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争分夺秒抓建设靶向发力解难题在集团公司座谈会上的讲话（摘要）山西焦煤集团公司董事长赵建泽（2020年5月9日）同志们：当前，我和陈总的工作重点是听取机关部门和子分公司工作汇报，特别是要在二季度集中开展工作调研，用两个多月的时间抓紧了解集团公司整体生产经营情况，存在哪些问题，采取何种措施完成好省委省政府交给的目标任务。在充分调研的基础上，紧紧围绕省委省政府要求和王一新副省长在集团公司干部大会上的讲话精神，制定未来3—5年发展规划，在7月下旬召开的集团公司下半年工作会议上予以公布，全面贯彻实施。当前，我们的工作重点主要有两个方面：一是抓牢抓实安全生产和环保工作，确保安全生产万无一失。二是听取有关方面工作汇报并开展调研。集团办公室统筹安排各部门和子分公司的汇报时间，有序汇报，避免等待。近期集团公司的生产经营、经理层各项工作，由陈总具体抓，尤其是疫情防控期间的安全生产、环保工作和经营管理工作，包括职代会、工作会确定的全年目标任务推进情况，一定要抓紧抓好。一季度受疫情影响所亏欠的指标任务，要逐月量化到二季度，力争上半年夺回来。其他班子成员要按照“分工不变、职责不变、任务不变”的原则，守土有责、守土尽责，恪尽职守、尽职尽责完成好本职工作。各部门要着力抓好系统工作，确保各项工作高效协调推进。各子分公司要看好自家门、管好自家人，本着对集团公司高度负责的态度，提高政治站位，尽职尽责抓好本单位工作，确保各项目标任务顺利完成。眼前还有几件具体事需要落实：一是依法依规、科学合理规范集团各类会议形式和议事规则。比如，把党委会、董事会、经理层办公会、中心组学习放在一起开，会议“一锅煮”，这是不符合上级要求的。由集团办公室牵头，有关部门配合，研究并规范各类会议怎么开，尤其是集团公司层面每天的安全生产调度会怎么开，谁来主持、哪些领导参加、哪些部门参加，要拿出具体意见建议，由陈总把关后实施。各级领导干部不能把主要精力陷入事务性会议中，我们要开高效的会，开短会，开有实效、有意义、能解决问题的会，力戒形式主义和官僚主义，形成良好会风。集团公司层面要突出抓好战略，下一步我们的三个体系（制度体系、产业体系、管理体系）、二个模式（商业模式、盈利模式）、一个引领（资本引领）、一个保障（安全保障）怎样构建、怎样提升，都需要深度研究后拿出方案，所以集团公司层面各类会议必须围绕贯彻落实党中央、国务院、省委省政府、省国资委和省国资运营公司的精神和要求来召开，不能为了开会而开会。二是要规范各层级管理，反对越级汇报。刚才王省长讲了，要求焦煤集团重构层级管理。我们一定要坚持权、责、利对等原则，建立一套权责清晰、一级对一级负责的运行机制和管理制度，包括机关部门要对分管领导负责，分管领导要对主要领导负责。三是解决下基层调研迎来送往问题。要提出明确要求，进行严格规范。第一，轻车简从，决不允许基层单位在高速路口迎接。调研人员不熟悉道路的，最多由办公室指派一名员工带路。第二，不搞欢迎仪式，基层单位领导不允许在楼下迎接，由办公室一名员工引导即可。领导下基层调研是为了解决问题，不是为调研而调研，要少做客套的事。第三，就餐一律采取自助餐形式，而且不能搞变相的自助餐。第四，汇报工作尽量不念稿子，在规定的时间内高度概括、高度精炼、抓住重点、说清问题，不能拖延时间。这些是眼前需要我们注意的一些具体事项，其他事项在工作推进中进一步具体安排。总之，大家能够在一起工作是一种缘分，希望我们在今后的工作中多沟通、多理解、多支持，大家共同努力、共同监督、共同提高，坚决完成好省委省政府交给的任务。