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1一、工程概况1、工程名称：x；2、建设单位：x3、施工单位：x4、设计单位：x5、勘察单位：x6、监理单位：x7、建设地点：x8、结构类型：x9、使用功能：住宅楼；10、建筑层数：x楼x层，x层；11、建筑高度：x楼x米，x米；12、总建筑面积：x平方米；二、编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2014《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50242-20022《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《建设工程施工现场供用电安全规范》B50194-2014《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《建筑内部装修设计防火规范》(2001年局部修订)GB50222-95《施工组织设计》；本工程施工图纸及设计变更单、工程联系单；相关的国家规范、行业标准和地方标准等。三、情况说明为提高工程项目施工质量水平，确保工程质量，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量事前控制，提高施工一线作业人员的工作能力，消除工程质量通病，响应“关于实行房屋建筑工程质量样板引路制度”的要求，特制定质量样板引路专项施工方案，各分项工程均要贯彻执行首件样板制，高标准检查样板间的工程质量，推广执行标准化施工工艺。近几年来，集团公司始终重视住宅工程的质量管理，采取了一系列措施，使住宅工程质量有了显著的提高，也深得业主好评,并在2019年获得了鲁班奖工程的殊荣。为进一步提高住宅工程质量，增强公司的社会信誉和综合竞争力，公司决定加大对住宅工程的样板管理工作，以攻克住宅施工的各个难关。3四、施工准备（一）、图纸学习项目技术负责人及相关专业施工员、质检员、资料员、班组长和预算员认真学习、熟悉图纸，详细了解工程情况、结构形式、工程坐标、标高、细部构造、相关尺寸、所需主要材料和特殊材料以及做法、技术标准、质量要求、工地现场实际情况等，列出设计图纸中的相关问题，并就设计图纸中相关问题与设计、建设、监理单位沟通。（二）、编制书面技术交底项目技术责人负责组织编制书面技术交底，在遵照规范、标准和公司作业指导书的基础上，针对本项目的具体情况和常规做法，明确各分项工程的工艺要求和质量标准，统一构造做法，明确样板施工的时间和部位。施工员负责指导、督促项目书面技术交底工作。（三）、施工准备1、根据施工进度要求及时对操作工人进行技术、安全、操作规程的技术交底工作，后施工的楼栋号样板施工前可到先施工楼栋号的实物样板区进行参观。2、按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、规范要求。3、及时进行分部、分项工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。4、项目技术负责人根据工程项目特点和质量控制的需求，编制本工程的项目实物样板技术交底工作计划，明确拟定实施实物样板交底的4分项工程项目实施的时间和责任人。5、每栋楼均设置实物样板间，无法长时间保存实物样板的，拍摄工艺过程和实物样板的照片或影像资料，以制作成幻灯片文件等对操作班组进行实物交底。五、样板引路质量管理目标为了提高工程质量，确保优质目标的实现，建立一支高素质的领导组织机构，应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据ISO9002质量体系文件标准，建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标，制定各阶段或各分项工程的管理计划，积极推行项目管理，组织机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。（一）、质量目标严格按ISO9002质量标准，进行全面质量管理，以项目为核心，建立严密的质量自控程序，签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。把质量教育贯穿于生产过程中，不断提高全员质量意识，树立“质量第一”的思想，摆正质量、进度、效益的关系，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程竣工验收合格率100%。（二）、样板工程质量管理目标1、设计文件程序化：设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法5都必须按公司有关程序进行。2、材料、设备进场管理制度：所有进场的施工材料都必须按国家相关法律、法规及规范进行相应的检测及复试，办理相关手续。3、施工过程规范化：做到事前交底、事中控制、事后分析，采用PDCA动态循环的管理模式，提高施工质量水平。4、质量验收：（1）做到分部分项工程一次性验收合格。（2）建立统一、有效的验收制度（首先班组自检、项目部复检、监理及业主终验）。（3）实行样板引路的施工过程（实行局部验收合格后，方可全面展开施工）。（三）、实施目标1、质量责任落实化；2、施工管理程序化；3、设备材料定置化；4、安全设施规范化；5、生产作业标准化；6、检查评比制度化；7、重奖重罚经济化6六、工程质量样板引路规划工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑市场施工一线作业人员大多来自农村，文化程度和职业技能不高的现状，整个工程推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平，特制定样板引路方案，实行“方案先行样板引路实物交底”的质量管理模式。号召广大参建人员务必在思想上给予高度重视，以“高标准，严要求”指导施工，做到事先交底清楚，事中严格控制，事后检查总结，组织施工的各班组开展质量评比工作，对评选出来的优秀班组及个人进行物质奖励，对落后的班组和个人进行批评和经济处罚。