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武汉华润啤酒有限公司计划手册计划流程图部门顺序NY要求与说明10仓储部11总经办12财务部13人力资源部流程说明13人力资源部2技改部3技术部4市场部5销售综合部6生产计划部7能源环保部8品控部9采购部9采购部12财务部1设备部6生产计划部5销售综合部2技改部公司领导1设备部10仓储部11总经办中国最大的资料库下载流程：公司领导计划编制流程4市场部7能源环保部3技术部要求与说明8品控部品牌生产工艺周生产线品牌定位设备现状及生产能力汇总技术、经济定额计划车间生产品牌结构表包装车间生产计划原辅料需求计划包装物需求计划《物资采购计划》《资金使用计划》生产过程检查标准、成品检验标准《备品备件需求计划》《品质控制计划》公司中长期发展规划《促销用品需求计划》《技术改造计划》酿造车间生产计划动力车间生产计划《办公用品需求计划》《设备日常维修及定修计划》审核审核相互磋商审核《新产品开发计划》《新技术推广计划》审核《促销计划》《新产品上市计划《销售计划》审核编制生产计划审核发各生产车间《人力资源发展计划》财务预算财务预算在财务部组织下独立运作。《能源管理与控制计划》《环保计划》审核审核发各生产车间发各生产车间审核发品控部带LOGO《促销用品采购计划》审核审核发财务部不带LOGO《物资储备计划》《杂品需求计划》审核审核下发各车间组织实施审核审核下发各单位并组织实施下发各单位并组织实施审核组织实施组织审核组织实施发财务部预算及各部门需求《培训计划》5武汉华润啤酒有限公司计划手册第一章计划管理制度流程说明一、设备部1、设备现状及生产能力汇总2、《设备日常维修及定修计划》二、技改部1、技术改造计划三、技术部1、《新产品及新技术推广计划》向品控部提供《生产过程检查标准、成品检验标准》，做为《品质控制计划》依据四、市场部1、《促销计划》、《新产品上市计划》2、带LOGO《促销用品采购计划》A、根据销售综合部提供的带LOGO《促销用品需求计划》制订带LOGO《促销用品采购计划》并组织实施B、向财务部提供审核后的带LOGO《促销用品采购计划》五、销售综合部1、《销售计划》A、根据公司中长期发展规划及市场部提供的《促销计划》、《新品上市计划》制定《销售计划》B、向生产计划部提供《销售计划》，做为《生产计划》的依据C、向财务部提供《销售计划》，做为《财务预算计划》的依据2、《促销用品需求计划》A、根据市场部提供的《促销计划》、《新品上市计划》及《销售计划》制定《促销用品需求计划》B、向市场部提供带LOGO《促销用品需求计划》C、向采购部提供不带LOGO《促销用品需求计划》六、生产计划部1、《生产计划》A、根据销售综合部提供的《销售计划》、技术部提供的《新产品及新技术推广计划》《品牌生产工艺及周期》、技改部提供《技术改造计划》、设备部提供《设备现状及生产能力汇总》《设备日常维修计划及定修计划》制定《生产计划》制定品牌生产工艺及周期、消耗定额，并向生产计划部提供，做为《生产计划》、《原辅料需求计划》的依据3、《生产过程检验标准、成品检验标准》B、向销售综合部提供《新产品上市计划》、《促销计划》，做为《销售计划》、《促销用品计划》的依据A、根据生产计划部提供的《生产计划》及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备日常维修及定修计划》，审核后发生产计划部，做为《生产计划》依据A、根据公司中长期发展规划及各车间提供的设备状况并考虑国际、国内同业的设备信息编制《技术改造计划》并织组实施。B、向设备部提供经审核后的《技术改造计划》，做为《设备现状及生产能力汇总》及《设备日常维修及定修计划》的编制依据。C、向生产计划部提供审核后《技术改造计划》，做为《生产计划》依据A、根据公司中长期发展规划及技术部提供《新产品及新技术推广计划》制订《促销计划》及《新产品上市计划》A、根据公司中长期发展规划及国际、国内同业的市场信息，综合考虑市场部意见编制《新产品及新技术推广计划》并组织实施B、向生产计划部提供《新产品及新技术推广计划》，做为《生产计划》依据C、向品控部提供《新产品新技术推广计划》，做为《品质控制计划》依据2、品牌生产工艺及周期、消耗定额D、向市场部提供《新产品开发及新技术推广计划》，做为《促销计划》、《新产品上市计划》依据根据现有设备状况及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备现状及生产能力汇总》，提供给生产计划部做为《生产计划》编制依据B、同时《设备日常维修及定修计划》审核后发往各车间，并组织实施。3、《备品备件需求计划》根据《设备日常维修及定修计划》及设备运行过程中出现的问题编制《备品备件需求计划》，审核后报采购部作为物资需求计划编制依据武汉华润啤酒有限公司计划手册第一章计划管理制度B、向各生产车间下发生产计划并组织实施C、向设备部提供《生产计划》，做为《设备日常维修及定修计划》的依据D、向技术部提供《生产计划》，做为《生产过程检验标准、成品检验标准》的依据E、向能源环保部提供《生产计划》，做为《能源管理与控制计划》《环保计划》的依据F、向品控部提供《生产计划》做为《品质控制计划》的依据G、向仓储部提供《生产计划》做为《物资储备计划》编制依据2、《原辅料需求计划》A、根据《生产计划》及技术部提供的《消耗定额》编制《原辅料需求计划》B、向采购部提供《原辅料需求计划》做为《采购计划》的编制依据七、能源环保部1、《能源管理与控制计划》、《环保计划》B、将上述计划发各车间并组织实施八、品控部1、《品质控制计划》B、向技术部提供《品质控制计划》，做为《生产过程检验标准、成品检验标准》的依据九、采购部1、《物资采购计划》、《资金使用计划》B、根据《采购计划》制定《资金使用计划》C、负责《采购计划》及《资金使用计划》的实施E、将上述计划发财务部备案十、仓储部1、《物资储备计划》A、根据公司中长期发展规划及生产计划部《生产计划》编制《物资储备计划》并组织实施2、《杂品需求计划》A、根据生产计划部提供的《生产计划》及各单位提供的杂品需求，编制《杂品需求计划》B、向采购部提供《杂品需求计划》十一、总经办1、《A、B类办公用品需求计划》B、向采购部提供公司《办公用品需求计划》十二、财务部1、《财务预算计划》A、根据公司中长期发展规划及各部门提供的《财务预算计划》编制公司《财务预算计划》B、向各部门提供审批《财务预算计划》并组织实施2、《C类办公用品需求计划》（财务部信息中心负责编制并实施采购）十三、人力资源部1、《人力资源发展计划》根据公司中长期发展规划编制《人力资源发展计划》并组织实施2、《人力资源及培训要求》A、根据财务部提供各部门办公用品预算计划及各部门提供的《办公用品需求计划》制定《办公用品需求计划》根据《人力资源发展计划》及各部门提供《人力资源及培训要求》编制公司《人力资源及培训计划》并下发各部门组织实施A、根据公司中长期发展规划及生产计划部提供的《生产计划》制订《能源管理与控制计划》、《环保计划》A、根据公司中长期发展规划、技术部提供的《新产品开发及新技术推广计划》、生产计划部提供的《生产计划》制订《品质控制计划》并组织实施A、根据设备部提供的《备品备件需求计划》、生产计划部提供的《原辅料需求计划》、仓储部提供的《杂品需求计划》、销售综合部提供的不带LOGO《促销用品需求计划》、总经办提供《办公用品需求计划》制定《采购计划》