集团管理模式设计与长烟供应链设计报告

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索2020年8月21日星期五集团管理模式设计与长烟供应链设计报告路漫漫其修远兮,吾将上下而求索HanConsulting(China)Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与长烟供应链设计报告汉普长烟顾问组二00一年五月长沙路漫漫其修远兮,吾将上下而求索内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计路漫漫其修远兮,吾将上下而求索内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计路漫漫其修远兮,吾将上下而求索项目背景长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争长烟厂供应链设计已迫在眉睫路漫漫其修远兮,吾将上下而求索内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计路漫漫其修远兮,吾将上下而求索内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计路漫漫其修远兮,吾将上下而求索集团管理模式分析模型研究优选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核心竞争力评估筛选决策层运营层实施原则共享资源/协同效应组合投资反馈运营监控绩效进入远景目标集团战略进入阈值退出阈值退出①②②③③④风险管理机制路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团现状问题集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制行业进入方式单一，退出渠道阻塞集团管理模式不规范路漫漫其修远兮,吾将上下而求索集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则集团尚未形成对核心竞争力的统一认识集团发展的指导思想与原则不明没有明晰的集团整体战略集团内部资源没有得到较好的整合和利用路漫漫其修远兮,吾将上下而求索行业进入的选择论证不足行业选择缺乏评估机制“六大产业”格局并非“六大支柱产业”历史原因是产业优化调整的“路障”路漫漫其修远兮,吾将上下而求索行业进入方式单一，退出渠道阻塞基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中没有合适的行业退出渠道和退出方式路漫漫其修远兮,吾将上下而求索集团管理模式不够规范母公司与子公司之间产权关系不清晰集团的法人治理结构不健全集团资源共享机制尚未形成高素质的人才成为集团发展的瓶颈之一路漫漫其修远兮,吾将上下而求索内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团管理的指导思想集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制建立“集权有度，分权适当”的集分权规则强化风险意识，建立风险防范体系完善高层管理人员考核激励体制积极引进和开发集团型的管理人才整合内外部资源，实现集团整体利益最大化路漫漫其修远兮,吾将上下而求索以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标加速拓展核心业务，优化现有产业时间价值三年五年五至十年烟草业稳步发展，药业成为第二主业烟草、药业等并举，实业与金融相融合的跨国集团路漫漫其修远兮,吾将上下而求索以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略“非相关多元化”的主体思路“烟草更强，药业更大”的发展方向优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业有计划、有步骤地从部分产业退出实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团组织结构设计原则建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层建立“集团总裁制”的决策体制建立“集权有度、分权适当”的授权管理建立“责任中心”考核机制实现集团的资源共享、建立风险防范体系路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团的内部联结关系核心层白沙集团母公司（长沙卷烟厂和其他分公司及事业部）紧密层子公司（白沙集团控股50%以上的全资和控股子公司）半紧密层关联公司（白沙集团持股20%--50%的参股公司协作层协作企业（与白沙集团签订长期合同的协作企业）路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团的组织架构集团总裁集团管理机构集团各成员企业兼长烟厂厂长兼长烟厂职能机构长烟厂内部各单位涉及长烟管理的部门路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团决策管理体系决策委员会是集团的决策层决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成集团总部职能管理机构是集团的管理层集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能集团成员企业是集团的运营层实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团总裁制的领导体制方案一：分业务管理的集团领导体制总裁副总裁副总裁副总裁副总裁产业一产业二长烟厂专家决策委员会集团管理部门产业三产业四路漫漫其修远兮,吾将上下而求索方案二：分职能管理的集团领导体制白沙集团总裁制的领导体制总裁集团管理部门专家决策委员会长烟厂产业一产业二产业三产业四职能副总裁职