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上海现代物流资讯有限公司 泛联供应链-企业管理内训解决方案 企业版 引导供应链经理人实现卓越管理帮助企业打造有竞争力的供应链地址： 上海市西藏南路748号惠达大厦5F‐03室 电话： 021‐34650171*1001 传真： 021‐53825060*207 作为企业的管理者，您是否面临以下管理上的问题：采购方面：-亟需降低采购成本……-如何提高供应商的绩效，以此来提高企业的竞争力和运营效率……-公司业务计划、销售预测、供应计划、生产计划、采购计划等不能有效的融合……-对供应商及采购商品和原材料进行质量管理上的持续改进……-联合重要供应商，实现精益供应链……-发挥采购供应的战略作用，在企业内部形成协同与合力……计划与生产管理方面：-公司业务计划、销售预测、供应计划、生产计划、采购计划等不能有效的融合……-生产计划总是不如市场变化快，跟不上市场变化的节奏……-不能合理的调配公司的产销，降低运营成本……-生产线及仓库管理过程中的物料损失率较高……-库存居高不下，该有的缺货，不该存放的却产生了呆滞……供应链综合类：-如何构建适合企业特点的供应链网络体系……-如何利用供应链管理为企业增值并帮助企业有效降低管理成本……-如何提高供应商的绩效，以此来提高企业的竞争力和运营效率……-如何实现精益化生产……地址： 上海市西藏南路748号惠达大厦5F‐03室 电话： 021‐53825060 传真： 021‐53825060*207 物流管理类：-如何构建高效的物流模式与物流信息化……-如何实现精益物流管理，控制总体成本……-如何根据企业自身的资源和产品的特点构建销售网络及物流网络……-如何加强运输、仓储及库存管理人员的工作职责，绩效管理……-如何结合汽车行业的实践，对物料管理能力进行170多个方面的测评及改善……-如何让非物流部门人员了解基础物流管理管理知识……销售、市场管理类：-如何构建高效的销售及市场渠道……-如何有效的对重点客户进行需求分析及关系维护……-如何应对市场的瞬息万变的挑战……-如何策划新产品的上市计划及营销策略……-如何以“整合产品研发”IPD的思维统一公司各方面资源，实现业务目标……-如何制定价格策略……泛联供应链咨询及内训综合解决方案-可以帮您做到以上问题的解决地址： 上海市西藏南路748号惠达大厦5F‐03室 电话： 021‐53825060 传真： 021‐53825060*207 我们的理念来源于-地址： 上海市西藏南路748号惠达大厦5F‐03室 电话： 021‐53825060 传真： 021‐53825060*207 背景介绍泛联供应链-上海现代物流资讯有限公司旗下拥有中文供应链领域第一门户网站----泛联供应链（）。历经数年的发展，目前泛联已经形成了供应链咨询、供应链培训、IT服务、供应链执行以及互联网增值服五大专业服务领域。泛联教育（）依托泛联供应链强大资源，旨在构建供应链与物流领域专业化的管理咨询和教育资源中心。我们引入诸多国内外知名的认证课程体系，拥有多名业内知名管理专家组成的高级讲师团队为企业提供专业的、实战性强的供应链培训服务。我们培训业务的部分学员来自3M(明尼苏达矿务及制造业公司)、亨斯迈集团、百联集团、罗氏制药、日本理光、美国康明斯、德国大陆轮胎、伊士曼柯达、上海吉祥航空、上海文广新闻传媒、旭化成株式会社、爱普生公司、西门子、惠普公司、罗门哈斯、日本丸红株式会社、宝洁（P&G)、美国国民油井华高公司、伟世通、强生Johnson&Johnson、佳能公司、英特尔、达丰电脑、舍弗勒、伊莱克斯、沃尔玛、松下电器、圣戈班、和黄物流、上海现代物流投资发展有限公司、上海长桥物流、比利时富通银行、三得利啤酒、长虹集团、惠氏.