外国语学校施工组织设计

一、工程概况1、工程概述及施工目标1.1工程概述⑴工程名称：嘉兴南湖外国语学校一期工程⑵建设地点：秀城区双溪路以东，东南三路以南。⑶结构类型及建设规模：本项目共有三个单位工程组成，分别为初中部教学楼、初中部宿舍楼及阶梯教室。其中教学楼为框架五层，5641.94平米；宿舍楼为砖混五层，5073.43平米；阶梯教室为框架一层，267.03平米，总计建筑面积10982.4平米。⑷建设单位：嘉兴市南湖国际教育投资有限公司。⑸招标代理单位：海宁恒丰招标事务所有限公司⑹勘察单位：嘉设岩土工程勘察研究院⑺设计单位：嘉兴市建筑设计研究院有限公司⑻质监单位：嘉兴市秀城区质量监督站⑼招标范围：土建（包括桩基）及水电安装工程⑽承包方式：包工包料1.2施工目标⑴质量目标：确保按现行国家施工质量验收规范和施工质量验收统一标准一次验收合格，争创嘉兴市优秀建筑工程。⑵工期目标：确保在250日历天完成招标范围内的全部工作内容，竣工验收。⑶安全目标：杜绝重大安全事故，严格按嘉兴市建设主管部门规定做好施工现场安全文明工作。2、建筑物概况及结构、建筑做法2.1建筑物基本情况及安全等级参数本项目由一幢教学楼、一幢宿舍楼和一幢阶梯教室组成，总建筑面积为10982.4平米。教学楼为框架五层，层高3.6米，建筑物总高18.6米；宿舍楼为砖混五层，层高3.3米，总高17.1米；阶梯教室为框架一层，高5.4米。室内±0.000相当于黄海高程4.020m，室内外高差为600mm。结构安全等级二级，屋面防水等级二级，建筑物耐火等级二级，抗震设防类别丙类，6度设防四级抗震，地震动参数为0.05g，场地土类别为Ⅲ类，基本风压为0.45KN/M2，基本雪压0.35KN/M2，工程设计合理使用年限50年。2.2结构做法本工程教学楼和宿舍楼的地基土处理均采用φ325振动式沉管灌注桩，独立基础和条形基础相结合；阶梯教室为独立基础和条形基础相结合。灌注桩桩长18米，桩身砼强度等级为C25，教学楼计桩数239根，宿舍楼计桩数262根。±0.000以下砖砌体为MU15混凝土实心砖用M10水泥砂浆实砌；地面以上均为MU10多孔砖实砌，一至二层用M7.5混合砂浆，三层以上用M5混合砂浆砌筑。地面以下墙体两面用20厚1：2.5水泥砂浆粉刷，在-0.006标高处做20厚水泥砂防潮层。卫生间四周墙体除门洞外均用素砼翻高180，底层电表箱四周设砼边框，截面为240×240，内配4ф12。本工程按嘉兴市有关主管部门规定采用商品砼泵送浇筑，各部位砼强度等级划分如下：垫层为C10，基础为C25，其余未注明的均为C25。电梯井壁剪力墙为抗渗S6。砼保护层厚度基础按40，梁按25，柱按30，墙板按15计。结构用钢主要采用φ—HPB235，φ—HRB335级钢；预埋铁件及其它型钢采用φ235钢。HPB235级钢和φ235钢焊接时采用E43焊条，HRB335钢采用E50焊条焊接。梁、柱、板、墙、梯的构造要求除图纸设计规定外均按《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造要求》03G101-1图集施工。柱筋采用电渣压力焊连接，梁筋优选采用闪光对焊连接。2.3建筑做法⑴内墙及顶棚。除卫生间外所有内墙基层上先用14厚1：1：6水泥石灰砂浆分层抹平，再做6厚1：1：6水泥石灰砂浆光面，白色涂料二遍；所有板底均做3厚1：0.5水泥纸筋灰抹平，10厚1：1：4水泥纸筋灰砂分层抹平，2厚纸筋灰面，白色涂料二遍。卫生间墙面上贴白色瓷砖到顶。⑵外墙。外墙以涂料为主要饰面材料，其基层做法与内墙一样。⑶楼地面。楼地面面层除卫生间为防滑地砖外其余均为水磨石饰面。⑷门窗工程。本工程主要采用塑钢窗和木门，均采用后塞口安装法。⑸屋面工程。屋面采用倒置式上人屋面,由下而上依次为现浇钢筋砼屋面板→煤渣混凝土找坡→20厚1：3水泥砂找平层→高分子防水卷材一道1.5厚→40厚聚苯乙烯泡沫塑料保温层→20厚1：3水泥砂浆找平层→油毡隔离层→40厚C20细石混凝土随捣随抹，内配双向Φb4@1503、现场条件及施工特点拟建场地三通一平已完成，交通便捷，具备施工条件。经分析对比，本项目具有以下施工特点：①建筑物跨度较大，在施工过程中应注意做好结构伸缩处理与构造。②地面工程中的水磨石工程量很大，应合理安排好施工顺序，控制好总工期。③阶梯教室单层高度相对较高，在支模和浇筑混凝土过程中应严格控制好施工安全。二、施工部署及施工组织管理机构1、施工部署1.1施工顺序总体设想本项目由共有三个单体组成，其中阶梯教室只有一层且面积也相对较小，故不占主导施工工期。计划学生教学楼和宿舍楼同时展开，横向以伸缩缝为界划分施工段，纵向以各楼层为界分层，根据结构部位分段分层交错作业，流水施工。遵循“先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修”的总原则安排施工步序。1.2施工总流程图12层后1.3主要施工工序方案要点⑴模板制作方案。柱模采用九夹板定制模，梁底模为5cm厚杉板，现浇板采用九夹板和竹胶板；钢管、杉木支撑。⑵钢筋加工方案。钢筋采用现场翻样、集中制作、统一加工，形成规模化流水施工，既保证质量又提高工效。⑶混凝土浇筑方案。本工程全部采用泵送商品砼浇筑，整个平面以伸缩缝为界均为一次浇捣完成不留施工缝。梁板与柱整浇，一次成型。施工准备定位放样桩基施工基础工程主体砼结构装饰装修设备安装、调试竣工验收井架安装水、电管线预埋墙充墙砌筑室外附属⑷脚手架搭设方案。搭设脚手架的材料主要为φ48×3.5的钢管及配套扣件，竹笆片和密目击者式安全网。采用双排落地单杆，全高常规搭设，具体方案详见脚手架方案。1.4施工准备1.4.1前期准备⑴根据总图及业主交接点的高程基点做好工程定位、水准点引测工作。⑵搭建现场临时办公、生活、作业设施。⑶修筑临时道路，硬化作业场地，敷设临时水电管线。⑷会同业主、监理测设施工场地原始标高。1.4.2技术准备⑴熟悉图纸内容，领会设计意图，做好图审工作。⑵收集相关资料，编制切实可行的施工组织设计及专项施工方案，按规定程序报审批准。⑶计算主要周转材料及主材用量需求，以便尽早安排材料供应计划。⑷落实专业技术人员进行技术安全交底，明确工期、质量目标及图纸中难点、重点、特点等关键要点。⑸签订劳务分包合同和材料供应合同，确保施工作业力量和原材需求按时到位。1.4.3材料准备根据施工方案落实周转材料的准备和进场工作，同时按施工进度要求落实材料供应商，提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。