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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座必修选修必修选修必修选修必修选修内训外聘外训课时承办部门讲师一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1电脑基础知识office使用技巧√√√4H培训中心√Excel、PPT2电话、mail礼仪√√√2H培训中心√3商务礼仪√√√3H培训中心√4消防知识√√√√√2H培训中心√5工伤急救基础知识√√√√2H培训中心√65S管理√√√3H培训中心√7简报技巧√√3H培训中心√8高效会议组织√√√2H培训中心√9ISO9001&14001体系知识√√√3H培训中心√10团队管理√√√3H培训中心√11有效激励技巧√√√√3H培训中心√12时间管理√√2H培训中心√13情绪管理√√√2H培训中心√14职业道德修养√√√√3H培训中心√15沟通管理√√√√3H培训中心√16非人力资源的人力资源管理√√√√4H培训中心√17财报阅读与财务预算管理√√√√3H培训中心√18如何提高执行力√√√3H培训中心√19TWI基层干部培训辅导√√21H培训中心√20有效工作辅导√√√2H培训中心√21优秀的基层干部√√2H培训中心22MTP中阶主管技能发展培训√√21H待确定√√¥46,20023目标管理与绩效考核√√√√4H培训中心√24中国式管理-人际关系学√√5H培训中心√25管理学基础知识√√√7H培训中心√26领导者与领导力√√√7H培训中心√27激光切割培训√8H待确定√¥3,00028折弯工艺培训√14H待确定√¥6,00029钣金工艺工程√6H待确定√¥3,00030机台工作原理与事故排查√8H培训中心√31客户品质要求与品质管理√3H培训中心√32生产安全管理√2H培训中心√33生产现场浪费分析与改善对策√4H培训中心√其他生产类（41H）钣金厂准备/课长级经副理级总经理级基础类（24H）基层班组长（25H）中高阶主管（44H）管理类（105H）公司礼仪通用知识（26H）劳安知识2010年度昆山建昌金属科技股份有限公司培训课程计划表（讨论版）课程类别备注计划时间序号课程安排细项课程名称训练类别班组级必修选修必修选修必修选修必修选修内训外聘外训课时承办部门讲师一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月课长级经副理级总经理级课程类别备注计划时间序号课程安排细项课程名称训练类别班组级34工业工程与生产效率改善√3H培训中心√35品质观念提升训练√√2H培训中心√36新QC七大手法√√3H培训中心√37MSA（测量系统分析）√3H培训中心√for仪校人员38提案改善手法√√√3H培训中心√生产39不锈钢材质与应用√7H待确定√¥4,00040机台设备简介和生产工艺流程√4H培训中心√41竞争对手营销策略分析√3H培训中心√财务基础知识4H培训中心42谈判技巧√4H培训中心√43如何有效与客户沟通√3H培训中心√44有效沟通与团队协作√3H培训中心√45客户管理√6H培训中心√46会计后续训练√12H待确定√¥3,24047成本分析与控制√4H培训中心√48物流类/库存管理√4H培训中心√49员工关系管理√4H培训中心√50员工职业生涯规划√√√4H培训中心√51内部讲师内训师养成班(2梯次)√40H培训中心√√√√各半年一次52经理人提升经理人年度策略会议√√√35H待确定¥77,00053其他/特殊工种证书年审√16H待确定√√¥15,0005437H27H48H39H44H22H40H8H398H0H12H9H31H52H52H22H24H31H32H38H20H//人资类（8H）财务类（16H）生产类（41H）品质类（11H）行销类（31H）///专案类注*1.该计划针对对象为昆山建昌，培训内容暂不包括其他公司；2.新人入职培训及各部门自行组织的相关培训，不列入年度培训计划；3.在“训练类别”中，“内训”指公司内部讲师进行培训，“外聘”指外部讲师在公司内进行培训，“外训”在公司外由外部讲师进行培训。