白宫、安永华明会计师事务所、招商银行、飞利浦、深圳平安银行、上港集团、美国李尔、开利空调、麦德龙、百事可乐、川崎汽船、宝钢集团、宏图三胞。地址： 上海市西藏南路748号惠达大厦5F‐03室 电话： 021‐53825060 传真： 021‐53825060*207 我们对供应链的理解孔明锁，相传是三国时期，诸葛孔明依据八卦玄学原理制作而成，其创意源于三国演义的木牛流马，也就是中国历史上知名的运输配送工具，由六块木块组成，可以组合成上百种结构，它看似简单，却内涵无穷，奥妙无比而又异常稳固！如同孔明锁一般，物流管理、供应链信息化、库存管理、运输与配送、采购管理、项目管理，这供应链的六大领域必须精密结合才能打造具有竞争力的供应链。泛联教育的优势立体化涵盖供应链各个领域全方位供应链实战培训方案明星讲师团队，实战经验丰富供应链信息化系统实践经验国际国内流行的供应链物流领域认证课程体系中国最庞大的的供应链知识库我们致力于帮您企业打造供应链的孔明锁地址： 上海市西藏南路748号惠达大厦5F‐03室 电话： 021‐53825060 传真： 021‐53825060*207 供应链及相关领域-企业内训系统化解决方案“供应链领域内训系统化解决方案”是泛联供应链基于多年的内训服务经验以及公开课程资源整合而规划出的有针对性的六大类培训解决方案，40多门供应链精品课程，可以满足目前企业95%以上的供应链领域的内部培训需求，定能为企业提供节约成本以及实现目标的客户化培训，同时提供符合企业需求、预算以及时间的培训方案。我们还整合自有的培训优势及师资资源，基于联合国贸发组织和WTO的ITC课程体系改编设计《采购与供应内训》进阶课程，不仅可以作为系统的采购内训课程，亦可选择考证《注册采购师》。第一类：采购与供应商管理类第二类：生产计划与物料管理类第三类：供应链综合类第四类：物流管理类第五类：《采购与供应内训》进阶课程及《注册采购师》第六类：销售及市场管理类地址： 上海市西藏南路748号惠达大厦5F‐03室 电话： 021‐53825060 传真： 021‐53825060*207 第一类：采购与供应商管理类主要是面向企业采购部门的员工、集团采购中心的员工等，共包含十多门课程：《采购与供应商管理》、《精益采购实战》、《采购成本管理》、《采购项目管理》、采购与谈判管理》、《采购绩效管理》、《采购谈判管理》等。培训要点内容简介天数采购与供应商管理类采购与供应管理诠释整个采购过程，从sourcing，到采购订单管理，到供应商评级和管理，到库存控制2精益采购实战供应商开发+采购谈判+如何降低采购成本1供应商管理系统讲述供应商选择、供应商发展、供应商质量、供应商绩效、采购成本、电子采购、供应商关系管理等方面的知识2采购成本管理理解如何进行采购成本分析，以及采购成本的控制方法1供应商选择、认证与风险管理如何针对企业的业务需求进行供应商的寻源、认证与开发。理解在供应商选择过程中面对的风险，并寻求管理风险的方法2采购项目管理如何管理和领导采购项目，不同分类采购项目采用何种管理方法，以期帮助企业实现采购项目的有效管理2采购与谈判管理帮助参与者理解谈判的实质，并在价格、数量即节约的分享上逐步实现谈判的意图。通过谈判建立长期的合作关系、信任的氛围、共担风险的机制以及供应商与供应价值链的整合2采购绩效管理透视企业对采购的角色定位以及对采购的战略预期。在此基础上形成采购绩效体系，并通过诸如平衡计分卡、PDCA等工具进行持续的绩效监控和改善2供应商质量管理从质量体系、产品质量检验、供应商认证等多个角度阐述如何进行供应商的质量管理改进，支持企业的整体质量方针的实现2供应商关系管理通过对供应商的定位，实现对供应商的不同关系战略的确定。并通过有效手段来进行供应商管理。