限公公司司薪薪酬酬福福利利管管理理手手册册二二零零零零六六年年十十二二月月二二十十九九日日CCBBHHaannddssuunn深深圳圳市市华华盈盈恒恒信信管管理理顾顾问问有有限限公公司司目录精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章总则........................................................................................0021.1薪酬管理宗旨.................................................................................0021.2薪酬管理原则.................................................................................0021.3薪酬分配依据.................................................................................0021.4适用范围.....................................................................................002第二章薪酬体系..................................................................................0022.1薪酬体系类别...................................................................................0022.2薪酬结构...................................................................................0022.3薪酬结构划分矩阵............................................................................003第三章薪酬确定....................................................................................0033.1岗位价值评估................................................................................0033.2员工薪酬定位................................................................................0033.3薪酬水平确定..................................................................................003精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.4薪酬总额预算..................................................................................004第四章薪酬实施....................................................................................0044.1薪酬计算与发放................................................................................0044.2薪酬变动与调整................................................................................0054.3薪酬管理权限..................................................................................0054.4员工薪酬定位..................................................................................0054.5工资发放相关规定...............................................................................006第五章附则.........................................................................................006第六章附件.........................................................................................0076.1薪酬层级关系图..............................................................................0076.2员工薪酬层级调整办法..........................................................................0086.3业务员薪酬水平确定及业务提成管理办法.................................................0106.4津贴项目享受范围及津贴标准...................................................................012精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.5福利项目享受范围及福利标准...................................................................0136.6绩效工资计算方法........................................................................0146.7表单...........................................................................................016精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章总则1.1薪酬管理宗旨1.1.1本制度是江门卓益关于薪酬与福利方面的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。1.1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。1.2薪酬管理原则1.2.1合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。1.2.2价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。1.2.3市场化原则。参照贵阳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。1.2.4体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。1.2.5绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料确定必须保证公司有合理利润积累。1.3薪酬分配依据公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。1.4适用范围本手册适用于所有员工。第二章薪酬体系2.1薪酬体系2.1.1公司薪酬体系采取四种不同类别：年薪制、结构工资制、提成制、协议制。2.1.2不同薪酬体系的适用人员如下表：（1）年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员及开发人员，包括公司总经理、计划部经理、营销部经理、设计部经理及设计员等。（2）提成制：主要包括以销售业绩体现其价值的公司营销人员，主要大客户业务员、业务员等。（3）协议制：适合协议工资制的员工包括三类员工，一类为公司聘请的顾问或外部专家，包括公司法律顾问、技术顾问、管理顾问等；一类为处于试用期的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料员工；另一类为工作相对比较简单的作业人员，包括保安、杂务工等。（4）结构工资制：主要包括除年薪制、提成制和协议制之外的其他员工。2.2薪酬结构2.2.1公司的薪酬结构包括岗位工资、绩效工资、加班工资、福利、津贴和保险六大部分。绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资、业务提成三种；福利包括过年过节费、有薪假期等；津贴包括工龄津贴、学历津贴、住房津贴、特殊津贴（通讯津贴、交通津贴、汽油费津贴）、其他津贴项目等；保险包括医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、养老保险。2.2.3不同薪酬体系员工薪酬构成：薪酬体系岗位工资绩效工资加班工资福利津贴保险月度绩效工资年度绩效工资业务提成年薪制#####结构工资制###部分##部分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料提成制######部分协议制#部分部分部分2.3薪酬结构划分矩阵为了解决对不同类型岗位的激励差异性问题，不同部门及不同类型的岗位，其薪酬构成比例【12个月岗位工资总和：（12个月度的绩效工资总和＋年度绩效工资）】是不同的，薪酬结构划分矩阵将公司不同部门和不同类型的岗位的薪酬构成比例进行了划分和确定，具体见下表：管理职位族营销职位族技术职位族专业事务职位族辅助类A层级50：（0+50）B层级70：（20+10）50：（0+50）50：（0+50）(计划部经理)60：（0+40）(开发部经理、设计员)//C层级70：（20+10）（其他）70：（20+10）70：（20+1070：（20+10精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料50：（40+10）(业务人员)））说明营销职位族中业务岗位的薪酬确定办法见附件3。第三章薪酬确定3.1岗位价值评估3.1.1岗位价值评估的目的是透过一定的评估模型，将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。岗位价值评估是解决内部公平性的重要手段。