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依法带兵以情带兵当好一线带兵人尊敬的各位领导、亲爱的战友们：大家好！我是执勤X大队执勤X中队长XXX。今天很荣幸和大家一起探讨带兵心得。我是201X年任中队长，5年的基层一线带兵经历让我深切感到：作为基层干部，只有坚持依法带兵、以情带兵，将严与爱有机经结合起来，才能够将战士带好，成为一名合格的一线带兵人。下面我就重点围绕“带兵就是带心、带兵就是带情、带兵就是带头”三个方面与大家做个交流。不足之处，敬请各位领导批评指正。体会一：带兵就是带心，要做战士身边的贴心人。金无足赤，人无完人。再优秀的人也有不足，再不行的人也有长处。作为基层干部，一定要具备发现每个战士长处的能力。只要我们用真心带兵，从战士的角度思考问题，就能发现每名战士的闪光点，就会用人之长，补人之短。我单位士官XX，在参加支队汽车集训归队后，由于中队编制岗位有限，成为了中队的一名普通战士。我发现他回来后干工作总是无精打采，而且标准偏低。于是，有一天晚上我主动来到了他的床边找他谈心了解情况，知道他因为中队没有驾驶员岗位，暂时没有担任中队骨干，产生了消极情绪和自卑心理，觉得自身价值无处发挥，渐渐失去了工作动力。通过平时观察，我发现他的器械一直不错，于是主动在器械示教科目中推荐他担任示范兵，并且让他和一些体能素质较差的战士结对子，进行传帮带，意在提高他的工作积极性。后来他通过不断的学习和锻炼，成为了中队优秀教练员，今年更是被推荐担任班长职务。看着他逐渐成长，我感到很欣慰。作为战士的老大哥，就要做战士身边的贴心人，战士有思想问题就要主动靠上去贴上去，帮助战士解开思想疙瘩，关心他们的成长进步，只有这样，才能使战士变得越来越优秀。体会二：带兵就是带情，要做战士身边的有情人。管教之方在于情。在平时的生活中，要及时掌握战士的思想和心理状况，知道他们在想什么，需要什么，有什么困难，在生活中做到关心、关爱战士，比如晚上有时醒了，看一看班里谁的被子掉了，帮他们把被子盖好，战士去上哨的时候，一句简单的“穿厚点，好好上哨”就会让他们很暖心。战士进入军营后，面对一个相对陌生的环境和绝对严格的管理时，容易出现失落、烦躁、恐慌等情绪，如果处理不当，就容易发展成后进兵、刺头兵。在面对问题战士的时候，与其在命令和训斥中被动统一思想，不如用真情来感化，用行动来感染，坚持用自己的真心去感化他们，想方设法帮助他们振奋精神，只有这样才能将以情带兵落到实处。记得，有一年中队调来了一名叫XXX的列兵。我发现他不爱与人交流，而且存在自暴自弃的现象。我单独找他谈心，但他始终遮遮掩掩，不肯对我说实话。针对这些情况，我改变方式方法，从他新兵连战友哪里了解情况，原来他是单亲家庭，而且不是自愿当兵，在新兵连时就经常以身体肥胖为借口逃避教育训练。为改变这种现状，我主动和他结成一个“三互”小组，鼓励他不抛弃、不放弃，还经常利用课余时间，和他进行谈心交流，给他讲中队老兵的故事。功夫不负有心人，他解开了心结，对我说：“队长，我以后一定刻苦训练，坚决不给咱中队丢脸。”到他第二年时，他的各方面素质都得到了极大的提升，在退役前还被评为优秀士兵。体会三：带兵就是带头，要做战士身边的带头人。有句话说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。充分说明良好的自身形象具有很强的号召力。要做一个好主官，首先要发挥自身的模范带头作用，以身作则，率先垂范，做出好样子才能让战士学到好的东西。有一次我担任中队值班员，由于当时正处于老兵复退期间，中队也正在搞营房建设，即将退伍的个别士官便产生了消极懈怠心理，泡起了病号，压起了床板，这在中队可是从来没有过的现象。为了防止这种风气蔓延，我在队务会上倡议，广大党员骨干要带好头，坚决同这种不正之风做起了坚决斗争，并且在日常工作中作好表率，用自己的模范行动去感召周围官兵。正是在这种感染号召下，那几名即将退伍的士官也开始不好意思，思想慢慢转变过来，主动带领班内战士积极完成任务。后来，有一位退伍士官对我说：“幸好当时有你和支部一班人及时对我拉衣扯袖，我不至于犯迷糊，才让军旅生涯划上了圆满的句号。”喊破嗓子不如做出样子，只有自己做好了，才能让别人信服，才能树立好的模范带头去感召周边的战士，让他们理解我们工作的初心和苦心。首长、同志们，习主席提出：要坚持基层至上，士兵第一，真正关心关爱战士，始终把战士冷暖放在心上。中队把我们放在基层主官的岗位上，既是对我们的信任，又是对我们的考验，我们只有用真心带兵，用真情暖兵，用真严育兵，才能不辜负组织的信任，才能不辜负战士的期盼！