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XXXX公司招聘制度证券投资部聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适用于岗位及职务为标准，实行唯才是举，按位适应的原则。为了使部门能更好的实行招聘工作，加强员工综合素质，把好人事工作第一关，特制定本制度。一、本制度具体分为以下几个方面1、招聘制度的分类及要求2、招聘程序3、录用人员报到手续二、具体工作程序如下：（一）、本制度具体分为以下几个方面1、招聘制度的分类及要求2、招聘程序3、录用人员报到手续1、招聘制度的分类及要求a、工作人员应让其出示身份证明、学历证明及相关证书（如，职称证件、技术等级证件等）。同时以提问的方式尽可能多的了解应聘者的工作经历、家庭状况、专业知识以及在对所应聘岗位工作的认识，并向应聘者介绍本部门的情况（部门规模、制度、管理模式等）让应聘者对本部门有一个初步的了解。b、负责招聘人员让应聘者填写《应聘人员登记表》留下通讯方式，并告知在一星期内予以答复。c、负责招聘人员根据应聘者提供的资料及面试情况分析应聘者是否符合要求，对于基本符合要求人员的资料及面试情况呈该部门经理审阅，并安排由该部门经理分别进行复试，经复试认为可以试用者，由负责招聘人员出面通知应聘者按规定时间前来办理报到手续。对于基本符合部门要求，但未被录用人员资料分类放入人才储备库存档。2、招聘程序（1）招聘流程1.1工作分析1.2拟定用人需求2.4审批招聘方案1.5招聘服务申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘服务申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查2.3拟定招聘方案3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.5发布招聘信息3.2初试2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.6入职面谈4.3录用审批4.7入职培训5.1制订试用目标计划4.5录用手续办理4.4录用通知5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知5.8办理相关手续2.招募3.甄选4.录用5.试用（2）工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交证券投资部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求证券投资部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。度。公司证券投资部门1.4审批用人需求单位负责人或其授权人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1.5招聘服务申请单位证券投资部门招聘人员单位证券投资部门根据公司与各单位招聘职责分工，向公司证券投资部门提交招聘服务申请。公司证券投资部门组织招聘的范围：1、总部员工、各单位部门及以上负责人；2、公司内招聘；3、各单位申请1.6审核招聘服务申请公司证券投资部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。招聘服务并经公司证券投资部门同意的；4、应由公司组织招聘的其他情形。2.招聘2.1储备人才查找公司/单位证券投资部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表2.2分析招募渠道与方式公司/单位证券投资部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。2.3拟定招聘方案（含费用预算）公司/单位证券投资部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。2.4审公司/单审查专场招聘会或费1、人力资源规批招聘方案位负责人或其授权人用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。公司/单位证券投资部门负责人审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。2.5发布招聘信息公司/单位证券投资部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。2.6应聘登记、人才搜索公司/单位证券投资部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1、用人需求申请表。2、招聘方案。3.1资人力资源1.对其发送的简历进填写申请表3.甄选格审查、初步筛选部专员行了解3.2初试证券投资部门负责人用人部门相关人员1.证券投资部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评1.用人需求申请表3.3复试公司/单位证券投资部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导证券投资部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。1、用人需求申请表2、初试评价意见3、公司用人标准（见附注）3.4背景调查公司/单位证券投资部门招聘人员1、主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。公司内调动调查内容及合格标准：1、证件与资料真实、有效；2、工作经验、技能和业绩真且熟悉其相关背景的，可免。2、背景调查不合格者淘汰。实；3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；4、根据岗位需要调查的其他内容。4.录用4.1录用意向洽谈人力资源部们招聘人员与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。4.2确定拟录用人选证券投资部门负责人、用人部门负责人1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。期。2、录用批示。2、薪酬福利、合同管理制度。4.3录用审批单位负责人或其授权人主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。董事局主席或其授权人主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。4.4录用通知证券投资部门招聘人员发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果4.5录用手续办理证券投资部门招聘人员用人部门相关人员1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。2、《入职指引》。3、签订劳动合同。体检结果4.6入职面谈证券投资部门负责人用人部门负责人1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司企业文化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员工疑惑及提出公司基本制度与企业文化的一些问题。4.7入职培训证券投资部门、用人部门证券投资部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。1、企业文化、职业礼仪、职业道德；2、基本制度、业务制度与流程；3、岗前业务知识与技能培训；4、安全质量基本知识（生产类）。5.试用5.1制订岗位试用目标计划证券投资部门、用人部门根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。1、岗位说明书。2、目标计划必须具体、可考核。5.2指导与面谈用人部门负责人或试用员工的指定指1、经常对试用员工的业务进行指导。2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟1、岗位目标计划书。2、试用期员工在工作中的表导人通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者证券投资部门反映。现。5.3规划职业生涯用人部门、证券投资部门、试用员工。证券投资部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。1、员工职业生涯规划符合公司文化、单位发展需求；2、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。5.4试用期总结与自评试用期员工试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。1、根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考5.5试用期考证券投资部门负责用人部门进行评价，试用期满前6日提交评人、用人部门负责人（提前转正的适时提交）证券投资部门，证券投资部门进行调查核实，并复核签字。评。2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。5.6考评结果审批公司或其授权人审查部门及以上负责人考评结果的客观性，并批示。1、考评结果，员工表现。2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。单位负责人或其授权人审查一般员工考评结果的客观性，并批示。5.7考评结果通知证券投资部门招聘人员在员工试用期满前将适用期考评结果告知用人部门与员工本人。考评结果。相关手续办理证券投资部门人事信息管理人员办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。1、考评结果；2、薪酬管理制度。3、录用报到手续应聘人员一经录用，办理好报到手续，按通知上班。（1）填写《入职登记表》；（2）交身份证、最高学历证书、职称或技术等级证书复印件一份；（3）交一寸免冠照2张；（4）经试用合格后，部门与其签订劳动合同。（5）证券部门应与新入职人员签署保密协议，各项规章制度等三、注意事项（一）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟。2.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。3、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。(二)公司用人标准1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。2、以下人员不得录用：（1）曾被公司开除或辞退者；（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；（3）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。（四）招募甄选人员要求1、素质要求（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；（2）较强的沟通交流能力；（3）具备相关专业知识，具有一定工作经验。2、纪律要求（1）招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正；（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员：①应聘者的推荐人②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人1、网络招聘（1）公司优选通用人才网站合作，供各单位共享。各单位可在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历，但不得擅自修改除本单位招聘信息外的其他内容。（2）各单位自行开设的专业网站由各单位自行管理。2、寻聘（1）适用对象：新项目专业技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。（2）用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。3、猎聘（1）适用对象：中高级人才或市场稀缺的其他人才。（2）各单位及时提出需求，公司人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。4、内部招聘公司内部招聘：有公司人力资源部门发布招聘信息，收集应聘登记表，组织甄选。单位内部招聘：有个单位自行组织进行。5、内部举荐鼓励员工为公司举荐人才、有突出表现者，由所在单位记优良记录或给予其他奖励。凡内部举荐的，应有举荐人提供举荐信，并对举荐情况的真实性负责。6、宣传吸引公司统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来公司应聘。（五）学生型人才（应届毕业人生及毕业不到2年的往届生）适用期培训指导与生涯设计规范1、新员工报到后，用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标，并确定其指导老师，员工与指导老师签订师徒协议，共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。岗位实习工作计划与目标、师徒协议交人力资源部门备案。四、检查考核流程环节检查内容和标准检查人检查方式检查周期1.需求工作分析准确，需求岗位工作证券投资部门负责人即时检查即时内容、