合计非常重视比较重视一般有待加强5%21%61%13%非常有用绝大多数有用一般没用6%47%47%0%观念技术态度知识36%10%12%42%非常重视一般,61%有待加强,13%一般,47%没用课堂讲授案例分析模拟操作音像多媒体座谈会12%44%17%23%4%每半个月一次每月一次每两个月一次每个季度一次其他29%55%11%5%0%态度,12%知识,42%模拟操作,17%音像多媒体,23%每两个月一次,11%上班时间下班后周末时间（周六）其他26%24%48%2%时间安排不合适课程对工作无太大帮助讲师无吸引力学员培训意识不强34%13%11%42%周末时间（周六）,48%学员培训意识不强,42%管理营销财务品质管理生产技术其他34%24%5%16%19%2%电脑操作基础知识公司、商务礼仪工伤急救知识消防知识5S管理简报技巧高效会议组织公司的规章制度34324124212915534%0%5%10%15%20%25%30%35%40%管理4140455034322421291552205101520253035非常重视,5%比较重视,21%非常有用,6%绝大多数有用,47%没用,0%观念,36%技术,10%态度,12%课堂讲授,12%案例分析,44%座谈会,4%每半个月一次,29%每两个月一次,11%每个季度一次,5%其他,0%每月一次,55%上班时间,26%下班后,24%周末时间（周其他,2%时间安排不合适,34%课程对工作无太讲师无吸引力,学员培训意识不,42%合同、劳动法律知识团队建设ISO9000、14001体系知识如何提高执行力沟通管理营销能力品质管理人才选、用、育、留谈判技巧223318334531232028课程对工作无太大帮助,13%讲师无吸引力,11%24%5%16%19%2%营销财务品质管理生产技术其他45电脑操作基础知识公司、商务礼仪工伤急救知识消防知识5S管理简报技巧22331833312320282118322015简报技巧高效会议组织公司的规章制度合同、劳动法律知识团队建设ISO9000、14001体系知识如何提高执行力沟通管理营销能力品质管理人才选、用、育、留谈判技巧情绪管理时间管理有效激励技巧提案改善手法目标管理与绩效考核情绪管理时间管理有效激励技巧提案改善手法目标管理与绩效考核2118322015内训外聘外训课时承办部门讲师一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月电脑基础知识office使用技巧√4H培训中心√Excel、PPT电话、mail礼仪√2H培训中心√商务礼仪√3H培训中心√消防知识√2H培训中心√工伤急救基础知识√2H培训中心√5S管理√3H培训中心√简报技巧√3H培训中心√高效会议组织√2H培训中心√ISO9001&14001体系知识√3H培训中心√团队管理√3H培训中心√有效激励技巧√3H培训中心√时间管理√2H培训中心√情绪管理√2H培训中心√职业道德修养√3H培训中心√沟通管理√3H培训中心√非人力资源的人力资源管理√4H培训中心√财报阅读与财务预算管理√3H培训中心√如何提高执行力√3H培训中心√TWI基层干部培训辅导√21H培训中心√有效工作辅导√2H培训中心√优秀的基层干部√2H培训中心MTP中阶主管技能发展培训√21H待确定√√¥46,200目标管理与绩效考核√4H培训中心√中国式管理-人际关系学√5H培训中心√管理学基础知识√7H培训中心√领导者与领导力√7H培训中心√激光切割培训√8H待确定√¥3,000折弯工艺培训√14H待确定√¥6,000钣金工艺工程√6H待确定√¥3,000机台工作原理与事故排查√8H培训中心√客户品质要求与品质管理√3H培训中心√生产安全管理√2H培训中心√生产现场浪费分析与改善对策√4H培训中心√内容课程名称训练类别公司礼仪通用知识（26H）劳安知识其他基础类（24H）课程名称备注计划时间课程安排生产类（41H）基层班组长（25H）中高阶主管（44H）管理类（105H）钣金厂准备/内训外聘外训课时承办部门讲师一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月内容课程名称训练类别课程名称备注计划时间课程安排工业工程与生产效率改善√3H培训中心√品质观念提升训练√2H培训中心√新QC七大手法√3H培训中心√MSA（测量系统分析）√3H培训中心√for仪校人员提案改善手法√3H培训中心√生产不锈钢材质与应用√7H待确定√¥4,000机台设备简介和生产工艺流程√4H培训中心√竞争对手营销策略分析√3H培训中心√财务基础知识4H培训中心谈判技巧√4H培训中心√如何有效与客户沟通√3H培训中心√有效沟通与团队协作√3H培训中心√客户管理√6H培训中心√会计后续训练√12H待确定√¥3,240成本分析与控制√4H培训中心√物流类/库存管理√4H培训中心√员工关系管理√4H培训中心√员工职业生涯规划√4H培训中心√内部讲师内训师养成班(2梯次)√40H培训中心√√√√各半年一次经理人提升经理人年度策略会议√35H待确定¥77,000其他/特殊工种证书年审√16H待确定√√¥15,000398H0H12H9H31H52H52H22H24H31H32H38H20H合计专案类人资类（8H）财务类（16H）生产类（41H）品质类（11H）行销类（31H）/////