实现包括电子采购、JIT采购、精益制造、柔性制造等在内的目标，并努力形成长期的战略合作关系2地址： 上海市西藏南路748号惠达大厦5F‐03室 电话： 021‐53825060 传真： 021‐53825060*207 第二类：生产计划与物料管理类面向企业生产管理部门及采购部门的员工等，基本包含五门主要课程：《S&OP销售与运营计划》、《销售需求预测》、《生产计划与库存控制（PMC管理）》、《用精益的思想管理物料》、《如何实现产销协调》、《生产现场与进度管理》。课程的目标为让学员能够从计划的角度诠释如何通过好的计划来调配公司的产销，降低成本，以及对生产现场进行精益化的模式管理。培训要点内容简介天数生产计划与物料管理类生产计划与库存控制（PMC管理） 如何做一份好的计划来避免计划不如变化快的窘境，通过合理的库存控制保证在满足客户满意度的前提下，实现低库存金额2需求预测管理销售部门如何通过产品族、产品号两个层面的预测，在供应链上驱动各种资源对客户未来潜在需求的满足。如何将预测与精益、柔性相结合，为企业节约成本，提高效益。1S&OP销售与运营计划帮助企业将销售、生产、采购、物流等方面的计划进行协同和整合。了解先进企业的业务计划如何落地与生产、物料、库存等计划体系相融合2用精益的思想管理物料采购订单下达+mrp逻辑+库存控制1如何实现产销协调从计划的角度诠释如何通过好的计划来调配公司的产销，降低成本，主要模块包括：预测+计划+原料订购供给+库存管理+供应链基本理念2生产现场与进度管理生产现场的5S管理、TPM管理、质量圈管理、A3模式的PDCA管理等2如何用精益供应链管理生产计划做一份好的计划来避免计划不如变化快的窘境2 地址： 上海市西藏南路748号惠达大厦5F‐03室 电话： 021‐34650171*1001 传真： 021‐53825060*207 第三类：供应链综合类主要面对企业供应链各层面的部门员工，基本包含十门课程：《仓储、采购与库存控制》、《供应链交付管理》、《供应链管理基础》、《供应链绩效管理》、《项目管理》、《供应链联合库存管理》、《精益生产》、《协同、计划与补货管理模型和案例分析》、《供应链流程优化》、《如何用供应链管理来降低企业成本》，课程特点：涵盖供应链基础课程以及新型供应链管理关系CPFR模型等，既有基础知识的讲解传授，又有企业供应链模式分析，问题发掘和优化方案的沟通，内容丰富全面。培训要点内容简介天数供应链综合类仓储、采购与库存控制 内容比较多而广，属于基础类的课程，简单诠释仓库管理+sourcing+库存管理1供应链交付管理在国际著名的SCOR模型基础上，系统阐述供应链交付管理，包括订单管理、客户服务、计划管理、物流与配送管理、供应链信息化管理等各个方面2供应链管理基础有关供应链管理的一些基本理念，从采购+计划+库存+产销协调的角度去诠释供应链如何为企业增值1供应链绩效管理理解使用各种技术和战略来提高供应商的绩效，并以此来提升企业的竞争力、效率和供应链上的获利能力2项目管理重点讲解项目的计划、组织、控制与协调以及成本与预算管理2供应链联合库存管理分析供应链联合库存不同管理模式的差异及构建联合库存管理的条件与要求1精益生产精益生产的整体概念，案例实践1协同、计划与补货管理模型和案例分析对新型供应链管理关系CPFR模型做详细分析，并以案例重点分析如何持续性的构建订单协同、计划协同、预测协同和补货协同。1供应链流程优化基于SCOR模型的理念，进行企业供应链模式分析，问题发掘和优化方案确定2如何用供应链管理来降低企业成本着眼于供应链的5个构成要素，即计划、采购、制造、交付、逆向物流，从中分析帮助企业有效降低成本的多种方法1地址： 上海市西藏南路748号惠达大厦5F‐03室 电话： 021‐346