（一）、组织措施成立以项目经理为第一负责人的样板引路施工管理组织机构，相关职能部门责任人组成的施工质量领导小组，每周组织样板引路施工管理组织机构人员对工程进行质量检查，并针对查出的问题进行及时整改。样板引路施工管理组织机构是本项目工程质量样板引路工程施工策划、组织、领导、协调机构。内容包括：土建、安装、门窗及其它配套项目的施工质量保证工作。样板引路施工管理组织机构如下：7样板引路施工管理组织机构项目经理项目技术负责人项目施工员瓦工班木工班钢筋班安装班装饰班机电班项目质检员班组质检员8（二）、施工管理措施1、明确管理职责在施工过程中，要逐步建立和健全各项施工管理制度。使整个施工始终处于动态管理之中。同时在节点上要按岗位实行对口管理、专人负责，做到横向有搭接检查、纵向有交接验收。在整个施工中点、线、面始终有人查、有人管、有人验，使质量管理到位，责任落实到人。人人从思想上注重质量，严格执行质量否决权，确保管理工作的顺利开展。2、过程控制（1）在施工过程中，实行三级技术复核和每道工序质量检验制度。（2）在项目经理授权下，工地施工员、质量员可独立行使质量否决权，一旦发现问题立即签发返工或停工通知书，问题严重的处以罚款，摆正进度与质量的关系。（3）施工过程中要抓好“三检与四关”即：三检：班组自检→工序互检→项目专检；四关：材料质量关→技术操作关→施工标准关→成品保护关。（4）组织施工人员认真学习设计图纸、技术规范、施工工艺，充分理解设计要求及技术要求。严格执行各项操作规程，保证施工质量达到规范要求。（5）结构施工以混凝土工程为重点，狠抓钢筋操作，强调模板安装，重视砼浇筑成型。（6）砼施工达到内实外光要求，要求砼振捣密实、不漏浆；砼表面9平整、接槎平顺；线角分明、表面光洁。（7）装饰工程中坚持面要平、线要直、口要正、角要方、工要细、活要精、点要优的方针，坚持粗活细做，细活精做的八字精神。（8）施工过程中或完工后，对产品要采取护、包、盖、封、关等措施做好产品保护，防止引起不必要的损失和破坏。（9）施工中要严格执行强制性规范标准，严格按工艺操作规程要求进行施工，做到方案优化、措施先进，逐步减少和杜绝质量通病。（10）与现场监理密切配合，执行现场监理各项有关质量保证措施及指示，认真对待分析现场监理的有关工程质量的信息反馈，从中找出原因，有针对地加以改进提高；积极督促各班组的施工质量，定期组织施工班组对施工质量的互评，相互督促，互相学习，使施工质量水平上一个台阶。3、实物样板交底（1）项目经理、项目技术负责人在计划进行实物样板技术交底的分项工程大面积施工前，应先组织施工班组按图纸、规范和方案、书面技术交底的要求完成样板块或样板间、样板层，并经检查验收合格。（2）实物样板验收制度，做好实物样板验收记录。砌体工程、外墙装饰工程和屋面工程等分项工程实物样板验收由项目经理组织，建设单位、监理单位参加。（3）设置实物样板技术交底间，分项工程的实物样板应保存至该分项工程施工结束，以便于经常对班组和新进场人员进行交底、培训。无法长时间保存实物样板的，拍摄工艺过程和实物样板的照片或影像10资料，张贴实物照片和工艺要求，以制作成的样板交底牌、光盘、幻灯文件等对操作班组进行交底。（4）实物样板经建设、监理单位验收合格后，由项目施工员根据实物样板对相关班组进行实物样板技术交底，以形象、直观、通俗易懂的形式，明确施工方法、操作工艺和验收要求，大面积组织分项工程的施工，并做好实物样板技术交底记录。同一工程施工做法应一致，以保证施工过程和质量状况得到有效控制。4、实物样板工作计划表本工程主要分项工程均需实施样板施工制度，严格按公司的要求进行质量控制，详见下表：样板分项完成时间要求完成质量重点要求1钢筋样板结构施工开始后材料、施工工艺2模板样板结构施工开始后材料、施工工艺3混凝土结构施工开始后观感质量、平整度、垂直度4楼地面施工样板结构施工开始后观感质量、平整度5防水施工大面积施工前5天完成施工工艺、24小时蓄水试验6砌体施工样板大面积施工前10天完成构造要求、观感质量、平整度11七、样板分项工程施工工艺和方法（一）、主体结构样板施工1、钢筋安装施工（1）钢筋焊接保证措施①电渣压力焊所用的材料、机械设备、作业条件都应符合企业标准的规定。②电渣压力焊所用的钢筋的材质性能和工艺方法必须符合质量检验评定标准规定。③电渣压力焊焊接完毕，应对全部焊接接头进行外观检查，其要求须符合下列规定：*四周焊包凸出钢筋表面的高度不得小于4mm；*钢筋与电极接触处，应无烧伤缺陷；7抹灰样板大面积施工前10天完成施工工艺、观感质量、平整度8门窗洞口处理大面积施工前10天完成规格尺寸、工艺要求9屋面工程屋面完一个单元施工工艺、观感质量10外装饰工程大面积施工前10天完成施工工艺、观感质量11门窗安装大面积施工前10天完成材料、工艺要求、观感质量、淋水12栏杆施工样板大面积施工前10天完成材料、工艺要求、观感质量13室内配电箱大面积施工前10天材料、工艺要求、观感质量12*接头处的弯折角不得大于3°；*接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。④所有现场焊接的钢筋，均应进行焊接试件检验与试验，合格后方可进行施工。（2）钢筋绑扎与安装保证措施①钢筋绑扎前，应作好钢筋定位工作，划出钢筋安装位置线，如钢筋的品种较多时，应在已安装好的模板上标明各种型号构件的钢筋规格、形状和数量。②绑扎形状复杂的结构部件，应事先考虑支模和绑扎的先后顺序。③基础、柱、墙、梁与板钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必须符合设计要求和施工规范的规定。④钢筋绑扎的搭接接头应符合《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2015）规定。Hn(抗震）LlE≥0LlE≥0.3LlE≥0≥Hn/6≥hc≥500≥0.3LlELlE≥0≥Hn/3结构楼面≥hc≥Hn/6≥500LlE基础顶面注：1、同一截面钢筋的接头数不大于总数的50％。2、图中hc为柱截面长边尺寸，Hn为所在楼层的柱净高。框架柱纵向钢筋连接柱纵向主筋搭接示意图13⑤受力钢筋的混凝土保