1.4.4机械准备根据施工机械配备表的要求，落实机械的数量和规格，对所有的机械进行检查调试，制定机械进场的详细计划，并做好机械安装的基础准备工作。1.4.5劳动力准备根据劳动力配备计划，落实各工种的人员配备，制定劳动力进场详细计划，并做好进场人员的教育工作。1.4.6其它准备进场后积极主动地与当地有关交通、治安、城建、环保、社区等相关单位进行联系，虚心听取有关部门的意见和要求，制定针对性的施工防范措施，并在工作中加以落实，确保工程顺利进行。2、施工组织管理机构工程项目的顺利承建施工，达到预期各项目标，关键在于稠密组织、严格管理、精心施工。为此，成立公司及项目部二级管理机构，对工程整个施工过程分别进行指导监控和实时控制，以确保工期、质量、安全文明全面达标。2.1公司及施工管理机构网络2.1.1公司质量科对项目部的主要管理职能⑴负责对项目部进行公司质量管理制度，检查验收制度及办事规章程序等条例性文件的交底与培训。⑵指导项目部建立并完善施工现场质量管理网络和质量监控体系，制定应急方案及处理措施。⑶将公司的质量方针与管理目标贯彻执行到项目部，及时传达公司及主管部门有关工程质量的信息与文件精神。⑷履行质量检查、监督、指导职能，协助项目部做好质量自控、原因分析、方法改进等工作。2.1.2公司技术科对项目部的主要管理职能⑴负责对项目部主要施工技术人员进行技术交底，明确关键部位的技术控制要点。⑵指导项目部编制施工组织设计及各种专项施工技术方案，并负责审批。⑶负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协调，出台方案及时处理。⑷协助项目部技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。2.1.3公司安全科对项目部的主要管理职能⑴负责对项目部进行公司安全管理制度，检查验收制度及办事规章程序等条例性文件的交底与培训。⑵指导项目部建立并完善施工现场安全管理网络和安全监控体系，制定应急预案及处理措施。⑶指导项目部编制安全施工组织设计及各种专项安全方案，并负责审批。⑷检查监督施工现场安全生产、文明施工情况及各项管理制度执行程度，发现隐患，限期整改。2.2项目部施工管理机构网络公司质量科技术科安全科工程项目经理部各专业施工班组在建工程项目2.2.1项目经理职责⑴主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。⑵确定项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。⑶及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。⑷负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定分包合同、主持分包、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。⑸负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。⑹与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。⑺主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。2.2.2项目副经理职责⑴负责整个工程施工的具体管理工作，协调、监督、管理各分包队伍，对工程施工进度、质量、安全负总包管理责任。⑵受项目经理委托，处理具体的分包的资格审查及招标工作；并主持分包协调会，落实各项工作和管理指令。项目经理项目副经理技术负责人施工员质量员安全员资料员材料员各专业施工班组在建工程项目⑶全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。⑷协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。⑸负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调管理。⑹组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。2.2.3项目技术负责人职责⑴在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。⑵组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。⑶审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。⑷与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。⑸组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。⑹组织有关人员对设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。⑺及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.2.4施工员职责⑴具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。⑵在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲和专项施工方案。⑶对各分包的施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。⑷对各专业分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。⑸完成与项目有关的计量、试验工作。⑹负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。⑺协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。⑻按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。2.2.5质量员职责⑴按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。⑵负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使用权施工过程中的质量监督权力。⑶