能副总裁职能副总裁职能副总裁路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团管理集分权原则坚持“集权有度、分权适当”的集分权原则：统一制定集团整体战略，业务战略分解到各个业务部门控制核心企业的“一把手”及关键职位，其他人事权下放各企业进行财务预算控制，日常财务管理和财务核算由各企业独立运作对企业实行关键业绩指标控制，其他业绩考核由企业自主完成路漫漫其修远兮,吾将上下而求索对企业高层管理人员的激励措施在企业利润中按一定比例提取高层管理人员奖励基金对效益很差的企业，集团公司部分承担派出高层管理人员的奖励费用以期权形式将高层管理人员的个人收入与所在公司的业绩紧密挂钩建立集团内部高层管理人员选拔淘汰机制，使干部下得去、上得来路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团股权多元化建议对核心企业的核心业务进行控股，其他非核心业务重点放在整体规模的迅速扩张上对于非核心企业，用资产置换及部分产权出让等方式吸引相关产业内的其他企业共同参与对于准备退出的小型企业，可以考虑将股权转让给内部职工或外部人员，抽取资金并稳定原有人员路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团资源共享机制共享人力资源共享营销企划、公关资源共享销售网络资源共享研究开发资源共享采购资源共享资本资源路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团风险防范机制风险白沙集团防风墙防火墙风险评估风险识别白沙集团各项风险管理制度风险风险风险风险监控风险化解内外部风险专家评估机构防火墙路漫漫其修远兮,吾将上下而求索内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团持续发展建议白沙集团持续发展“863工程”8项课题研究6种能力评估3项重点建设路漫漫其修远兮,吾将上下而求索8项课题研究1、国内外烟草企业多元化发展研究2、竞争对手竞争战略研究3、主导产业与多元产业的关系研究4、集团法人治理结构研究5、集团母子公司及子公司之间关系研究6、集团监控体系研究7、集团战略管理型人才研究8、集团可持续发展研究路漫漫其修远兮,吾将上下而求索6种能力评估1、创新能力评估2、学习能力评估3、协作能力评估4、集团风险防范能力评估5、国际对话能力评估6、资源整合能力评估路漫漫其修远兮,吾将上下而求索3项重点建设1、人才激活：形成“引得来人，容得下人，乐得放人”的人才流水。2、资金盘活：利用资金的优化使用为企业带来整体最优效益3、机构搞活：机构顺应企业发展而进行相应的变革。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索白沙集团持续发展模式图白沙集团发展战略烟草业药业未来业务核心力组织物流业“863”计划管理资金人才集团目标竞争路漫漫其修远兮,吾将上下而求索内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计路漫漫其修远兮,吾将上下而求索内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计路漫漫其修远兮,吾将上下而求索长烟供应链结构模型供应商需求源原辅料供应商供应商的供应商批发零售商烟草公司长烟物流或/和服务流资金流竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；从供应商的供应商到客户的客户都是长烟供应链中的节点，只有以开放的思维追求整个系统的优化，才能以供应链的整体优势参与烟草市场竞争。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索长烟供应链建设的几个阶段阶段1：基础建设采购阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：外部供应链集成阶段5：供应链动态联盟物料控制生产分销销售制造管理分销内部供应链供应商物料管理物料管理供应链联盟分销分销制造管理生产销售分销路漫漫其修远兮,吾将上下而求索长烟供应链环节集成的技术要求供应链环节集成的程度和IT应用的程度是相辅相成的：阶段1和2，对应于局部的信息系统应用；阶段3，对应于ERP级别的全企业层次的IT应用；阶段4，对应于企业整体CRM、ERP、SRM系统的构建，同时对供应商和分销伙伴的IT建设也提出了要求；阶段5，要求社会化IT应用格局已经形成，企业内部要求有大量的知识管理工具、智能分析工具和决策支持工具。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索长烟供应链现状分析供应商用户烟草公司销售生产采购原辅料库存科研设计国内外市场内部供应链成品库存信息流路漫漫其修远兮,吾将上下而求索长烟内部供应链分析问题：销售计划变动与生产、采购计划的衔接不畅，没有从企业全局的角度来考虑和编制销售、生产、采购及科研计划；作为计划编制源头的市场预测不力，影响全部计划的合理性和可操作性；在产品结构季节性调整时，部分设备产能不足；产品设计及原辅料采购中未充分考虑半成品及原辅料的通用性，以增加生产、采购的柔性；采购部门不能及时获悉销售市场动态，没有提前介入，以合理确定库存及安排相应采购。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索长烟内部供应链分析改进建议：加强销售信息的收集，并与科研、采购共享产品设计中考虑原辅料的通用性，缩短制造提前期，增强生产过程的柔性，减少用于机器转换的时间和费用，给采购留出足够的提前期。合理设计和构建生产线，进一步优化产能分配，增加设备对产品产量和品种变化的适应性。建立部门及上下级间真正的沟通，而不仅仅依赖ERP等技术手段，使产、供、销各个环节的计划从编制到执行再到调整整个过程都能够协调一致。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计路漫漫其修远兮,吾将上下而求索长烟外部供应链的改进方向长烟实现供